Автономка своими руками: Автономка в машину своими руками — АвтоТоп

Содержание

Электрогенератор своими руками | Электрика в квартире, ремонт бытовых электроприборов

Просмотров 129 Опубликовано Обновлено

Просматривая в Интернете различные статьи по теме «Электрогенератор своими руками», наткнулся на очень интересную и познавательную, как я считаю, статью. Она мне очень понравилась и я решил не писать что-то своё на данную тему, а напечатать на своём сайте уже существующее и прекрасно написанное. Внизу статьи я написал имя и фамилию её автора (я надеюсь, что это автор), если у него есть какие-то возражения, то пусть напишет мне и я удалю её. Просто не хочется нарушать авторские права и в то же время не хочется переписывать статью своими словами, портя при этом, в некотором роде, её смысл и содержание. Вот эта статья:

«С появлением и широким распространением портативных и достаточно экономичных электронных приборов типа мобильный телефон, GPS-навигатор, рации и радиостанции, карманный или портативный компьютер, цифровой фотоаппарат и т.п., возникла и обострилась проблема обеспечения их электропитанием. Если вы отлучаетесь от электросети на 1-2 дня или рядом с вами автомобиль, такого вопроса не возникает — всегда можно взять с собой 1-2 комплекта запасных аккумуляторов или батарей, а так же подзарядиться от бортовой сети автомобиля.

А как быть тем, кто например уходит в поход на неделю или постоянно живет на даче, не имеющей централизованного электроснабжения?

Ну тем, кто находится на одном месте несколько проще — они могут установить либо солнечную батарею либо простейший ветроэлектрогенератор, даже самодельный. А вот тем, кто находится в движении (идет пешком, плывет на байдарке, едет на велосипеде — такой вариант не подойдет.

В этом случае им поможет зарядить аккумуляторы своих телефонов, раций, навигаторов и компьютеров простейший самодельный электрогенератор. Такой генератор может вырабатывать напряжение практически в любых условиях. Разумеется, мощность его невелика (хотя зависит от размеров и конструкции), но он может вполне обеспечить практически постоянную подзарядку аккумуляторов.


Немного теории. Вам наверняка известно из школьных уроков физики, что если перемещать проводник в магнитном поле (поперек его магнитных линий), то в проводнике наводится ЭДС – элекродвижущая сила. Она вызывает разность потенциалов на концах проводника, что и порождает движение электронов, т.е. электрический ток.
Настоящие электрогенераторы по такому принципу и построены. Они имеют постоянные магниты или специальные электрические катушки, которые создают магнитное поле. В этом поле движутся (обычно вращаются) другие катушки, в которых и возникает ЭДС.

В нашем случае электрогенератор должен быть максимально компактным, легким, удароустойчивым. Поэтому он состоит собственно из катушки, на которую намотан медный провод. Внутри катушки свободно перемещается постоянный магнит.

Торцы внутренней трубки катушки заглушены, что бы магнит не выпал. Если мы будем трясти такой «электрогенератор», магнит внутри катушки будет перемещаться, а в проводе будет наводиться ЭДС. Т.е. катушка будет вырабатывать электроток.

И напряжение и полярность его будет меняться достаточно хаотично, поэтому что бы с его помощью заряжать аккумулятор потребуется сделать простой выпрямитель — диодный мост. Тогда при любом колебании магнита в катушке на выходе выпрямителя будет вырабатываться импульс тока нужной для зарядки полярности.

Теперь о том, как заставить магнит колебаться в катушке. Разумеется — самый простой способ – это просто махать катушкой, как шейкером. Как это делает бармен при приготовлении коктейлей. Но такой способ и трудоемок (хотя и самый эффективный) и руки занимает. Нам же интересно, что зарядка происходила автоматически, почти без нашего участия.

Те, кто постарше, возможно помнят интермедию Аркадия Райкина, в которой он говорит:

— Вот балерина крутится! Привяжи к ноге динаму. Пусть она ток вырабатывает и дает в недоразвитые районы!

Вот в нашем случае это оказывается самым действенным приводом!

Допустим, вы сделали такой генератор размером со спичечный коробок. (Кстати, его мощности вполне хватит, что бы за день зарядить ваш, и не только ваш, сотовый телефон). Тогда, приделав к нему ремешок от часов и разместив на руке вы и станете такой «балериной с динамой». Пока вы идете и размахиваете рукой, магнит колышется внутри катушки и катушка вырабатывает ток!

Генератор помощнее можно разместить на ноге и даже на обеих. Тогда электроэнергии хватит и на светодиодный фонарик!

Если вы плывете на байдарке, можно прикрепить его к веслу — оно как раз совершает колебательные движения. И т.д.

Можно разработать всевозможные конструкции. Например — с дебалансом, используя криволинейную форму катушки, с маятником, где магнит пролетает вдоль катушки. Можно сделать кривошипно-шатунный механизм, который будет приводиться в движение ветром или водой, и т.д.

Если вам не удалось достать магнит линейной формы, воспользуйтесь кольцевым, от динамика. Только в этом случае катушка будет перемещаться внутри магнита или придется сделать диаметр генератора побольше.


В одной из статей был описан привод с помощью другого магнита, укрепленного на велосипедном колесе. Когда этот магнит приближался к магниту генератора (а они были повернуты друг к другу одноименными полюсами), то магнит генератора отталкивался от другого и совершал колебательное движение.

Конструкция генератора, как видите, чрезвычайно проста и вы может изготовить его для себя за пару часов. Но несмотря на это, КПД такого генератора очень высок, так как все проводники пересекают практически все магнитные линии.

Генератор не боится влаги, не требует смазки, имеет минимум движущихся частей и при тщательном изготовлении может работать хоть под водой будучи залитым ею. Он не боится грязи (достаточно обернуть его полиэтиленом), дождя, пыли, работает при любых температурах.

Для обеспечения лучших условий для колебания магнита в катушке, можно использовать уже описанный выше принцип — установить 2 магнита одноименными полюсами друг к другу. Можно использовать очень мягкую пружину. Вообщем, все зависит от конструкции генератора и его назначения. А остальное – в ваших руках.

Автор: Константин Тимошенко

дон юг авто сервис — АВТОНОМКИ

на сайте вы найдете электросхемы,диагностика по ошибкам,ремонтные работы

Коды неисправностей Планар,(Самарская печка)

Подогреватель жидкостный Прамотроник (ПЖД) 15.8106.-15\05 коды неисправностей

Отопитель воздушный ПРАМОТРОНИК-4Д 24\12 диагностические ошибки и электросхема

Алгоритм работы блока управления автономного отопителя «Прамотроник-4Д-24»,

Запчасти для отопителей ПРАМОТРОНИК 4Д-24 каталожные номера деталей и ориентировочная цена,

Стенд контроля подогревателей 14тС и отопителей Планар-4Д руководство по эксплуатации.

Таймер-терморегулятор 46.3741 ТТ10-ПЖД-12Б-24В. Руководство по эксплуатации

Предпусковой подогреватель ПЖД 12М настройка таймера

Предпусковой подогреватель ПЖД 12М коды ошибок

Прайс-лист на подогреватели Теплостар, бинар — предпусковые, воздушные, запчасти

Шааз Д7В и Б7В отопитель инструкция по эксплуатации и ремонту

Автономный отопитель Теплостар ТЕРМИКС-коды неисправности генератор потока горячих газов)

Перечень возможных неисправностей и коды ошибок подогревателей Теплостар 04ТС,05ТС,04ТСД и 05ТСД

Назначение,самостоятельный ремонт и замена составных частей нагревателя 04ТС,05ТС,04ТСД и 05ТСД

Отдельный топливный бак для автономки-нюансы если при низких температурах не имеется в распоряжении специального дизельного топлива, то в таких случаях рекомендуется подмешивать к зимнему дизельному топливу керосин или бензин, используя нижеприведённую таблицу

Прайс-лист на продукцию ОАО «Элтра-Термо»и не русские печки-

Eberspaecher 

Webasto 

Подскажите, Где в кабине прямой + от акб? нашёл несколько толстых проводов, подключился, а подогреватель не пускается, щелчок и всё. Подключил два преобразователя 12-24В по 15А параллельно, сразу от батареек, подогрев запустился.Или всё таки придётся с АКБ тянуть провод? И где лучше повесить преобразователи, возле подогревателя или в кабине?

Не советую брать плюс 24 вольта в кабине, лучше напрямую от АКБ, не стоит родную проводку напрягать дополнительной не маленькой нагрузкой, провода прокладывайте сечением минимум 4 кв.мм, у самого АКБ поставьте магистральный предохранитель ампер на 30-40, защита от короткого замыкания самой линии. Преобразователи необходимо устанавливать в проветриваемом месте (они нагреваются), ну и конечно защищённом от попадания влаги! И не забывайте что подогреватели необходимо подключать в обход выключателей массы, не должно получится так чтоб подогреватель был обесточен во время работы без продувки, чревато расплавлением пластиковых частей со стороны забора воздуха для горения.

 автономка по русски

Отдельный топливный бак для автономки-нюансы — статьи по ремонту — автомануалы

    Для бесперебойной работы автономного отопителя немаловажно качество топлива.

Самостоятельный ремонт отопителя

Отопители работают на любом топливе, которым Вы обычно заправляете Ваш автомобиль. Подмешивание отработанного масла не допускается.
  Зимой топливо приспосабливается нефтеперерабатывающими заводами к низким температурам окружающей среды («зимнее топливо»).
  Трудности могут возникнуть при резком падении температуры, что может отразится и на работе двигателя.
  Если отопитель питается из отдельно установленного топливного бака, то необходимо соблюдать следующие правила:
  -при температурах выше 0° С можно применять любое дизельное топливо;
  -если при низких температурах не имеется в распоряжении специального дизельного топлива, то в таких случаях рекомендуется подмешивать к зимнему дизельному топливу керосин или бензин, используя нижеприведённую таблицу:
Температура

0°С до -15°С

-15°С до -25°С

-25°С до -40°С
 

Зимнее дизельное топливо

100%

50%

Присадка

50% керосина или бензина

100% керосина
 

  Топливопровод и топливный насос следует заполнить новым топливом посредством 15-минутной работы отопителя.

  Плюсы

-возможность самостоятельно подготовить морозоустойчивую топливную смесь

-бесперебойная подача топлива при малом уровне в основном баке (при большом объёме бака например 800л. когда в нём около  80л.  заборник отопителя не достаёт до топлива)

  Минусы

-основной минус постепенное скапливание в бачке грязи и конденсата, которые при езде взбалтываются и с топливом попадая в насос приводят к его преждевременному износу

-забор топлива производится с самого дна бачка, отсутствуют фильтра, отсутствие сапуна приводит к возникновению отрицательного давления в баке, что затрудняет отбор из него топлива

-в летний период, когда отопитель практически не эксплуатируется, в баке топливо становится гуще т.к. из него под воздействием высоких температур испаряется лёгкая фракция. Если на этом топливе запустить отопитель может произойти закливание плунжера насоса, что приведёт его в негодность

-при эксплуатации отопителей Webasto на отдельном баке даже незначительное ухудшение работы насоса приводит к постоянному закоксовыванию горелки (забивается вход топлива в отопитель). Отопитель выдаёт ошибки F01 и F02. Я считаю, что эксплуатация отопителей Webasto на отдельном баке не допустима.

  Если вы, хотите запитать отопитель из отдельного бака, придерживайтесь следующих рекомендаций:

-используйте оригинальный бак Eberspacher или Webasto (они оснащены внутренним фильтром, сапуном так же забор топлива в нём организован не с дна бака а выше ). Недостатки высокая стоимость

-при использовании неоригинального бачка по возможности организуйте фильтр, сапун так же забор топлива выше дна бака. Невысокая цена бачка даёт возможность ежегодной его замены вместо обслуживания

-нельзя избежать попадания грязи в бак, поэтому не эксплуатируйте отопитель во время движения транспортного средства, после остановки дайте 20 – 30 минут чтобы взвесь грязи в топливе осела на дно

-на летний период обязательно демонтируйте бак, промойте его и определите на хранение до следующего отопительного сезона, перед монтажом  промойте бак, поменяйте фильтр

-переодически проводите контроль чистоты сетки насоса (для Eberspacher)

-даже при «плюсовой» температуре окружающей среды добавляйте в топливо 10% бензина или керосина т.к. при резком падении температуры могут возникнуть трудности из-за качества топлива

Самостоятельный ремонт автономки

Особенности отопления гаража китайским Вебасто

Вебасто – автономное устройство для обогрева салона и подкапотного пространства в зимний период. В этом обзоре автор нестандартно подошел к использованию данной установки.

Вместо того, чтобы отогревать автомобиль, он сделал из этого агрегата обогреватель для своего рабочего места в гараже. Давайте наглядно посмотрим, как это делается, и попробуем повторить данную самоделку.

Для работы понадобятся: гибкая трубка диаметром 20 мм, канистра для бензина, бензонасос, фильтр для бензина, алюминиевый радиатор отопления и патрубок для забора воздуха и подачи воздуха.

Рекомендуем также прочитать статью: как сделать своими руками компактную печь-буржуйку из пропанового баллона. Ее можно использовать для отопления гаража и домашней мастерской.

 

Основные этапы работ

Первым делом в стену вкручивается два кронштейна для установки радиатора и ещё два штуки для установки автомобильного отопителя.

Примеряем радиатор. Просверливаем сквозное отверстие диаметром 20 мм справа от радиатора. Примеряем устройство на кронштейны и замеряем длину патрубка для отвода газов к радиатору и от него.

Патрубки сгибаются согласно установленной батарее. Входной патрубок устанавливается в нижнюю часть батареи при помощи резьбового соединения, за герметизированного высокотемпературным герметиком. Та же процедура установки на выходной патрубок, только выхлоп уводим из помещения.

Устанавливаем канистру (топливный бак) под отопитель, после чего проводим шланг для подачи топлива. Подключаем сначала бензонасос, а потом фильтр, и заводим на устройство.

Подключение электрической части установки производим согласно инструкции. Устанавливаем патрубок забора воздуха, прикручиваем фильтр и устанавливаем патрубки для выхода тёплого воздуха.

Далее проверяем работоспособность. Если всё собрано правильно, согласно схеме и инструкции, то выхлоп должен полностью отходить на улицу.

Таким образом, у нас нагревается не только воздух из патрубков, но и весь радиатор из-за того, что через него проходят выхлопные газы. Подробности по установке и использованию можно посмотреть на видео ниже.

Китайская вебасто 5кватт 12вольт — выхлоп через батарею и небольшие переделки Мне нравитсяНе нравится

Андрей Васильев

Задать вопрос

Самодельная автономка для Камаза

АВТОНОМКА И ПРЕДПУСКОВОЙ ПОДОГРЕВАТЕЛЬ — ДВА В ОДНОМ

автономка камаз своими руками

Как работают Воздушные автономные отопители

автономная печь камаз

Устройство отопления кабины моего Камаза

Самодельный пред пусковой подогреватель

Греемся в авто. Автономка на газу своими руками.

Пжд без блока управления

Запуск двигателя при помощи котла подогрева

webasto

Также смотрите:

  • Как поменять предохранители на Камазе
  • Распиновка жгута скорости Камаз
  • Как прошить Камаз евро 4
  • Привод электромагнитной муфты КАМАЗ
  • КАМАЗ 4310 для туризма
  • Воздушная система Камаз 5320 схема делителя
  • КАМАЗ где первый цилиндр
  • Ширина Камаза характеристики
  • Как отрегулировать зажигание на Камазе 4310
  • Анекдот Камаз гаишник
  • Мир КАМАЗов 4310
  • Клапан обратный топливный КАМАЗ
  • Стояночный тормоз на Камаз 65115 схема
  • Расположение передач Камаз 4310
  • Установка кму на КАМАЗ своими руками видео
Главная » Выбор » Самодельная автономка для Камаза

Как усилить свою автономию. Автономия имеет значительное влияние… | Дэвид Идестрём | Основные кофе-брейки

Автономия оказывает значительное влияние на наше самочувствие и жизненную силу, поэтому, как вы могли бы усилить свою автономию, вот несколько идей.

Прежде всего и самое главное, это могло бы оживить полное признание того, что вы как личность, ваша личность и ваши предпочтения важны и ценны.

Вполне разумно, что вы стремитесь и хотите быть автономным в относительно высокой степени.

Автономность — это хорошо .

Стремитесь к автономии во всех областях , в вашей работе, вашем досуге, отношениях. Обычно, чем больше у вас навыков и компетенций в определенной области, тем больше автономии вы получаете.

Чем больше вы разбираетесь в своей конкретной области, тем больше вы сможете внести и тем больше влияния вы будете иметь.

Чем более опытным вы будете в определенной роли, тем более комфортно будет другим, если вы возьмете на себя определенные проекты и обязанности.

Затем постарайтесь развить эти навыки, и вы станете более автономными.

Для того, чтобы быть автономным, может быть необходимо внести изменения и выйти из ситуации, которая не желает допускать некоторой степени автономии.

Оставайтесь готовыми и способными вносить изменения. Это включает в себя то, что вы можете определить, что удерживает вас в своих привязях, и, возможно, создать некоторую дистанцию ​​​​к чему бы то ни было.

Затем, чтобы иметь возможность внести необходимые изменения, возможно, не привязывайте себя слишком сильно к своим привязанностям, навыкам, действиям, состояниям, целям, вещам или чему бы то ни было.

Какая у вас связь?

Чем больше у вас вариантов, тем более автономным вы можете быть, поэтому постарайтесь создать некоторые из этих возможностей, возможностей, которые со временем могут стать жизнеспособными вариантами.

Чтобы не сбиться с пути и продолжать двигаться вперед, можно вспомнить факторы активного поиска, оптимизма, знаний и предыдущего опыта.

Они были освещены в научной статье о том, как предприниматели могут действовать, чтобы определить возможности.

Другими словами, активно исследуйте и ищите возможности , сохраняйте оптимизм, ищите знания и в полной мере используйте опыт, который вы накопили до этого момента.

Что может быть самым важным для расширения вашего диапазона жизнеспособных вариантов, так это то, что вы продвигаете и развиваете свои навыки в различных областях .

Эти навыки могут быть чем-то очень общим, например, что-то, связанное с интеллектом и решением проблем или навыками общения, или они могут быть более конкретными и применяться к определенной области вашей жизни, например, навыки, связанные с конкретными возможностями.

Идея состоит в том, что чем больше у вас навыков и чем больше профессий вы знаете, тем больше у вас будет вариантов и тем больше свободы вы получите.

Например, если вы по какой-то причине оказались опытным программистом, опытным барменом и психологом, то у вас есть из чего выбирать.

Вы могли бы упростить процесс собеседования в компании, вы могли бы работать в том новом баре в центре города или вы могли бы использовать свои навыки программирования, чтобы помочь этому новому стартапу создать инновационное приложение, которое им нужно.

Что такое автономия и почему ее так сложно достичь?

Автономия — это способность принимать решения самостоятельно, а не за то, чтобы их делали за вас другие люди. Большинство из нас желает автономии — кто хочет быть рабом чужих желаний? Но мы, конечно, не рождаемся полностью автономными. В раннем детстве мы полностью зависим от родителей и должны соблюдать их правила. В более позднем детстве и подростковом возрасте мы испытываем и часто поддаемся давлению сверстников.Даже во взрослом возрасте мы должны соответствовать ожиданиям как властей, так и наших друзей и коллег. Сможем ли мы когда-нибудь стать по-настоящему автономными, свободными в выборе?

В этом посте я объясню, почему я думаю, что (1) автономия зависит от степени, (2) что некоторые люди достигают большей автономии, чем другие, но (3) что даже самые автономные из нас на самом деле имеют очень мало свободы. как они делают выбор.

Мои размышления об автономии начались с трехэтапной модели морального развития, которую я опубликовал в 1978 году вместе с соавторами Робертом Хоганом и Николасом Эмлером.Основа модели взята из книги Эмиля Дюркгейма « Моральное образование » ( «Нравственное образование »), но идея о том, что мы проходим через три фазы развития к автономии, часто повторяется в психологии и смежных областях.

Дюркгейм сказал, что в первые пять лет детства мы развиваем чувство долга и дисциплины у наших родителей (или основных опекунов), которые настаивают на непререкаемом соответствии своим ожиданиям. На этом первом этапе дети учатся регулировать свои импульсы, чтобы угодить своим родителям, и эта приобретенная способность к саморегуляции помогает людям добиваться своих целей в рамках, установленных позже властями, а также правилами и нормами общества.

В школьные годы дети становятся более чувствительными к чувствам и ожиданиям других, потому что они жаждут принадлежать к группе сверстников, члены которой заботятся о благополучии друг друга. Эта приобретенная чувствительность к благополучию других во второй фазе развития закладывает основу для взаимного сотрудничества на протяжении всей остальной жизни.

Наконец, когда мы переходим от подросткового возраста к взрослой жизни, мы должны выйти за рамки прямого родительского надзора и обязательного школьного образования, чтобы сделать выбор в отношении нашей собственной карьеры и семьи.Ожидается, что на этой третьей и самой продолжительной фазе мы будем заботиться как о себе, так и о других людях.

На каждом этапе моей модели развития приходится решать новую проблему. Первая проблема для развивающегося ребенка — как можно быстрее и эффективнее усвоить основную информацию, необходимую для выживания и процветания в мире. Дети должны знать об опасных ситуациях и о том, как их избежать. Им нужно научиться отличать съедобные продукты от ядов. Дети не могут позволить себе расспрашивать своих опекунов по этим вопросам, иначе они могут буквально умереть.

Конечно, дети по-разному реагируют на родительские указания. Некоторые дети по темпераменту более упрямы и сопротивляются обучению. Методы воспитания детей родителями также влияют на обучение. Когда дети растут в стабильной, последовательной, теплой, любящей среде, они с большей вероятностью будут слушаться своих родителей и развивать позитивное отношение к правилам и нормам. Дети, которыми пренебрегают и с которыми жестоко обращаются, с большей вероятностью станут правонарушителями и преступниками, если они даже проживут так долго.

Научиться жить в рамках основных правил и норм общества — задача первой фазы развития. На втором этапе моей модели проблема для развивающегося ребенка состоит в том, чтобы научиться взаимодействовать с другими людьми совместно. Люди — социальный вид; мы буквально зависим от совместных взаимодействий с другими для нашего выживания. Говорим ли мы о совместной охоте и собирательстве древних людей или о сложных взаимообменах между людьми, играющими узкоспециализированные роли в индустриальных и постиндустриальных обществах, нам нужно ладить с другими, в том числе с теми, кто сильно отличается от нас.Для этого требуется эмпатия — способность принимать точку зрения других.

Как и в случае с первой фазой, результаты второй фазы зависят от различий в темпераменте и качестве взаимодействия с другими людьми. Детям-интровертам, застенчивым или страдающим аутизмом труднее взаимодействовать с другими. Принятие и включение или неприятие и издевательства со стороны других также повлияют на наше чувство связи с другими. Потребность в принятии сильна, поэтому подростки часто ищут единомышленников, которые с большей вероятностью примут их.Социальные толпы и клики подростков могут стать основой для более позднего профессионального выбора взрослых.

Теперь, вот ключевой момент о переживаниях в детстве и автономии во взрослом возрасте. Каким бы положительным или отрицательным ни был ваш опыт общения с родителями или сверстниками, этот опыт оказывает постоянное влияние на вашу взрослую личность. Более того, обычно мы остаемся в неведении о большинстве этих ранних влияний, и именно поэтому наша автономия в лучшем случае будет ограниченной. Если остатки вашего раннего опыта, которые остаются вне вашего сознания, влияют на ваш текущий сознательный выбор, тогда вы не полностью свободны или автономны.Скорее, вы разыгрываете бессознательные сценарии из своего детства.

Я не говорю здесь о фрейдистском бессознательном. Скорее, я имею в виду простой факт, доказанный современной наукой об эволюции, познании и мозге, что большая часть нашей умственной обработки происходит ниже уровня сознания. Исследование расщепленного мозга, проведенное Майклом Газзанигой, показывает, что наш выбор не делается сознательным, объединенным «я». Скорее, различные ментальные модули, действующие вне сознания, соревнуются друг с другом за выражение, пока не будут приняты решения.Поскольку сознательное я не знает об этом процессе, когда нас спрашивают, почему мы сделали тот или иной выбор, мы придумываем то, что кажется разумной историей, чтобы объяснить свое поведение, не понимая, что занимаемся самообманом. Процесс сочинения таких историй, которым мы все занимаемся, называется конфабуляцией . На самом деле почти невозможно понять, насколько то, что мы делаем, является слепым соответствием ожиданиям родителей или сверстников.

Различные исследователи пришли к выводу о типологиях личности, которые классифицируют нас в соответствии со степенью нашего соответствия родителям или сверстникам.Социолог Дэвид Рисман описал людей с более сильной связью с ценностями своих родителей, чем с ожиданиями сверстников, как «внутренне направленных». Интересно, что люди, ориентированные вовнутрь, чувствуют себя автономными, потому что они легко сопротивляются влиянию сверстников и следуют тому, что у них в сердце. Чего внутренний человек не осознает, так это того, что то, что находится в его или ее сердце, по сути является копией ценностей его или ее родителей. Напротив, человек, ориентированный на других, не усвоил ценности своих родителей (возможно, из-за снисходительного или небрежного воспитания) и вместо этого ищет руководства у своих сверстников.Хотя человеку, ориентированному на других, более явно не хватает автономии, этот недостаток не больше, чем у человека, ориентированного вовнутрь.

Исследователь Джонатан Чик описывает человека, ориентированного на себя, как человека с сильной личной идентичностью, а человека, ориентированного на других, как человека с сильной социальной идентичностью. Популярный автор книг о самопомощи Гретхен Рубин называет человека, ориентированного вовнутрь, Спрашивающим, а человека, ориентированного на других, — Должником. Вы можете перейти по ссылкам на опросник Чика «Аспекты идентичности» или «Викторину Рубина о четырех тенденциях», чтобы узнать, на какой тип вы можете быть похожи.

Дюркгейм, Рисман и я согласны с тем, что автономия — это не отказ от традиционных ценностей, привитых нашими родителями и обществом, и не отказ от того, как наши сверстники хотели бы, чтобы мы вели себя. Скорее, автономия, основанная на сознательном, научном понимании морали, представляет собой уважение к самодисциплине и преданность другим, что приводит нас к свободному выбору того, что мы считаем необходимым для оптимизации человеческого состояния (и, возможно, благополучия других). все разумные существа).

90 000 примеров автономии на рабочем месте и как получить от нее больше идея о том, что автономия равна независимости.Различие здесь заключается в том, что автономия в этом контексте демонстрирует энтузиазм и готовность участвовать в различных действиях или поведении, поскольку они соответствуют истинным интересам и ценностям человека. Существует чувство свободы выбора и выбора, которое позволяет людям искренне участвовать в деятельности, а не действовать только потому, что они «делают то, что им говорят».

Все больше и больше исследований показывают, что автономия на рабочем месте положительно влияет на самочувствие и удовлетворенность работой.А повышенная автономия на работе, как известно, показывает повышение уровня мотивации, творчества и счастья сотрудников. Менеджеры также осознают важность поддержки автономии, поскольку она обеспечивает оптимальную производительность от отчетов благодаря их готовности выполнять и завершать задачи. Другими преимуществами самореализации на рабочем месте и за его пределами являются ощущение психологического здоровья, уверенности в отношениях и способность работать в меру своих способностей, а также чувство удовлетворения от выполняемой работы.

Как и в случае со всеми тремя основными потребностями (автономия, мастерство и связанность), автономию можно либо удовлетворить, либо помешать. В контексте теории самоопределения автономия разбивается на две концепции: поддержка автономии и реализация автономии. Читайте дальше, чтобы узнать о различиях между ними, а также о том, как вы можете взять на себя ответственность за свою автономию на работе.

Поддержка автономии:

Это чувство, что человек получает поддержку в своей работе и получает соответствующую гибкость и выбор, когда это возможно, для участия в деятельности, которая отражает личные ценности и интересы.Роль, которую играют менеджеры, имеет решающее значение в контексте автономной работы, поскольку они могут быть как сторонниками, так и противниками этой основной потребности. Руководителям бизнеса важно учитывать поддержку автономии, поскольку неудовлетворенность может быть связана с отсутствием поддержки. Кроме того, когда организации или менеджеры пренебрегают чьими-либо ценностями и контролируют или заставляют людей вести себя определенным образом, автономия нарушается, в результате чего люди чувствуют себя неудовлетворенными, демотивированными и помыкающими. Методы демонстрации поддержки автономии могут включать:

  • Принятие индивидуальной точки зрения
  • Приглашение сотрудников поделиться своими мыслями и чувствами, связанными с различными видами деятельности
  • Поддержка автономного саморегулирования
  • Предоставление осмысленных обоснований и информации о выборе и запросах
  • Демонстрация терпение и предоставление времени для самообучения

 

Автономия Выполнение:

Это чувство, которое человек испытывает, когда он добровольно вовлечен в работу, которую он делает, а не чувствует, что его заставляют или заставляют ее завершить.Самостоятельность выполнения также относится к чувству, что работа, которую вы делаете, действительно ценится и ценится их руководителями и коллегами.

Независимо от контекста или культуры, каждому нужна автономия, чтобы чувствовать себя удовлетворенным. Методы достижения автономии могут включать:

Признание негативных чувств по поводу проектов

Нереально ожидать, что каждый проект или задача будет встречен с волнением и энтузиазмом. И иногда такие вещи, как исправление чужих ошибок или необходимость что-то переделывать, могут привести к разочарованию.Когда это происходит, постарайтесь честно признать свои чувства, чтобы сохранить автономию и найти подходящие решения.

Принятие на себя ответственности за организацию задач

Хотя вы не можете выбирать, какие задачи вам назначать, вы, вероятно, имеете некоторый контроль над своим рабочим процессом и тем, как вы распределяете свое время. Какой бы гибкостью вы ни обладали, стоит взять на себя ответственность за свои обязанности и структурировать их так, как это лучше всего подходит для вас.Например, запишите свой ежедневный или еженедельный план и расписание, чтобы вы могли легко обращаться к нему и обновлять по мере необходимости. Кроме того, когда вы работаете над своими задачами, сохраняйте гибкость, внося изменения в свой подход по своему усмотрению. Кроме того, назначьте встречу со своим менеджером для получения обновлений и отзывов о вашей стратегии выполнения проектов.

Поиск практических решений для улучшения баланса между работой и личной жизнью

Создание большего пространства для личных приоритетов не означает, что вы должны ставить под угрозу производительность и производительность.На самом деле, исследование, проведенное Исполнительным советом корпорации, показало, что люди, довольные своим балансом между работой и личной жизнью, работали на 21% усерднее и на 33% чаще оставались в своей организации. Поговорите со своим менеджером о проблемах, которые могут возникнуть у вас, предложите возможные решения и вместе согласуйте план.  

Поговорите со своим руководителем и запросите дополнительную информацию

Но прежде чем вы это сделаете, потратьте некоторое время на размышления о вашем текущем рабочем процессе проекта и о том, где есть проблемы или новые возможности.Как только это будет установлено, назначьте встречу один на один со своим менеджером и обсудите возможность получения большего их вклада в вашу работу. Каких конкретных изменений вы добиваетесь и почему? Затем вместе определите план действий. Это расширит возможности для более личного вклада, а также продемонстрирует инициативу и приверженность вашей работе.

Подчеркивание интереса к вашим задачам

Мы часто демонстрируем нашу самую творческую работу, когда мы можем выполнять задачи наиболее интересными и значимыми для нас способами.Например, если вы заинтересованы в обучении и развитии, погрузитесь в возможности и беседы, которые дают возможность объяснить информацию и обучить вашего руководителя или коллег увлекательным образом. Хотя вы, возможно, не сможете выбрать все свои задачи, вы можете внести свои интересы в свои задания!

Найдите время, чтобы подумать о том, как вы могли бы создать большее чувство автономии на своем рабочем месте, используя эти советы.

Забудьте о гибкости.Ваши сотрудники хотят автономии.

Что касается модных словечек, то «гибкость» сейчас соперничает по известности только с новой моделью работы, которую она так часто использует для описания: гибридной работой. Вместе эти слова переняли то, как мы говорим о будущем работы, и представляют собой целый ряд новых способов осмысления дальнейшей интеграции работы и жизни.

Но, как обычно бывает с модными словечками, начинают возникать различные интерпретации гибкости.Для некоторых это означает «возможность подключения и выполнения работы из любого места», а для других это означает «мы позволим вам работать из дома пару раз в неделю». Однако, как мы начинаем понимать, ни одно из этих определений не соответствует тому, что имеют в виду сотрудники, когда говорят, что хотят гибкости. Кажется, они действительно хотят автономности . В контексте гибридной работы это означает возможность быть основным лицом, принимающим решения о том, где и когда они будут выполнять свою работу.

Чтобы лидеры могли обеспечить гибкость и добиться успеха в гибридной работе, предоставление сотрудникам автономии будет иметь первостепенное значение.

Сотрудники хотят гибкости за счет автономии

В ходе нашего нового исследования гибридных рабочих мест мы опросили более 5000 работников умственного труда по всему миру, чего они хотят от организации своей работы в будущем. 59% респондентов сообщили, что «гибкость» для них важнее, чем заработная плата или другие льготы, а 77% заявили, что предпочли бы работать в компании, которая дает им возможность работать из любого места, а не в шикарном корпоративном офисе.

Однако, поскольку 61% сотрудников сообщили, что они предпочли бы, чтобы руководство разрешало членам команды приходить в офис, когда им нужно, и работать из дома, когда это необходимо, наши данные также показывают, что желаемая гибкость зависит от их способностей. осуществлять его так, как им лучше всего подходит.Другими словами, это зависит от автономии.

«Мандаты кажутся нарушением автономии, которая является одним из наиболее важных внутренних факторов угрозы и вознаграждения в мозгу». Когда Дэвид Рок и Кристи Прюитт-Хейнс написали об этом в недавней статье HBR, они представили это в контексте требований работодателей относительно вакцины против Covid-19. Но в контексте предписаний о возвращении в офис наши данные показывают, что сотрудники реагируют с такой же — а на самом деле даже более сильной — степенью неприязни: 59 % работников говорят, что не стали бы работать в компании, которая требовала от них приходить в физический офис пять дней в неделю.

Это отвращение уже проявилось в некоторых компаниях, пытающихся заставить сотрудников вернуться в офис. Apple, например, сообщила сотрудникам, что они должны вернуться в офис по крайней мере три дня в неделю, что, как сообщается, привело к многочисленным увольнениям. Чувствуя себя «не просто неуслышанными, но временами активно игнорируемыми», сотрудники ответили руководству открытым письмом, в котором изложили свое видение будущего работы в компании и потребовали, чтобы «удаленные и гибкие рабочие решения… были как автономными». , чтобы команда принимала решения о найме» (выделено мной).

Вместе эти данные рисуют картину будущего работы, основанную на гибкости посредством автономии . Это также предполагает, что гибридные рабочие стратегии, которые подходят к проблеме гибкости путем реализации детальных политик о том, где и когда работать, скорее всего, будут неоптимальными или категорически отвергнутыми большинством работников.

Зачем давать сотрудникам автономию?

Помимо того, что они просто хотят этого, есть веские причины предоставить сотрудникам автономию.

В 1985 году два американских психолога, Ричард Райан и Эдвард Деси, разработали теорию, бросившую вызов господствующему представлению о вознаграждении как главном движущем факторе мотивации у людей. Вместо этого их теория самоопределения утверждала, что внутренняя человеческая мотивация, то есть автономная мотивация личного психологического роста, является основным катализатором человеческого успеха и самореализации.

По мнению двух исследователей, самоопределение состоит из трех компонентов: автономии, компетентности и связанности.Они определили автономию как «желание быть причиной собственной жизни». Если мы думаем о предоставлении сотрудникам большей автономии как о поощрении самоопределения, мы можем ожидать большей степени удовлетворения, удовлетворения и вовлеченности в работу, потому что результаты, вероятно, будут восприниматься как результат их собственных способностей. Точно так же это послужит внутренним мотиватором, чтобы работать лучше.

Это не означает, что внешние мотиваторы, такие как компенсация и льготы, не являются необходимыми и в некотором смысле неэффективными; конечно, Райан и Деси все еще хотели получать деньги за свою новаторскую работу.Однако такие «контролируемые» мотиваторы не затрагивают основной психологический элемент, побуждающий людей быть вовлеченными и хорошо выполнять свою работу. Именно поэтому сотрудники считают способность работать по гибкому графику более важной, чем заработная плата и другие льготы.

Короче говоря, автономия является неотъемлемым компонентом мотивации и ключевым фактором производительности и благополучия.

Связь между автономией и гибкостью

Как уже неоднократно говорилось, универсального подхода к гибридной работе не существует.Действительно, тот факт, что каждая организация может определить, что лучше всего подходит для нее, является, пожалуй, одним из ее самых привлекательных качеств.

Одна из форм гибрида — работа из дома и в офисе, но с установленным количеством дней в неделю в офисе — постепенно становится наиболее распространенной версией. Отчасти это может быть связано с высоким уровнем поддержки этой модели многими крупными глобальными организациями, такими как Adobe, Citigroup и Google.

Однако существует множество других способов создания гибридной рабочей силы.И, возможно, самый простой способ отличить эти гибридные модели друг от друга не обязательно по тому, где и когда работает сотрудник, а по степени автономии, которую ему дают, чтобы решать это самостоятельно.

Чтобы помочь нам понять, какая автономия должна присутствовать для достижения желаемого уровня гибкости сотрудников, мы создали иерархию ниже. Эта иерархия исследует наиболее распространенные сегодня в мире схемы работы в сравнении со степенью автономии и гибкости, которые они обеспечивают.

Низкая автономность, низкая гибкость: Мне предписано постоянно находиться в офисе.

Низкая автономия, средняя гибкость: Я работаю как дома, так и в офисе, но моя организация указывает мне, в какие дни и в каком месте находиться (например, отдел маркетинга должен находиться в офисе в понедельник и среду, но должен работать удаленно). вторник, четверг, пятница).

Средняя автономность, средняя гибкость: Я могу работать из нескольких мест, но каждую неделю необходимо проводить в офисе минимальное количество дней.

Средняя автономность, высокая гибкость: Мне предписано работать удаленно полный рабочий день, но я могу выбирать, где я хочу работать.

Высокая автономность, высокая гибкость: Я могу работать где и когда угодно, имея полный доступ к офисным помещениям моей организации.

Сотрудники, которым их организация по определению предоставила большую автономию, имеют больший доступ к гибкости из-за отсутствия географических ограничений, налагаемых на их работу. Обратите внимание, что это не означает, что все сотрудники с высокой степенью автономии предпочтут использовать эту гибкость, работая в разных местах, а просто то, что они могли бы, если бы захотели.Этого нельзя сказать о сотрудниках, которым их организация предоставила низкую степень автономии.

После перехода на удаленную работу из-за пандемии схема «средняя автономность, средняя гибкость» получила наибольшее распространение в организациях. Это также неудивительно, поскольку, скорее всего, это будет рассматриваться как справедливый компромисс между абсолютной автономией сотрудников и постоянными офисными полномочиями. Но, как показывают данные, сотрудники хотят гибкости за счет автономии и готовы искать работу в другом месте, если им ее не предоставят.Таким образом, максимальная автономия сотрудников становится не столько преимуществом на рабочем месте, сколько необходимым элементом для сохранения конкурентоспособности и актуальности организации.

Три шага к обеспечению автономии в гибридной работе

Итак, как бизнес-лидеры и менеджеры команд могут дать сотрудникам необходимую автономию, чтобы они могли быть настолько гибкими, насколько им нужно?

1. Устанавливать принципы, а не политику

Как уже говорилось, гибридные стратегии, содержащие директивные указания о том, где и когда работать, скорее всего, будут отвергнуты сотрудниками из-за присущего им ограничения на автономию.Конечно, поскольку наше исследование показывает, что 86% сотрудников считают, что для справедливого гибридного рабочего места необходимы тщательные рабочие инструкции, организациям все еще необходимо создать общее понимание того, как подходить к гибридной работе. Для этого мы рекомендуем устанавливать принципы вместо политики.

При переходе от политик к принципам «минимум три дня в офисе в неделю» может стать «существенной ценностью как физического офиса, так и удаленных местоположений — мы настоятельно рекомендуем сотрудникам подумать, какие места лучше всего позволяют им наиболее эффективно выполнять свои обязанности». из определенных задач.«Это устанавливает руководство для лучших практик, не наступая на пятки любым сотрудникам, для которых политика минимального количества дней в офисе может рассматриваться как ограничительная или совершенно невозможная для них, чтобы вписаться в баланс их жизни. При правильном изложении принципы могут быть столь же эффективными, как и политика, и в то же время создавать пространство для изучения новых способов работы.

2. Инвестируйте в компетентность и родство

Самоопределение, как указано выше, состоит из трех частей: автономии, компетентности и связанности.Эти три компонента тесно переплетены, и все они должны присутствовать, чтобы люди были мотивированы и удовлетворены в высшей степени. Таким образом, чтобы получить полную выгоду от автономии, как компетентности, так и родственности также следует уделять должное внимание и вкладывать средства.

Компетентность относится к способности человека выполнять свои задачи посредством овладения соответствующими навыками. Таким образом, организации, которые инвестируют в развитие навыков — не как внешнее вознаграждение, а как средство обеспечения автономии, — улучшат способность своих сотрудников работать автономно.Для менеджеров это означает продолжать инвестировать в навыки и компетенции своих сотрудников, чтобы они были наделены полномочиями и могли владеть результатами своей работы и процветать в гибридной среде, требующей высокого уровня автономии.

Связанность, с другой стороны, относится к нашему чувству принадлежности и социальной сплоченности с другими. В гибридной работе это проверяется. Наше исследование показывает, что, хотя сотрудники в подавляющем большинстве согласны с тем, что гибрид — это путь вперед, у многих все еще есть проблемы, связанные с общением и ослаблением социальных связей.Кроме того, 52% говорят, что предпочли бы работать из дома, но опасаются, что их карьера пострадает в долгосрочной перспективе. Если оставить эти проблемы на потом, они могут привести к снижению автономии сотрудников, разрушая связи между сотрудниками и общую цель, которую они все разделяют. Чтобы возродить это чувство единства, руководителям необходимо сосредоточиться на построении организационной культуры, ориентированной прежде всего на виртуальную (но не только на виртуальную), в которой сотрудники имеют четкое представление о своей роли в организации независимо от их физического местонахождения.

3. Предоставьте сотрудникам инструменты, необходимые им для автономной работы из любого места

Инструменты, в которых мы нуждались в индустриальные времена, были тем, что приводило нас к физическому месту работы; такие инновации, как угольная печь или печатный станок, были массивными стационарными инструментами, работающими на мельнице или фабрике. И по мере того, как интеллектуальный труд становился все более популярным, этот способ работы, ориентированный на местоположение, был унаследован вместе с другими институтами, такими как рабочий день с девяти до пяти.

Но технологии теперь позволили еще больше отделить работу от места и времени, явление, выдвинутое на первый план массовым культурным экспериментом пандемии.Конкретное местоположение просто больше не является обязательным условием для эффективной работы или построения корпоративной культуры: важнее получить правильные инструменты и технологии и эффективно их использовать.

Так видят и сотрудники. Мы обнаружили, что в то время как 71% глобальной рабочей силы в настоящее время рассматривает физическое офисное пространство просто как социальное удобство, а не как обязательный способ работы, 85% считают, что уверенность в своих технологиях позволяет им преуспеть в работе.

Оборудование, в котором нуждается современный работник умственного труда, практически противоположно тому, что использовалось в индустриальные времена; вместо того, чтобы быть огромным и статичным, теперь он должен быть гибким, беспроводным и динамичным.Теперь им нужны ноутбуки, которые будут выполнять их рабочие функции, и, возможно, настольный компьютер в том месте, где они чаще всего работают. Кроме того, беспроводные периферийные устройства — гарнитура, видеокамера, клавиатура, мышь и т. д. — которые можно перемещать между различными рабочими средами, помогут им оставаться на связи, не слишком привязываясь к какому-либо одному месту.

Поскольку руководители продолжают переосмысливать свои потребности в недвижимости и стратегии гибридной работы, крайне важно, чтобы они позволяли сотрудникам с нужными инструментами и технологиями быть эффективными, автономными и подключенными из любого места.

В конце концов, каждая организация сама должна определить, какой подход наиболее целесообразен в контексте ее культуры, отрасли и общей цели. Но для тех организаций, сотрудники которых выразили желание большей гибкости, обеспечение автономии будет более важным, чем установление необходимого количества дней в офисе. Организации, которые предоставляют сотрудникам автономию в выборе идеального способа работы и поддерживают их правильными принципами, обучением и инструментами, приведут к более гибкой, более мотивированной и более эффективной рабочей силе.

Автономность на работе важна (сейчас больше, чем когда-либо)

Никому не нравится, когда им управляют на работе. Наличие менеджера или супервайзера, постоянно оглядывающегося через плечо, раздражает. Это также подрывает доверие руководства на рабочем месте.

Вот почему автономность на работе так важна.

Автономия на рабочем месте означает предоставление сотрудникам свободы работать так, как им удобно. Благодаря автономии на работе сотрудники сами решают, как и когда следует выполнять свою работу.

Автономность на рабочем месте будет выглядеть по-разному в зависимости от вашей организации. Но если все сделано правильно, это может принести пользу вашим сотрудникам и корпоративной культуре в целом во многих отношениях.

Давайте посмотрим, как лидеры могут поощрять автономию на работе и пожинать плоды.

Что такое автономия на рабочем месте?

Понимание автономии рабочего места — первый шаг к ее внедрению.

Автономия в работе относится к тому, сколько свободы есть у сотрудников при выполнении своей работы.В частности, это касается скорости выполнения работы, порядка ее выполнения и свободы человека работать без микроуправления.

Если сотрудники способны выполнять работу без микроуправления, зачем навязывать правила? Иногда правила подавляют творческое мышление и создают ненужное давление на производительность.

Если предоставление свободы звучит потенциально хаотично, давайте посмотрим на ситуацию под другим углом.

Повышение автономности рабочего места основано на концепции, согласно которой все люди разные.У каждого члена команды может быть свой подход, но этот подход не обязательно неверен. Доверие дается каждому сотруднику, основанному на представлении о том, что он выполнит свою работу.

Важно отметить, что автономия может быть эффективным решением проблемы недостаточной вовлеченности на рабочем месте. Рабочая сила, которой доверяют и которой разрешено подходить к задачам по-своему, с большей вероятностью будет вовлечена.

Чем автономия на рабочем месте отличается от личной автономии?

Что такое личная автономия и чем она отличается от автономии на рабочем месте?

Если мы определяем личную автономию, мы говорим о действиях вне рабочего места.В частности, свобода выбора в личной жизни для достижения личных целей.

Эта свобода будет иметь свои последствия. Разница в том, что в личной жизни вы должны отвечать только перед собой. Это ожидаемый порядок жизни в обществе и контракт, который каждый получает.

Автономия на рабочем месте — это нечто отдельное от определения личной автономии. Хотя это похоже на то, что оно позволяет людям принимать свои собственные решения, автономия работы определяется работой над достижением поставленной цели.

Способы достижения этой цели сотрудниками могут быть открытыми. Но если результат будет неудовлетворительным, сотрудник будет отвечать не только перед собой. Им также придется отвечать перед своей командой на рабочем месте, которую они подвели.

Автономия в работе — это свобода в рамках общей цели компании. Достижение цели является всеобъемлющей основой.

Почему автономия на рабочем месте важна?

Поощрение самостоятельности на рабочем месте имеет ряд преимуществ. Вера в команду может изменить деловую атмосферу, заменив чувство иерархии чувством доверия.

Сотрудники чувствуют меньше давления, когда им предоставляется автономия, и, как следствие, они чувствуют себя более уверенно. Это, в свою очередь, имеет следующие далеко идущие положительные преимущества.

1. Повышает удовлетворенность работой

Некоторые компании изо всех сил пытаются повысить удовлетворенность работой, потому что используют неправильный подход. Они часто упускают из виду удаление строгих предопределенных правил. Простое предоставление сотрудникам автономии повышает удовлетворенность работой.

Рабочая сила, которая работает в своем темпе и по своим правилам, с большей вероятностью будет чувствовать себя удовлетворенной.Поскольку результаты тяжелой работы — это личные достижения, каждая задача — это повод чувствовать себя выполненным.

2. Создает вовлеченность и мотивацию сотрудников

Вовлеченность на рабочем месте и мотивация к работе естественным образом возрастают, когда членам команды приходится принимать собственные решения. Изучение набора строгих правил и их соблюдение — утомительный способ работы. Это тем более верно, когда сотрудников наказывают за отклонение от правил.

Напротив, свободное решение задач бодрит.Это позволяет проявлять творческий подход на рабочем месте и способствует усилению самоадвокации сотрудников.

Сотрудники, которым доверяют их руководители, стремятся превзойти ожидания. Они часто хотят доказать, что заслуживают оказанного им доверия. Таким образом достигается вовлеченность на рабочем месте и, как следствие, повышается удовлетворенность сотрудников работой.

3. Улучшает удержание сотрудников

Увеличение автономии работы приводит к тому, что сотрудники становятся более счастливыми. Счастливые сотрудники не чувствуют необходимости искать другую работу.Таким образом, текучесть кадров значительно снижается, что экономит время и усилия при найме и адаптации.

Высокие показатели удержания сотрудников также сводят к минимуму простои на рабочем месте. Команда, которая много работала вместе, скорее всего, будет более эффективной. Необходимость вводить новых сотрудников может снизить установленную эффективность, по крайней мере, на время.

4. Поощряет творчество и инновации

Свободно мыслящие люди находят уникальные и креативные решения. В свою очередь, это порождает инновации.

Инновации — это то, что нужно рабочему месту, чтобы постоянно развиваться и развиваться. Без автономии на рабочем месте организация может стать застойной. Это особенно верно, когда сотрудники не заинтересованы в мозговом штурме новых идей и нестандартном мышлении.

По мере развития технологий развиваются и компании, если они хотят идти в ногу со временем и оставаться актуальными. Эволюция на рабочем месте не может произойти, если атмосфера на рабочем месте основана на соответствии.

5. Создает культуру доверия

Рабочая сила, основанная на доверии, работает эффективно, тем самым повышая производительность.Когда сотрудники понимают, что им доверяют выполнение задач, такое же доверие распространяется и на лидеров. Возникающая в результате культура взаимного доверия на рабочем месте является основой для настоящих инноваций.

Когда лидерам доверяют, внутренние конфликты уменьшаются, и, как следствие, повышается удовлетворенность работой. Лидеры, которым доверяют, становятся более доступными, и разрешение конфликтов становится достижимым.

6. Повышает производительность

Сотрудник, которому разрешена автономия, мотивирован, вдохновлен на достижения и с большей вероятностью вовлечен в работу.Неизбежным результатом является повышение производительности.

Самосознательные, свободомыслящие сотрудники стремятся к достижению профессиональных целей по-своему. И достижение этих целей продвигает бизнес вперед в целом.

7. Сотрудники чувствуют, что их ценят

Немногое заставляет работника чувствовать себя таким же ценным, как свобода. Когда цели достигаются с помощью личного мышления и инноваций, успешные результаты означают похвалу. Поскольку именно их решение принесло результаты, они заслуживают признания и похвалы.

Кроме того, это помогает создать ощущение принадлежности. Сотрудникам позволили индивидуальность не стесняться выражать себя. Это позволяет им найти место в рабочей силе. И, в свою очередь, групповая динамика может формироваться естественным образом.

8. Развивает лидерские качества у сотрудников

Когда сотрудники имеют автономию на рабочем месте, они развивают уверенность в себе и устойчивость. Это два из многих важных лидерских навыков.

Поскольку независимое мышление является синонимом решения проблем, рабочее место, основанное на автономии, является идеальной рабочей средой для воспитания лидеров.

9. Способствует развитию навыков

Нет лучшей среды для развития навыков, чем та, где у людей есть свобода.

Когда разрешено творчество, инновации неизбежны. Но инновационные решения часто требуют новых навыков. И с повышением ответственности сотрудники чувствуют стимул к расширению своего набора навыков. Результатом является рабочая сила, которая стремится к самосовершенствованию на основе личных целей.

Как поощрять автономию на работе

Понимать, что такое автономия на рабочем месте, и поощрять ее — разные вещи.

Чтобы создать автономное рабочее место, необходимо учитывать несколько моментов. Вы также должны помнить, что переход на новую рабочую среду может занять некоторое время.

1. Поддерживайте установку на рост

Поддержка установки на рост — важный первый шаг. Мышление роста указывает на то, что навыки и интеллект можно развивать. Фиксированное мышление, напротив, основано на вере в то, что навыки и интеллект являются врожденными, и люди не могут их развить.

Сотрудник, поощряемый установкой на рост, готов к саморазвитию и будет стремиться выйти за пределы того, что он имеет сегодня. Это важно по ряду причин, особенно когда речь идет о развитии навыков.

2. Создайте культуру доверия

Создание культуры доверия потребует времени. Первые шаги — это делегирование задач сотрудникам и предоставление им свободы найти собственный путь к успеху. Чем больше задач будет делегировано с течением времени, тем быстрее возникнет чувство доверия сотрудников.

3. Эффективно общаться

Важна четкая и эффективная коммуникация. Автономия на рабочем месте означает предоставление свободы, но четкая цель является требованием в этом устройстве. Помните, что автономия может применяться как к самоуправляемым командам, так и к самоуправляемым лицам. Но в обоих случаях необходима ясность.

Человек не может принимать разумные решения, если он не уверен в поставленной перед ним задаче. В команде может возникнуть конфликт, если члены не уверены в том, чего они пытаются достичь.

В обоих случаях разъяснение задачи является обязанностью руководителя. Как только свободомыслящие команды и отдельные лица четко понимают направление, они могут уверенно двигаться вперед.

4. Предоставлять поддержку и советы при необходимости

Хороший лидер понимает, когда пора вмешаться и оказать поддержку. Они понимают, когда излишняя автономия приводит к дезорганизации, и стремятся предотвратить это.

Автономия не означает, что внешнее руководство не требуется, но зависит от ситуации.Если команда или отдельный человек останавливаются, посторонняя помощь в порядке. Лидер может следить за прогрессом, не вмешиваясь, и вмешиваться, когда это необходимо.

Если лидер вмешивается, он не должен брать контроль. Это должно быть руководство и помощь в возвращении проекта в нужное русло. Даже когда совершаются ошибки, неудачи следует рассматривать как возможность для обучения и роста.

Как только проект возвращается в нужное русло, лидер может отступить и снова разрешить автономию.

5.Ставьте цели и ориентиры

Каждый проект, независимо от того, большой он или маленький, должен иметь цели и ориентиры. Задача более управляема, когда есть четкие точки прогресса, которые служат ориентиром для управления импульсом. Если ясно, куда движется проект, решить, как туда добраться, гораздо проще.

Важно, чтобы отдельные лица и группы сами определяли свои цели, хотя лидер может присутствовать, чтобы проверить решение. Но цели также гибки. По мере развития проекта может потребоваться корректировка исходного пути.Это естественная часть движения к успеху.

Контрольные показатели так же важны, как и цели. После достижения прогресса естественным образом создаются эталоны производительности.

Эти эталонные показатели должны быть записаны и использоваться во всех будущих проектах. Сотрудники, которые понимают свой собственный потенциал, будут стремиться достичь того же результата или улучшить его.

6. Признание хорошей работы

Когда автономия разрешена, успех требует подтверждения. Поощрение хорошей работы подтверждает, что свободное мышление не только разрешено, но и вознаграждается.

Сотрудники, получившие признание за результаты, понимают, чего они могут достичь, и ценят то, что их методы дают результаты.

7. Нанимайте правильных людей

Важно понимать, что не всех устраивает автономность на рабочем месте. Многие выросли в культуре правил и чувствуют себя более комфортно в таких условиях. Наем тех, кто наиболее комфортно себя чувствует в автономной среде, является ключом к созданию желаемой рабочей силы.

8.Учитывать ошибки

Делегирование задач должно основываться на ответственности, а не на наказании. Если совершаются ошибки, человек не должен бояться порицания. Наоборот, к ошибкам следует подходить как к возможности учиться и использовать их как шанс улучшить результаты в будущем.

Если за ошибки будут возлагаться вины и наказания, то это только отпугнет в будущем свободомыслие и творчество.

9. Поддержка профессионального развития

Поддержка развития сотрудников взаимовыгодна.Сотрудники, которых поощряют признавать свои слабости и развивать собственные навыки, имеют четкий карьерный путь вперед. Это приносит пользу компании в целом, поскольку более квалифицированная рабочая сила повышает производительность.

Примеры автономности на работе

Вот несколько наглядных примеров автономии работы, реализованной на рабочем месте.

1. Предоставление сотрудникам возможности самим устанавливать расписание

Наиболее очевидным примером функциональной автономии являются сотрудники, которым разрешено создавать собственные графики работы.Это демонстрирует доверие, свободу принятия решений и индивидуальность.

2. Предоставление сотрудникам возможности устанавливать сроки

Крайние сроки важны, но они не всегда должны устанавливаться лидерами. Сотрудник, который понимает важность задачи и может самостоятельно определять крайний срок, наделен полномочиями. Они берут на себя ответственность и должны соответствовать поставленной цели.

Если крайний срок пропущен, это ответственность лица, которое определило временные рамки.

3. Предоставление сотрудникам возможности разрабатывать собственные процессы

После того, как задачи и цели установлены, сотрудник должен разработать свой собственный процесс для достижения успеха. Они могут подойти к задаче так, как захотят, и вольны мыслить настолько творчески, насколько захотят.

Но установленный процесс не является окончательным. Автономный сотрудник может развиваться и изменять свои процессы и методы по мере необходимости. Они осознают, что совершенствуют свой личный процесс, чтобы лучше достигать результатов, которые важны для команды и организации.

4. Обращение к организационным целям

Лидер, запрашивающий мнение сотрудников, помогает установить доверие и позволяет сотрудникам высказывать опасения. Вместо того, чтобы излагать заранее определенный набор целей, цели должны устанавливаться сотрудниками, которым поручено их достижение.

5. Предоставление работникам возможности решать, где им работать

Лидер, требующий, чтобы рабочая сила пришла в офис, в принципе навязывает олдскульный образ мышления. Работа на дому более жизнеспособна, чем когда-либо.

Некоторые сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, работая дома, и должны иметь возможность сделать это, если это возможно в их должности. Но выбор работы в офисе должен быть открыт для сотрудников, предпочитающих такую ​​среду.

В обоих случаях у сотрудников должна быть свобода выбора.

6. Предоставление работникам возможности выбирать льготы

Предоставление работникам возможности самим выбирать свои рабочие льготы означает передачу власти в их руки. Не все ценят одинаковые преимущества.Таким образом, объединение всей рабочей силы в один и тот же план занятости не всегда является лучшей стратегией.

Ничто так не удовлетворяет человека, как свобода выбора плана льгот для сотрудников, который соответствует их потребностям.

Автономия на рабочем месте расширяет возможности сотрудников

Ландшафт корпораций меняется, и акцент смещается в сторону более автономной занятости. Это не означает бесплатность для всех — сотрудникам по-прежнему нужны рекомендации и ограждения. Действительно, роль менеджера — как проводника и тренера — важна как никогда.

Несмотря на то, что для реализации этого изменения может потребоваться время, положительный эффект от увеличения самостоятельности на рабочем месте огромен.

Сотрудники, наделенные полномочиями, счастливее, а счастливые сотрудники продуктивны и мотивированы. Расширение прав и возможностей помогает сотрудникам и их менеджерам расти и развиваться быстрее в профессиональном и личном плане.

Коуч BetterUp может помочь с переходом и направить вашу компанию и сотрудников в новую эру возможностей. Воспользуйтесь преимуществами профессионального коучинга уже сегодня и начните превращать своих сотрудников в лучшую и более продуктивную версию самих себя.

Личная автономия (Стэнфордская философская энциклопедия)

1. Введение

Когда люди, живущие в каком-то регионе мира, заявляют, что их группа имеет право жить автономно, они говорят, что они должны иметь возможность управлять собой. Делая это заявление, они по существу, отвергают политическую и юридическую власть тех не в их группе. Они настаивают на том, что какой бы ни была власть этих над ними могут иметь посторонние, эта власть незаконна; они и только они имеют право устанавливать и обеспечивать соблюдение правил и политику, регулирующую их жизнь.

Когда человек делает подобное заявление о какой-либо сфере собственной жизни, она тоже отрицает, что кто-либо еще имеет власть контролировать ее деятельность в этой сфере; она говорит, что любой осуществление власти над этой деятельностью является незаконным, если только она разрешает это сама. Большинство причин, которые можно предложить в поддержка этого утверждения имеет корреляты в случае требований к группе автономия. Но есть одно очень важное исключение: причина, по которой выводит нас за пределы политики, к метафизике свободы воли.

Агент – это тот, кто действует. Чтобы действовать, нужно инициировать действие. И нельзя начать действие, не упражняясь в своих действиях. власть сделать это. Поскольку ничто и никто не имеет власти действовать, кроме как сам агент, она одна имеет право осуществлять это право, если она вправе действовать. Это означает, что поскольку кто-то является агентом, т. е., поскольку она является той, кто действует, она правильно считает ее собственные обязательства действовать, ее собственные суждения и решения о как она должна действовать, как авторитетная.Действительно, если бы она бросила вызов авторитет, который является существенной чертой ее суждений и решений, то они перестанут быть ее собственными практическими выводами. Их способность двигать ее перестанет быть проявлением ее силы. двигаться сама; это не было бы силой ее собственного агентства.

Короче говоря, каждый агент имеет власть над собой, т. основано не на ее политической или социальной роли, ни на каком-либо законе или обычай, а в том простом факте, что она одна может инициировать свои действия.Безусловно, кому-то может быть неразумно следовать командам, которые она отдает себе, когда «принимает решение». Точка, однако в том, что у нее нет мыслимого варианта. Чтобы сформировать намерение сделать одно, а не другое, агент должен считать ее собственного суждения о том, как действовать в качестве авторитета, даже если это только суждение о том, что она должна следовать команде или совету кто-то еще. Эта тесная связь между тем, чтобы быть агентом и иметь авторитет не имеет коррелята в случаях, когда рассматриваемый авторитет политический.Любой может связно (и часто правдоподобно) бросить вызов политический авторитет какого-либо лица или группы. Даже политическая сама лидер может с полным основанием полагать, что ее политическая власть нелегитимны, а осуществление этой власти неоправданно.

Несмотря на особый неотъемлемый характер нашей власти над собой, мы можем не управлять собой, как политический лидер может быть не в состоянии управлять теми, кто падает в пределах ее домена. Действительно, именно потому, что наша власть над своими собственными действия — неотъемлемая черта нашего агентства, наше уважение к этому власть есть не что иное, как форма самоуправления.Это не гарантия того, что всякий раз, когда мы действуем, силы, которые движут нами, обязаны своей силой наша власть решать, что делать. Так же, как политический лидер официальный статус совместим с тем, что у нее нет реальной власти вызывать кадры, так тоже человек может иметь авторитетный статус относительно к ее мотивам, не имея над ними реальной власти. Хотя это агента, чтобы определить, как он будет действовать, он может выполнять эту работу без действительно под контролем. Конечно, никто не может управлять собой без подвержена влияниям, сила которых не проистекает из ее собственного авторитет: все, что мы делаем, является ответом на прошлое и настоящее обстоятельства, над которыми мы не властны.Но некоторые силы которые побуждают нас к действию, не просто влияют на то, какие действия мы выбираем выполнять, ни как мы управляем собой, делая этот выбор. Они влиять на нас таким образом, что высмеивает нашу власть определяют наши собственные действия. Они подрывают нашу автономию.

Что отличает подрывающие автономию влияния на личность решения, намерения или воли от тех движущих сил, которые просто играть роль в процессе самоуправления? Это вопрос, который все аккаунты автономии пытаются ответить.По количеству и разнообразию эти отчеты показывают, что различие чрезвычайно неуловимо. Там есть безусловно, широко распространенное мнение о парадигме угроз личной автономии: промывание мозгов и зависимость — любимые примеры в философская литература. Но философы, кажется, не в состоянии достичь консенсуса относительно точного характера этих угроз. Они не могут согласиться о том, как определенные факторы, влияющие на наше поведение, мешают нам управлять собой.

Это разногласие по поводу определяющих характеристик автономных агентство отражает тот факт, что, даже если конкретные примеры, кажется, вызывают внимание на вполне реальную разницу между теми, кто управляет собой а у тех, кто этого не делает, существуют серьезные концептуальные препятствия для осмысление этого различия.Эти препятствия связаны с самой особенность агентства, упомянутая выше, — черта, которая, по-видимому, поддерживать требование о предоставлении отдельным лицам значительных политических и законная власть. Если агент не может управлять собой, когда действует, это должно быть потому, что то, что она делает, не зависит от ее способности определить, как она будет действовать. Но если она обязательно имеет право определить, как она будет действовать, и если эта существенная черта свободы воли неотделимо от того, что она обязательно подчиняется себе всякий раз, когда она инициирует свое действие, то как ее поведение может быть выйти из-под ее контроля? Интуитивно агент может попасть под влияние желания, или побуждения, или принуждения, сила которых противоречит ее собственной власть как агент; она может быть движима такими импульсами «несмотря на саму себя.Но в каком именно смысле такие мотивы «внешним» по отношению к самому агенту? Как может их сила, чтобы переместить ее, не может быть проявлением ее способности к действовать? Как их власть может уменьшить ее разрешение на ее действие до простая формальность? Трудно ответить на эти вопросы, когда управляющий агент и агент, которым она управляет, — одно и то же.

(Опять же недоумение, которое вызывают эти вопросы, не имеют коррелят в политическом случае.Мы можем легко уловить идею армия страны (или законодательный орган, или кабинет министров), диктующая президенту, какой закон он должен одобрить; ибо в этом случае есть (по крайней мере) два независимо идентифицируемых лица, принимающие решения — каждый со своей точкой зрения, каждый со своей властью. трудности в случае, когда соответствующие полномочия находятся в пределах психике отдельно взятого агента состоит в том, что такого независимо идентифицируемой пары точек зрения, с точки зрения которых мы можем отличать силы, которые запугивают этого агента, от сил, которые могут отнести на счет самого агента.Учет условий в которой индивидуальный агент запугивается своими мотивами, является в то же время время, отчет о том, что делает мотив внешним по отношению к собственному точка зрения.)

2. Четыре более или менее пересекающихся описания личной автономии

Философы предложили множество различных трактовок автономной особое отношение агента к собственным мотивам. Согласно одному выдающаяся концепция, которую можно назвать « когерентист », агент управляет своими действиями, если и только если она мотивирована действовать так, как она делает, потому что это мотивация согласуется (находится в гармонии) с некоторым психическим состоянием, которое представляет ее точку зрения на действие.Соответствующее психическое состояние варьируется от аккаунта к аккаунту. Согласно одной популярной легенде, точка зрения агента состоит из его желаний высшего порядка относительно того, какое из ее первоочередных желаний побуждает ее действовать. (Франкфурт-на-Майне 1988в) [1] Согласно другой истории, ее точка взгляд конституируется ее (современной или долгосрочной) оценочной суждения относительно того, какие действия (наиболее) стоит выполнять. (Ватсон 1975) [2] Неподвижный другой отчет добавляет, что также должна быть гармония между тем, что агент и ее более или менее долгосрочные планы (Bratman 1979 и 2007).А другие обращаются к относительно стабильной сети эмоциональные состояния, составляющие «заботу» (Франкфурт, 1988f). и 1999d, Яворска, Сапожник 2003) [3] или к чертам характера агента (Дворкин, Р.), или к ней максимально «интегрировано» психологические состояния (Арпали и Шредер).

Все эти описания отражают интуицию, что действие не может быть приписывается самому агенту, если, даже когда он совершает это действие, она занимает точку зрения, с которой она отвергает то, что она есть делает.Точнее, такое действие не может быть совершено агентом в таким, каким он должен быть, если его следует квалифицировать как пример самоуправление. Согласно этой интуиции, если кто-то отрекается, или каким-либо иным образом отмежеваться от каузальной действенности ее собственные мотивы, то сила этих мотивов не зависит от ее орган власти. Если, с другой стороны, она поддерживает эти мотивы, явно или неявно, то ее действия происходят с ее разрешения, если не обязательно по ее команде.В каких условиях человек считать одобрением или опровержением ее мотивов? Каждый аккаунт предлагает другой ответ на этот вопрос.

Мало того, что существует тесная концептуальная связь между самоуправляющееся агентство и синхронное психическое единство; там также представляется связь между самоуправляющимся агентством и диахроническое единство своего более позднего «я» с более ранним себя. Это центральное соединение с учетными записями, которые идентифицируют самоуправляемые агенты с агентами, ограниченными планами или хорошо интегрированные эмоции или черты характера.Агенты сохраняются через время; и поэтому, подчеркивают эти отчеты, точка зрения агента это не просто функция какого-либо психического состояния (состояний), в котором она находится. в какой-то момент времени. Потому что планы агента играют решающую роль в обеспечении того, чтобы она была чем-то большим, чем просто набор или последовательность психические состояния, разумно предположить, что ее мотивы ее поддержка зависит от того, скованы ли они этими планами. Так же разумно думать, что ее отношение к своим мотивам определяется ее долгосрочными ценностями и/или ее относительно стабильным обязательства и заботы.

Согласно строго когерентистской концепции автономии, автономные агенты могут движимы желаниями, которым они бессильны сопротивляться: хотя наркоману не удается управлять собой, если она предпочитает сопротивляться своему непреодолимому желанию принимать наркотики, она является автономным агентом, если не возражает против нее. Наркомания и ее мотивационные эффекты. По мнению когерентиста, причем как происхождение, так и содержание высших отношения (оценочные суждения, планы) не имеют отношения к тому, является автономным агентом.Ей ничего не нужно было делать, чтобы это произошло что у нее такие установки; и отношения не должны быть особенно рациональным или хорошо информированным. Таким образом, когерентистские объяснения вдвойне интерналист . Они выражают интуицию о том, что независимо от того, управляем ли мы сами не зависят ни от того, как мы стали такими, какие мы есть (факт, предшествует (и в этом смысле вне) самого действия), ни как наши убеждения и установки связаны с реальностью (факт, который не зависит от убеждений и установок (и в этом смысле внешних по отношению к ним). сами себя).Другими словами, на этих счетах не должно быть особых отношения между нашими установками, конституирующими автономию, и прошлые обстоятельства, вызвавшие такое отношение, или настоящее обстоятельства, в ответ на которые они побуждают нас действовать.

Другие объяснения автономии вводят условия, которые экстерналист одним или обоими из этих способов. Согласно тем которые выступают за основанную на причинах концепцию автономного агентства, агент на самом деле не управляет собой, если только его мотивы или умственное процессы, их производящие, реагируют на достаточно широкий целый ряд причин за и против того, чтобы вести себя так, как она делает.(Фишер и Равизза, Нелькин, Волк) [4] На счетах агент этого типа, который не реагирует на причины «стоять позади» или «поддерживать», определенные мотивы, а не другие, не в том положении, чтобы уполномочить ее собственные действия. Основаны ли соответствующие причины на фактах о ее собственные желания и интересы, или же у них есть какие-то независимые источник, идея состоит в том, что кто-то не имеет права управлять собой, если она не может понять, что у нее (на самом деле) есть причины делать, или (если это явный недостаток) не может быть движим этими причинами.По сути, ее осуществление власти настолько непродуманно, что не в силах придать легитимность ее мотивам.

Особенность этих счетов, которая больше всего отличает их от когерентистские счета — это важность, которую они придают деятельности агента. способность оценить причины, которые у нее есть. (Как только она оценит эти причинам, ее неспособность действовать соответственно является, по сути, неспособность согласовать свои действия со своим собственным суждением и соответствующее (высшего порядка) желание.) Какая именно связь должно быть между отсутствием связи с (оценочным и/или неоценочная) реальность и неумение управлять собой? Ясно, человек кто не в состоянии оценить широкий спектр причин для действий, вряд ли управлять собой хорошо : она, вероятно, будет делать то, что будет, в конечном счете, помешать ее собственным целям и интересам. Таким образом, концепция автономии, основанная на реакции на причины, представляется отражают интуицию, что когда мы делаем что-то очень плохо, мы не реально сделать это вообще. Однако существует еще одна возможная причина обоснование рассмотрения невежества как угрозы самоуправлению. Если выполнение Y составляет выполнение Z , тогда, если я позволю себе быть движимым желанием сделать Y , потому что я ошибочно полагают, что выполнение Y — это способ выполнения , а не Z , то есть очевидный смысл в котором я не разрешил себе делать то, что я делаю сейчас, когда я движим желание сделать Y .Итак, если у меня есть общее желание делать то, что прав и предусмотрителен, или, еще шире, желание делать то, что я могу оправдывать перед собой (и другими) или, еще шире, желание реагировать на причины, то, поскольку я побуждаюсь действовать способами которые на самом деле несовместимы с удовлетворением этих желаний, есть в том смысле, в котором я, который стремится делать только то, что я имеют (достаточно) веские причины для этого — не санкционировали мое действие. В качестве альтернативы можно сказать, что в данных обстоятельствах что-то внешнее по отношению к моей способности руководствоваться причинами помешало мне воспользоваться этой властью, а значит, помешало мне управляющий сам. [5]

Дополнительный источник поддержки по причинам реагирования Концепция автономии исходит из мысли, что тот, кто не может реагировать на причины должны иметь ограниченную способность рассуждать. Это подводит нас к третьему популярному подходу к автономным агентство — подход, который подчеркивает важность процесса рассуждения себя (Christman 1991, 1993 и Mele 1993, 1995). [6] В соответствии с отзывчивость-рассуждения счетов, суть самоуправление – это способность оценивать свои мотивы на основе того, во что человек верит и чего желает, и приспособить эти мотивы в ответ на свои оценки.Это способность различать то, что «вытекает» из убеждений и желаний, и действовать соответственно. Можно использовать эту способность, несмотря на ложные убеждения всех видов о том, что у человека есть причина делать. Соответственно, на эти учетные записи, быть автономным — это не то же самое, что быть управляемым правильными оценочными и нормативными суждениями.

Акцент на способности автономного агента реагировать на собственные рассуждения отражают интуицию, что тот, чье образование состояло метода идеологической обработки, лишившего ее возможности звонить ее собственное отношение к вопросу будет, по сути, регулироваться ее «программисты», а не сама.Так же и тот, чей практическое рассуждение напрямую манипулировалось другими, не будет управлять себя с помощью этого рассуждения. И поэтому, кажется, у нее не было бы власть над мотивами, порожденными этим рассуждением.

Подобно когерентистам, сторонники реакции на рассуждения отчеты считают, что ключом к автономному агентству является способность дистанцироваться от своих взглядов и убеждений — занять точка зрения, которая не конституируется какими бы то ни было психическими состояниями, движущимися один действовать.Они согласны с тем, что мотивы, санкционированные этим рефлексивным точки зрения являются внутренними для самого агента таким образом, что его другие мотивы — нет. Однако, в отличие от когерентистов, теоретики, реагирующие на рассуждения, считают, что есть нечто большее, чем способность к саморефлексии, чем способность удерживать более высокий порядок отношения. Авторитет наших установок более высокого порядка основан, они утверждают, исходя из практического рассуждения, которое поддерживает эти отношения. Таким образом, самоуправляемый агент не просто поддерживает ее мотивы: ее одобрения — это имплицитные заявления о том, какие мотивы поддержку ее разума.

Этот факт тесно связан с другим. Как и многие аккаунты, которые подчеркивают отзывчивость автономного агента на причины, отзывчивость- отчеты о рассуждениях часто предполагают, что самоуправление требует способность к самопреобразованию. Исходя из этого предположения, автономный агент — это тот, кто может передумать, когда обнаружит вескую причину делать так. [7] Напротив, строгие когерентисты настаивают на том, что можно действовать автономно, движимые желаниями, которые не только непреодолимы, когда они производят свои эффекты, но так неотъемлемая часть чьей-либо идентичности, которой невозможно сопротивляться их. [8]

Концепция автономной деятельности как реакции на рассуждения явно имеет более интерналистский характер, чем концепция автономное агентство как отзывчивость на причины: по мнению тех, кто подчеркнуть способность автономного агента оценивать свои собственные мотивы, что имеет значение не отношение между установками агента и внешним реальность, но ее способность делать выводы из того, что она хочет и верит и, тем самым, переосмыслить — рационально отразить на других ее желаниях и убеждениях.Однако в той мере, в какой подход, основанный на реакции на рассуждения, предполагает определенную концепцию практических рассуждений, оно апеллирует к стандартам или принципам, сам агент может неправильно применить или вообще не распознать. Более того, даже если сторонники автономии как реакции на рассуждения ничего особенного не имеют в виду, когда говорят о процессе «рефлексия», «рациональная оценка» и т. д., Рассуждение — это процесс, управляемый нормами, который агент может отвергнуть из-за причины ее собственные.Реагирование на рассуждения, таким образом, содержит экстерналистский элемент, который отсутствует в строгих когерентистских подходах. Они подразумевают, что агент может ошибаться относительно того, действительно ли он рассуждений — и так можно ошибиться относительно того, сила ли ее мотивы отражает тот факт, что она имеет право определять ее собственные действия.

Этот слабый экстернализм естественным образом расширяется до более устойчивых разновидностей. В частности, он поддерживает идею о том, что рассуждения агента на самом деле ее способ управления своими действиями зависит от того, силы оказывают нерациональное влияние на это рассуждение.Даже когда идеологическая обработка и другие более или менее воображаемые формы «умственного контроль» не мешают человеку достичь оценочного выводы о ее собственных мотивах, они могут помешать ей думать для нее. Так же, кажется, кто-то во власти принуждения или наркомания может настолько доминировать над этим состоянием, что какие бы факты она ни считает, и какие бы выводы она ни делала, не может быть правомерно приписывается ей. Один из способов интерпретации этих случаев состоит в том, чтобы сказать, что рассуждения человека далеко не соответствуют нормам «рационального отражение», что на самом деле она вовсе не рассуждает.В качестве альтернативы можно сказать, что ее рассуждения не гарантируют ей автономии, потому что она находится под контролем внешних сил.

Поскольку объяснения автономии просто предусматривают, что определенные влияет на процесс формирования намерения агента «мешать с» или «извратить», этот процесс, эти аккаунты являются неполными. Ибо они оставляют загадкой, почему определенные влияния, а не другие, представляют угрозу для самоуправления. Один ответ на это вызов предлагается по причинам, отвечающим счетам: в соответствии с этим ответ, подрывающие автономию влияния — это те, которые препятствовать тому, чтобы процесс рассуждения был достаточно чувствителен к причины там находятся. [9] Другой – совместимый – ответ апеллирует к «относительные» аспекты автономии: другие агенты могут предотвратить чье-либо рассуждение от квалификации в качестве способа самоуправления путем препятствуя тому, чтобы рассуждающий развивал самоуважение и/или уверенность в себе, необходимая для формирования истинно ее точки зрения собственные (Бенсон 1994, 2000, Маккензи и Столяр, Андерсон и Хоннет) [10] . Если точка зрения агента не отражает его уважения к собой и за ее способность ставить собственные цели и оценивать причины имеет отношение к преследованию одних целей, а не других, то направление ее рассуждения не могут быть отнесены к ней.(Хотя относительно отчеты об автономии подчеркивают степень, в которой способность агента управлять собой зависит от ее взаимодействия с другими агентами, это Важно отметить, что самоуважение и уверенность в себе также могут подорваны переживаниями или психологическими условиями, которые не включать действия кого-либо еще.)

Четвертая концепция личной автономии предлагает совершенно иной подход. ответ на вызов различения (i) определяющих причин которые мешают агенту управлять собой, когда он нанимает причина из (ii) причин, которые определяют, как агент управляет сама, когда рассуждает.Согласно этому инкомпатибилист концепции каждое из этих влияний подрывает автономию агента; случаи контроля над разумом просто обращают наше внимание на тот факт, что всякий раз, когда наши мотивы причинно детерминированы событиями, над которыми мы не имеют никакого контроля, их сила не отражает нашу орган власти. (Перебум) По мнению инкомпатибилистов, если наши действия может быть полностью объяснено как действие причинных сил, которые независимо от нас, то даже если наши убеждения и взгляды входят в число эти эффекты, мы не управляем ими, и поэтому мы не управляем себя.(Кейн 1996 и ван Инваген 1983) [11]

Инкомпатибилистские представления об автономии принимают множество тонко отличающихся друг от друга формы. То же самое можно сказать и о трех других (компатибилистских) версиях, упомянутых здесь. Некоторые различия отражают разногласия по поводу того, в какой степени соответствующие условия — согласованность между высшими и установки низшего порядка, отзывчивость на причины, отзывчивость на рассуждения, свободы от детерминации внешними причинами — должны на самом деле получить, когда агент определяет свою волю, или если она достаточно, чтобы при определенных определенных обстоятельствах агент будет относиться к ее мотивам в установленном порядке.Существуют также расхождения во мнениях относительно сферы применения соответствующих способности: Должен ли автономный агент быть в состоянии реагировать на широкий спектр доводов за и против ее действий? или этого достаточно ее мотивы отзывчивы к «самым сильным», «самым убедительные причины? и могут ли эти причины включать своего рода достоверные угрозы, фигурирующие в случаях принуждения? Какой диапазон отношение должен автономный агент быть в состоянии вызвать в вопрос? Насколько хорошо она должна быть способна рассуждать? Это имеет значение руководствуется ли она определенными принципами рациональности? Должно ли это быть возможность делать разные выводы на основании причины она считает? Важно ли, чтобы она могла рассмотреть вместо этого другой набор причин?

Существуют даже разногласия по поводу того, являются ли причины, по которым самоуправляющиеся агенты реагируют, как многие полагают, практичны размышления о том, что делать или что стоит делать.В нем есть предполагалось, что агенты управляют своими действиями, участвуя в теоретические рассуждения до конца формирования убеждений о том, какие способы поведение, которое они могли бы объяснить, учитывая их желания. (Веллеман) Это предложение подчеркивает, в какой степени управление собой предполагает подчинение психические требования, сила которых не зависит от авторитета человека. На этом картине, агент осуществляет власть над тем, что он делает, только после того, как он сталкивается с набором возможных действий, возможность которых отражает их совместимость с причинной силой ее желаний: в предсказании что она совершит одно из этих действий, она санкционирует это действие, и тем самым укрепляет ее мотивы для совершения Это. [12]

Такой способ интерпретации связи между автономным агентством и отзывчивость на причины поднимает более серьезные вопросы о отношения между нашими практическими импульсами и нашим разумом. ответы на эти вопросы, а также на упомянутые выше могут быть сочетаются самыми разными способами. Более того, каждый может не только Таким образом, подход принимает самые разные формы, но подходы сами могут (и часто так и делают) собираться вместе по мере необходимости или достаточные условия в одном комплексном счете.

3. Проблемы определения минимальных условий личной автономии

Все только что рассмотренные предложения способствуют нашему пониманию различных ролей, которые агенты могут играть в своих собственные действия. Они формулируют различные идеалы, которые агенты могут воплотить в жизнь. различной степени, когда они действуют. При этом они проливают свет на то, как при надлежащем воспитании очень маленький ребенок, чье почтение к авторитет ее собственных суждений немногим больше, чем форма самоуправление, может превратиться в образцового самоуправляющегося агента.

Это очень важный вклад. Тем не менее, не хватает дать нам все, что у нас есть основания ожидать от отчета о личная автономия. В частности, вызовы различным подходы, обрисованные выше, предполагают, что они не разъясняют минимальные условия, при которых лицо осуществляет власть над как она себя ведет отражает ее собственную способность определять как она осуществляет это право . Минимальное самоуправление кажется не требуется ни больше, ни меньше, как быть силой, стоящей за чем-либо рассуждение непосредственно порождает поведение.И все же ни один из отчеты, которые мы собрали здесь, кажется, отражают это важное, наиболее основная, форма самоуправления. И, похоже, никакая комбинация эти аккаунты.

Беспокойство о том, что связность современных взглядов делает недостаточно для того, чтобы даже минимальное самоуправление основывалось на очевидная возможность того, что человеку промыли мозги или иным образом вынуждает поддерживать данный мотив. Действительно, ее мозг мог быть манипулируют таким образом, что каждое ее одобрение очень реагировать на причины.Это побудило некоторых философов дополнить когерентистские объяснения автономии с дополнительными условиями, которые ставят ограничения на причинно-следственную историю одобрений агента, ограничения, подобные тем, которые были выделены в отчеты о реакции на рассуждения. Эти добавки сталкиваются с серьезная проблема, однако: очень трудно объяснить различие между автономией- , дающей рассуждения и автономность- подрыв рассуждений без неявной апелляции к сам феномен, который пытаются объяснить.

Даже если исторические подходы к автономии могут успешно преодолеть эту трудность, они ничего не делают для решения того факта, что когерентность даже не требуется для автономного агентства. Агенту не нужно жертвовать ее автономии, чтобы решить действовать вопреки ее долгосрочным обязательства и опасения; действовать «не по характеру» не достаточное условие для неспособности управлять собой. Хотя «безвольный» агент вряд ли можно назвать парадигмальным примером кто-то, кто управляет собой, когда она действует, она тоже играет решающую роль роль в относительной силе собственных мотивов; она разрешает ей поведение, даже если она считает, что у нее есть веская причина действовать в противном случае.Общеизвестно, что трудно понять смысл такого осуществление орган власти. [13] Однако для наших целей здесь достаточно отметить, что если слабость воли есть подлинное явление, тогда человеческие агенты обладают способностью управлять собой таким образом, чтобы они сами считают себя неоправданными. Они могут отстаивать авторитет над собой, что бросает вызов авторитету собственного причина.

Конечно, тот, чье действие вызвано таким образом, не управлять собой как тщательно как человек, чья воля «сильный»; она действует по причине, которую сама считает неадекватный; и поэтому она не (адекватно) руководствуется нормами своего собственная мысль.Тем не менее даже в этих условиях желания, которые подтолкнуть ее к действию, сделать это по ее собственной инициативе. Чтобы использовать то, что, возможно, самая важная метафора в литературе о личной автономии, слабовольный агент «идентифицирует» ее мотивы в любых так, как она должна, чтобы нести ответственность за их последствия. Нет просто то, что она делает, является результатом более раннего автономного действие. Скорее, ее ответственность основана на ее современности. отношение к тому, что она делает.

Возможность слабости воли указывает на более общий факт что утверждение агентом своих собственных мотивов не обязательно форма суждения о том, что не лучше было бы поступить иначе.Различные формы извращенности прекрасно совместимы с автономными агентство. Некоторые философы считают, что это возможно и для агентов. бросать вызов своим современным нормативным вердиктам, не бросая вызов что-то очень глубокое о себе. Женщина, например, может прийти к выводу, что даже если у нее есть веская причина отказаться от нее ребенка на усыновление, она не может узнать себя в этом действии, и поэтому не может идентифицировать себя с желанием выполнять Это. [14] Разумные люди наверняка не согласятся с тем, как лучше интерпретировать любое конкретный пример.Но человеческий опыт, похоже, подтверждает общий вывод: человеческая способность к саморефлексии позволяет человеку агентов мысленно дистанцироваться от всех аспектов своей собственные души — даже их рациональные отражения. Учитывая это возможности, отождествление человека со своими мотивами не может быть обналичиваются с точки зрения отношения одобрения и неодобрение или с точки зрения рациональных размышлений, которые обычно обосновать эти установки.

Аналогичные опасения вызывает обращение к планам.Хотя планы часто позволяют человеку осуществлять некоторый контроль над своей жизнью в целом человек может управлять собой в конкретное время даже тогда, когда бросая вызов ее прежним попыткам наложить ограничения на то, как она будет управлять собой в это время. Она может взять на себя обязательство отказаться свои планы или изменить их так, как она не ожидала, когда впервые их сделал. Она может даже отвергнуть совет долгосрочного ценности, которые обеспечивают основное обоснование этих планов.

Размышления в этом направлении привели некоторых к заключению, что мы неизбежно будет приходить с пустыми руками, пока мы думаем об агенте отождествление со своими мотивами как отношение к себе, за которое она несет ответственность для обеспечения.Поскольку, пока мы придерживаемся этого подхода, мы кажемся застрял на вопросе: при каких условиях агент управляет ее отождествление с каким-то мотивом? каким условиям она должна удовлетворять для того, чтобы идентифицировать себя с мотивами, которые побуждают ее идентифицировать себя с некоторые из ее мотивов, а не другие? при каких условиях она санкционировать установки и/или умственную деятельность, возникающие в данном авторизация более низкого порядка? Если мы хотим избежать регресса, такого вопросы вызывают, кажется, что должно быть отношение, которое может быть отождествляется с точкой зрения агента просто в силу того, что является отношение это; должна быть установка, из которой ни один агент не может возможно быть отчужденным.Разумеется, если, как и у большинства животных, агенты не могли дистанцироваться от собственных мотивов, тогда они были бы неспособны управлять собой. Самоуправление требует двух точек зрения: точки зрения управляющей власти и точки зрения управляемых. Тем не менее, если должен быть положен конец потенциальному регресс идентификаций, кажется, должен быть предел и способность к самоотчуждению.

Как мы видели, такое ограничение, по-видимому, не применяется там, где умственное на карту поставлено желание агента высшего порядка, оценочное суждение, или план, или даже интегрированная комбинация таких отношения.Единственное отношение, из которого кажется, что ни один агент не может быть отчужденным является желание иметь достаточную власть, чтобы определять свою собственные мотивы – стремление к самоуправлению агент. [15] Но даже если мы оставим в стороне вопрос о том, действительно ли это желание может быть приписано каждому потенциально самоуправляемый агент, он не кажется адекватным основу для выделения мотивов, силу которых можно отнести к самого агента из мотивов, не являющихся в этом смысле внутренними.Ибо если желание лежит в основе каждых действий потенциально самоуправляющийся агент, то он играет каузальную роль, даже когда агент не может управлять своими мотивами минимальным образом, необходимым, чтобы быть ответственный за них. Таким образом, это не может быть ключом к любому объяснению того, что особенное отношение к самоуправлению агентство [16] .

Возможно, нет такого отношения, на которое мы могли бы указать, чтобы различать случаи, когда сила мотивов агента может быть непосредственно отнесены к ее и случаи, в которых ее полномочия над ее мотивами является простой формальностью.Если это так, то это может показаться причина отдать предпочтение учетным записям, которые связывают автономное агентство с агентом отзывчивость на причины. К сожалению, однако, эти учетные записи проблемы свои. Главное, кажется, что человек может управлять собой, даже если она не понимает значения Что она делает. Безусловно, если чье-то невежество совершенно разумным, то она может и не быть виноватой, если сделает что-то не так. Но при таких обстоятельствах ее освобождает от вины тот факт, что что у нее есть веская причина быть в неведении.Похоже, нет оснований за предположение, что, в дополнение к отсутствию определенной соответствующей информации, на самом деле она не является той (плохо информированной) силой, которая стоит за ее разрешением ее действие.

Убивая Дездемону, Отелло не достигает своей цели. на что у него есть веские причины. Но это не мешает ему быть автором своих действий. Он также не обязательно имел бы был лишен возможности управлять собой, если, учитывая его характер и обстоятельств, он был неспособен «отследить» оценочные и неоценочные факты: он все равно был бы ответственность за то, что он сделал, если его причина для этого была в том, что он был слишком ревнив, или слишком упрям, или слишком тщеславен, или слишком вспыльчив быть способным реагировать на широкий спектр причин против полагая, что жена ему неверна, — и широкий целый ряд причин против ее убийства, даже если она неверный. [17] Внимательнее, чтобы настаивать на том, чтобы он , а не нёс ответственность по этим обстоятельств, мы должны отказаться от предположения, что автономное агентство возможно, даже если все действия в принципе могут быть объяснены в терминах детерминистских законов природы. Другими словами, мы должны принять инкомпатибилистский тезис о том, что если характер человека является продуктом силы, над которыми он никогда не имел никакого контроля, и если черты его характера определить его выбор, то даже если его мотивы реагируют на причины , он не отвечает за их побудительную силу.

Предыдущие размышления обращают внимание на то, как трудно отличать условия идеального самоуправления от условия, при которых человек достаточно самоуправляем, чтобы быть ответственность за мотивирующую силу своих желаний. Сложность проявляется в том, что как только мы пытаемся уловить минимальные, пороговые условия автономного агентства , нам кажется столкнуться с условиями, необходимыми для агентства сам.

Рассмотрим, например, предполагаемый парадигмальный случай, когда агент терпит неудачу. управлять собой: человек, который принимает наркотики, даже если она скорее сопротивляйтесь мотивирующей силе ее зависимости. Это широко согласился с тем, что, даже если многие люди, подходящие под это описание, просто слабовольные, не все из них: некоторые невольные наркоманы не самоуправление даже в минимальном смысле. По мнению когерентистов и реакции на рассуждения, это потому, что такие наркоманы по сути являются «пассивными наблюдателями» по отношению к своим собственным мотивы.Но даже если бы мы могли найти удовлетворительное описание соответствующая пассивность, этот диагноз будет проблематичным. Для этого уподобляет наркомана кому-то, чье поведение даже не соответствует как действие — кто-то, например, с синдромом Туретта, чьи словесные взрывы и телодвижения не даже добровольно . Таким образом, он не может пролить свет на условия под которым кто-то действует — намеренно, даже намеренно, не отвечая за то, что она делает. (Та же проблема возникает из-за предположения, что автономные агенты отличаются от других агенты в силу их особого способа понимания того, что они вплоть до.Вне зависимости от того, руководит ли кто-то ее умышленными действиями, она знает, что делает, не наблюдая за своим поведением. Если бы кому-то пришлось наблюдать за ее собственным поведением, чтобы обнаружить, что она задумала, то такое поведение не будет считаться ее действием.)

Если чьи-то мотивы прямо противоречат его попытке воспользоваться властью над ее действиями, то их власть не только не зависит от нее орган власти; они полностью обходят ее агентство. Даже если под эти условия, в которых человек может признать, что ему есть что сказать за то, как она себя ведет, она так же отчуждена от власти своей мотивы, как она есть, от силы физиологических состояний, которые производить ее рефлекторные движения.Она не является автономным агентом, потому что она не агент в все [18] .

Конечно, есть смысл, в котором наркоман, но не жертва синдрома Туретта, реагирует на причины. Но даже если бы мы могли расшифровать это различие удовлетворительным образом, мы все еще сталкиваемся с проблемой объясняя, почему способность агента реагировать на внешнюю реальность отношение к ее способности управлять собой. И есть другие проблемы тоже. Если, например, бездействие отличается от действия в силу невосприимчивости к причинам, то следует, что нерациональное животные никогда не действуют по-настоящему, или что действие инстинкта есть действие ради причины.Непонятно, какие соображения могли бы преодолеть неправдоподобность этих выводов.

4. Агенты как причины и практическая точка зрения

Даже неавтономных рациональных агента санкционируют мотивацию. сила желаний, побуждающих их к действию. И все же есть важное смысле, в котором сила, стоящая за их разрешениями, не принадлежит им. К чему относится релевантная импотенция? Инкомпатибилисты, мы пила, имеет готовый ответ: агенту запрещается выполнять какие-либо власть над своим поведением, когда ее разрешение на это поведение может быть прослеживается в определяющем влиянии внешних сил.В соответствии с инкомпатибилист, если невольная наркоманка не может управлять собой, это потому, что ее мотивы определяются прошлым положением дел над которыми она не имеет (и никогда не имела) никакого контроля. И если желания мотивы наркомана имеют схожий генезис, то она, также не отвечает за их мотивирующую силу.

Знакомая проблема с этим ответом заключается в том, что, похоже, нет никакого способа для агента, чтобы получить дополнительную меру контроля над своими мотивами просто путем приобретения установок, суждений или других психических состояний, которые ничем другим не определяются.Если чье-то отношение к ней мотивы не определяются каким-либо более ранним положением вещей, чем то, как можно ли по определить ее ? Этот вопрос сталкивает некоторых с инкомпатибилистские интуиции приписывают особую причинную силу агенты — агентская сила, которая не сводится к эффекту одно событие на другое. С этой точки зрения человек может «агент-причина» — определенная реакция на более ранние события в способ, который сам по себе не является следствием этих более ранних событий. (Чизхолм, Кларк, О’Коннор, Тейлор, Р.) Она может добиться того, что она мотивирована определенным образом, но ничто не побуждает ее к этому. Таким образом, ее власть над своими действиями не может быть сведена к власти внешняя мотивация силы. [19]

Такие отчеты об автономном агентстве серьезно относятся к необходимости отличать силу агента от силы психических сил, которые толкать и тянуть ее. Тем не менее неясности особого рода причинности они вызывают, достаточно, чтобы помешать большинству философов принять это концепция автономного агентства.Упомянем лишь несколько знакомых проблемы: если агент, вызывающий событие, не требует каких-либо действий чтобы событие произошло, то каким образом агент оказывает ее причинная сила? и почему эта сила действует сразу время, а не другое? Если, с другой стороны, агент должен сделать что-то для того, чтобы агент-вызвал действие, то разве это не требует что она претерпит некоторые изменения? и не является ли само это изменение состояния мероприятие?

На основании этих и других трудностей многие делают вывод, что апелляция к агент-причинности дает не больше понимания автономии, чем простое утверждение, что иногда мы можем управлять каузальной действенностью наших собственных мотивов.Инкомпатибилисты, сочувствующие этому жалобы тем не менее настаивают на том, что даже если каузальная сила агента должна понимать с точки зрения причинно-следственных связей между событиями, автономными деятельность возможна лишь при наличии условий, непосредственно порождающих намерение агента не обязательно должно быть достаточным для его производства. Если, утверждают они, агент не может санкционировать данное действие, не будучи настроен на это силами, неподвластными ей, то автономная деятельность является иллюзией. Если каждое наше действие является событием в детерминированной причинно-следственной цепи, то мы санкционировать наши действия только в том смысле, в каком санкционирует подставное лицо решения, которые она вынуждена подписывать.Действительно, в отличие от политической марионетки, у нас даже нет возможности неповиновение [20] .

Однако другие видят вещи иначе. Они утверждают, что инкомпатибилистский вывод отражает непонимание самого природа рациональной деятельности. Делая свое дело, они берут на себя инициативу от философа, внесшего больше, чем кто-либо другой, в нашу понимание автономии. Кант, отмечают они, подчеркивает глубокое различия между двумя точками зрения, с которых мы можем думать о нас и наших Мир. [21] Мы занимаемся теоретическая точка зрения для того, чтобы получить знания о характер действительности, и на этом основании делать предсказания о том, какие следствия вытекают из каких причин. Когда мы хотим помириться мысли о том, что делать, однако, мы беремся за практических точка зрения. С этой точки зрения мы также рассматриваем факты, которые имеют отношение к нашим решениям. Но поскольку ни один из этих фактов, взятых по отдельности или вместе, по своей сути являются направляющими действиями, они не могут освободить нас от задачи делать собственные выводы о том, что мы имеем причина сделать.(Корсгаард, Бок)

Это верно, указывают неокантианцы, даже если наши решения действие причинных сил, над которыми мы не имеем никакого контроля. Так как нет факты, о которых мы могли бы узнать, могут заставить нас приписать какое-либо особое значение для них, и поскольку для того, чтобы решить, что чтобы сделать, мы должны придавать некоторое значение фактам, которые мы осознавать (даже если это означает, что они не имеют никакого значения в все), наши решения «зависят от нас». По словам тех, кто нажимает на это линии аргументации, наша власть над собственными действиями не была бы иллюзорным, даже если бы наш способ его осуществления был причинно детерминирован события или положения дел, над которыми мы не имеем никакого контроля.Даже под этих обстоятельствах никакие события или положения дел не имели бы власть определить, что у нас есть причина делать. Так что даже под этих обстоятельствах, мы должны прийти к нашим собственным выводам по этому вопросу и действовать соответственно. (Обратите внимание, что, поскольку этот аргумент опирается на связь между определением того, что у нас есть основания делать, и определяя, что мы будем делать, это также может быть одобрено теми, кто которые предпринимают действия по причинам, связанным с реагированием на теоретические причины.В самом деле, существует расплывчатый смысл, в котором точка зрения агента точка зрения является «практической», пока правдивы ее предсказания. зависит от того, что она их делает.)

5. Заключение

Эти последние наблюдения возвращают нас к тому, с чего мы начали. политическое требование разрешить управлять собой основано на метафизика агентности: любой агент, перед которым стоит задача «придумать ее разум» имеет право определять, как она будет действовать. На в большинстве случаев то, что делает агент, является прямым следствием его действий. этого авторитета.Тем не менее, есть также достаточно доказательств того, что способность ибо самоуправление уязвимо для любых посягательств; агента власть над ее действиями не является гарантией того, что она имеет право определить, как она осуществляет эту власть. Агенты могут быть лишены их автономность из-за промывания мозгов, депрессии, беспокойства, усталости; они могут поддаваться навязчивым идеям и зависимостям. К чему именно мы призываем внимание, когда мы говорим, что в этих условиях агент не управлять собой, даже если она поступает так, потому что думает, что достаточных оснований для этого, даже если она (тщательно) обдумала плюсы и минусы ее вариантов, и одобрил ее поведение на этом основе, и даже если бы она действовала иначе, если бы веская причина для этого? Большинство агентов, способных задать этот вопрос уверены, что они являются авторами большинства своих действия и, таким образом, несут ответственность за большую часть того, что они делают.Тем не менее, как этот краткий обзор показывает, что самоотношение, которое они таким образом приписывают к себе крайне сложно приколоть вниз. [22]

3 простых и практичных способа достижения автономии на рабочем месте

Эксперты связывают автономию на рабочем месте с улучшением самочувствия и большей удовлетворенностью работой. Одно исследование даже показало, что большинство людей предпочли бы автономию на рабочем месте, чем продвижение по службе, сопровождающееся властью и влиянием на подчиненных.

Ваши собственные мысли и чувства могут продемонстрировать, почему автономия может быть такой привлекательной. Какой из этих сценариев вам ближе?

  • Ваш начальник просит вас преследовать цель и просит вас подумать о цели и разработать примерный план ее достижения.
  • Ваш начальник дает вам пошаговые инструкции для достижения цели; еженедельные проверки помогут убедиться, что вы выполняете все шаги.

Согласны ли вы с тем, что автономность просто приятна?

С другой стороны, исследования показали, что отсутствие самостоятельности приводит к стрессу и общему ощущению неудовлетворенности и недомогания на работе.На самом деле, чувство «микроуправления» вместо ощущения свободы выполнять работу и принимать решения было названо одной из главных причин, по которой люди уходят с работы.

Ты вернулся в офис?

Да Нет

Достижение автономии

Итак, мы установили, что автономия дает преимущества на рабочем месте, но теперь вы можете задаться вопросом, как именно можно достичь или развить автономию на рабочем месте.

Если вы чувствуете себя бессильным на работе, то, вероятно, вы устали от того, что вам говорят просто «брать на себя ответственность!»

Если ваши сотрудники сказали вам, что им не хватает определенного чувства независимости, но вы чувствуете, что делаете все возможное, чтобы поддержать их, то вы, вероятно, понятия не имеете, что делать.

Вот ваше практическое руководство по достижению автономии на рабочем месте.

Определение автономии на рабочем месте

Один из первых американских революционеров Патрик Генри однажды сказал: «Дайте мне свободу или дайте мне смерть!»

Когда Генри сказал, что хочет «свободы», он в основном имел в виду, что хочет большей автономии Америки от Великобритании; такова была его идея автономии в бурные дни американской колонизации.

Но для пятиклассника из Айдахо «автономия» может выглядеть как выбор собственного полдника.

Такие слова, как «автономия», «свобода» и «свобода», являются относительными терминами. Они означают разные вещи для разных людей.

Итак, если вы пытаетесь культивировать автономию на рабочем месте для себя или своих сотрудников, вам нужно определить автономию в контексте вашего рабочего места.

Merriam Webster определяет личную автономию как «самостоятельную свободу и особенно моральную независимость», но нам нужно немного больше нюансов рабочего места, чтобы разработать практическое определение автономии.

GQR вводит теорию самоопределения для дальнейшего определения автономии рабочего места как «необходимости отвечать за свой опыт и действия». Они разбивают автономию на два «столпа».

  • Компонент 1: Поддержка автономии – человек чувствует поддержку, ему предоставляется гибкость и выбор.
  • Столп 2: Реализация автономии – человек хочет работать; работа не кажется обязательной или обязательной.

Создание собственного определения автономии

Используйте эти подсказки, чтобы создать собственное определение автономии рабочего места.

  • Что нужно мне (или моим сотрудникам), чтобы чувствовать поддержку?
  • Что дает мне (или моим сотрудникам) право принимать решения?
  • Для меня гибкость и возможность выбора на работе иллюстрируются этими тремя сценариями _________________.
  • Я чувствую мотивацию к работе, когда _________________.

Вот пример заполненной подсказки.

  • Что мне нужно, чтобы чувствовать поддержку? Я чувствую наибольшую поддержку, когда мои руководители и коллеги интересуются моими мыслями и мнениями и слушают, что я говорю.
  • Что дает мне право принимать решения? Я чувствую себя наиболее уполномоченным принимать решения, когда мои руководители принимают мои планы и время от времени проверяют, как идут дела.
  • Для меня гибкость и выбор на работе иллюстрируются этими тремя сценариями:

1. Я могу скорректировать сроки, если сочту нужным.

2.Я могу выбирать свои собственные цели.

3. При необходимости я могу изменить свой график.

  • Я чувствую мотивацию к работе, когда Я знаю, что то, что я делаю, будет иметь значение даже через несколько лет.

Развитие автономии

Менеджеры могут развивать поддержку автономии с помощью…

[Советы адаптированы из GQR]

    • Часто спрашивая мнение сотрудников, а также реагируя на отзывы.( Совет для профессионалов: Просите отзыв до тех пор, пока сотрудники не начнут предоставлять его без подсказок. Вы даже можете использовать отзывы сотрудников в процессе принятия решений.)
    • Позволить сотрудникам самим устанавливать сроки. ( Совет для профессионалов: Не регистрируйтесь, если у вас нет веской причины для беспокойства.)
    • Предоставление сотрудникам возможности самим устанавливать расписание.
    • Предоставление сотрудникам возможности разрабатывать собственные процессы.
    • Спросите у сотрудников, какими, по их мнению, должны быть цели отдела.
    • Выяснение того, как сотрудники относятся к своему нынешнему уровню автономии. Fierce, Inc. рекомендует задавать следующие вопросы:

Испытываете ли вы чувство собственности и выбора, когда дело доходит до вашей работы?

Чувствуете ли вы себя уверенным в своем графике и чувствуете ли вы себя комфортно в том темпе, в котором вы можете работать?

Чувствуете ли вы взаимное доверие между коллегами?

Менеджеры могут развивать выполнение автономии с помощью…

  • Большое признание и признательность.
  • Связь каждого долга и задачи сотрудника с более крупной целью или миссией компании.
  • Расспрашивать сотрудников об их заветных мечтах и ​​целях.
  • Предоставление сотрудникам возможностей для развития и приобретения новых навыков.
  • Делегирование новых обязанностей и даже просьба о помощи в управлении обязанностями обычно справляются.
  • Опрос сотрудников о том, как им нравится работать, в том числе о том, какие условия и условия работы они считают наиболее продуктивными.

Захват автономии

Сотрудники, надеющиеся взять автономию в свои руки, могут попробовать ряд стратегий, чтобы углубить свое ощущение свободы на рабочем месте.Есть несколько способов добиться автономии, но простой разговор с вашим руководителем о том, чего вы хотите, обычно начинается с правильного пути к автономии.

  • Проведите структурированный разговор со своим начальником. Один лайф-коуч рекомендует провести структурированный стратегический разговор со своим начальником.
    • Начните с вашего конкретного вопроса. («Я хочу чаще работать из дома». «Я хочу больше свободы в этом проекте». «Я хотел бы провести эту встречу сам».)
    • Объясните, зачем вам это нужно.(«Я думаю, что проведение этой встречи поможет мне укрепить доверие к этому клиенту и этому проекту».)
    • Предложить меры безопасности. Поставьте себя на место своего руководителя и визуализируйте некоторые распространенные проблемы, связанные с отказом от контроля. Затем предложите способ смягчить эти опасения, пока вы твердо не утвердите свою независимость. («Я знаю, что вы привыкли участвовать в этой встрече и что компания Б — один из наших главных клиентов. Чтобы развеять ваши опасения, я познакомлю вас с подробной повесткой дня по крайней мере за два дня до встречи.Конечно, буду рад вашим отзывам!»)
  • Попросите больше обязанностей. Fierce, Inc. говорит, что новые задачи помогают укрепить доверие, а также расширяют возможности сотрудников для принятия решений. Если ваш начальник не дает вам новых заданий, ускорьте процесс и попросите их.
  • Предложите свое мнение и рекомендации. Начните добиваться большей автономии для себя и даже культивируйте «имидж» лидера, предлагая свое мнение и рекомендации, когда это уместно, даже если никто их не просил.Это сигнализирует о том, что вы думаете об общей картине и жаждете взять на себя более крупную и самостоятельную роль.
  • Докажите, что вы можете быть автономным. Если вы соблюдаете сроки, справляетесь с трудностями, выдвигаете собственные идеи, предлагаете решения, работаете самостоятельно и просите о помощи, когда это необходимо, то вы демонстрируете свое предпочтение автономии. Если, с другой стороны, вам нужно напоминать о сроках и вам нужно постоянное руководство, то вы можете послать сообщение, которое вам нравится, или вам требуется дополнительное управление.

  • Добровольно помогайте другим. Не упустите возможность помочь другим командам и получить новые навыки. Это демонстрирует самостоятельный дух, поддерживает истинную автономию, а также доказывает, что вы можете мотивировать себя, чтобы завершить свою работу; вам не нужно давать задания, чтобы делать потрясающую работу.
  • Будьте информационной губкой. Kforce рекомендует слушать, выявлять пробелы в знаниях и задавать вопросы, относящиеся к работе.Они рекомендуют сначала исчерпать возможности самостоятельного исследования, чтобы найти ответы, прежде чем задавать вопросы менеджерам.
  • Практикуйте независимое мышление. Lifehack рекомендует всем, кто надеется обрести независимость, практиковать независимое мышление. Вот их определение независимого мышления:
  • .

«Независимое мышление означает изучение вашего выбора, взвешивание вариантов для себя, поиск мнений других (для справки, а не одобрения) и обращение к себе.Возможно, это может оказаться неправильным решением, но это не значит, что вы должны остановиться и вернуть свою силу другим».

Автор: alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.