Долевое строительство отрихтовали — KVnews.ru

Отныне закон дает застройщикам право выбора: они могут либо заключать с дольщиками договоры, либо предлагать им облигации особого вида. Это жилищные сертификаты, которые закрепляют право на получение жилых помещений определенной площади от эмитента облигаций, то есть конкретного застройщика. Поскольку обязательство выражено в квадратных метрах, стоимость новой ценной бумаги будет возрастать по мере роста стоимости возводимого жилья. И ни о каких доплатах (как это порой случается сейчас) даже речи не будет возникать.

Чтобы получить право на выпуск облигаций, застройщик должен иметь в собственности или праве аренды земельный участок, а также получить разрешение на строительство дома. Обеспечением ценных бумаг, как и финансовых обязательств по договору долевого участия, служат активы застройщиков.
Но допускается и другой вариант: исполнение обязательств застройщика по договору может обеспечиваться поручительством банка.

Законодатели пошли навстречу застройщикам и существенно снизили размер штрафных санкций, выплачиваемых при нарушении ими договорных обязательств. Если раньше строители, запаздывая со сдачей объекта, должны были платить неустойку в размере 1/75 ставки рефинансирования ЦБ РФ за каждый день просрочки, то теперь — только 1/300. В том же размере им надо будет выплачивать проценты за пользование денежными средствами дольщика, если тот расторгнет договор из-за плохого качества выполненных работ.

Впрочем, если в роли дольщика выступает не юридическое, а физическое лицо неустойка, равно как и проценты, выплачивается в двойном размере.
По настоянию строителей законодатели внесли изменения и в статью 5, которая прежде позволяла дольщикам чувствовать себя достаточно вольготно. Даже если они постоянно нарушали сроки внесения платежей или более трех месяцев вовсе их не вносили, это было основанием всего лишь для предъявления застройщиком требования о расторжении договора в судебном порядке.

По мнению директора ООО «Стройстар Инвест» Кахабера ХОШТАРИЯ, «изменения благоприятным образом отразятся на деятельности строителей, привлекающих деньги дольщиков, так как заметно упростилась процедура расторжения договора и застройщику предоставлен более льготный круг полномочий».

— В первоначальном варианте закон был просто драконовский по отношению к застройщикам — считает «КВ» генеральный директор ЗАО «Строительная фирма „Трест № 5“ Борис МЕДВЕДЕВ.. Внесенные изменения слегка ослабили суровость, но не изменили его характер в целом. Мы понимаем, что государство таким образом намеревается устранить с рынка фирмы с сомнительной репутацией, но и добросовестным строителям работать в таких условиях все еще тяжело.

Ради чиновников с двойным гражданством отрихтовали Конституцию — Статьи — Политика

Чиновники, имеющие иностранное гражданство, и впредь могут работать на государственной службе без допуска к гостайне. Соответствующий указ подписал Владимир Путин. Таким образом в глазах россиян «обнулена» одна из важнейших патриотических поправок в Конституцию.

Согласно указу, речь идет об «исключительных случаях», когда обладатели двойного гражданства не могут от него отказаться «по не зависящим от них причинам». Причем чиновникам предписано «принимать все возможные меры, направленные на прекращение» чужого гражданства.

Оценивать «невозможность прекращения иностранного гражданства» будет комиссия по вопросам гражданства при президенте. Действующие чиновники с несколькими гражданствами должны будут направить обращения с просьбой оставить их в должности до 15 ноября.

Лазейка для вывода чиновников с множественным гражданством из-под прямого запрета на госслужбу была оставлена еще весной, когда к президентскому законопроекту была принята соответствующая поправка. В качестве примера «исключений» упоминались крымчане.

Запрет двойного гражданства для работающих с гостайной, военных, правоохранителей остается. Правда, в саму Конституцию он так и не был внесен. Система запретов и исключений подробно расписана в федеральном законе, а значит ее всегда можно изменить в зависимости от конъюнктуры.

Это не первый случай изменения закона. Уже были отменены ограничения по возрасту для руководителей высших судов, генпрокурора, генералов армии, замминистров, глав служб и агентств. Также Госдума одобрила закон «о нечаянной корупции», выводящий из-под ответственности мздоимцев.

Еще раньше под конкретного человека был снижен 30-летний возрастной ценз в конституции одной из северокавказских республик. И, наконец, «обнуление» сроков президента России, зафиксированное в Конституции — не что иное как пример «рихтовки» основного закона исходя из целесообразности.

Социальный психолог Алексей Рощин считает, что это не столько вина, сколько беда президента:

— Причина в том, что сейчас в России зверский кадровый голод. Очень трудно находить действительно толковых чиновников, чтобы от них была реальная польза. Одних и тех же, даже если они немного проворовались, используют по второму, третьему кругу. Все это народ замечает и недоумевает.

«СП»: — Но почему кадровый голод? Чиновники хорошо зарабатывают, имеют в отличие от многих россиян соцпакет, так или иначе защищены государством…

— Требования к чиновникам взаимоисключающие. С одной стороны, они должны быть толковыми организаторами, разбираться в нашем запутанном законодательстве. С другой стороны, должны быть безусловно соблюдать все писанные и неписанные правила игры, понимать, где надо говорить, где молчать, не иметь инициативы, уметь действовать по принципу «я — начальник, ты дурак» и т. п.

Если люди хоть сколько-нибудь амбициозные, им это не очень подходит. Они предпочитают искать варианты в частных структурах. Получается, что компетентные люди есть, их даже немало, но в отношении них нет уверенности в лояльности. А те, кто лоялен, настолько тупы, что их тоже боязно продвигать. Из-за этого возникает клинч и мы слышим жалобы, что «людей нет».

Кроме того, действует фактор родного российского «блата», предполагающий, что продвигать надо не абы кого, не только умных и лояльных, но еще и «своих». А «свои» — ушлые ребята и другими гражданствами, конечно, обзаводятся. Сколько волка не корми, а смотрит он на Запад. Не для себя, так для детей, для родни. Получается, есть три разных множества: свои, компетентные и лояльные. Людей, объединяющих все эти качества, не так уж много.

«СП»: — Непростая задачка…

— Думаю, разрешение на второе гражданство — во многом вынужденная мера. Путин — серьезнейший консерватор и в душе наверняка выступает против любого влияния Запада, никакого второго гражданства, все капиталы должны вернуться в Россию. Но даже он вынужден тут давать слабину, иначе возникают ситуации, близкие к саботажу. Нет людей и все. В итоге возникает решение, идущее вразрез со всей предыдущей публичной политикой суверенизации РФ.

«СП»: — Но это же роняет репутацию власти? Включили задний ход. Тем более перед выборами…

Скорее, это удар по самолюбию власти. Отступление от принципов, которые сам Путин и отстаивает. Для него это обидно, вызывает горечь и недоумение.

Член ЦК КПРФ Сергей Обухов уверен, что поправка о гражданстве была нужна для манипуляции с «обнулением» президентских сроков:

— Эта коллизия была заложена изначально. Когда объявили голосование по поправкам в Конституцию, власти рассчитывали замылить его суть. А она состояла в том, чтобы «обнулить» президентские сроки Владимира Владимировича, чтобы он правил вечно.

Предположу, что это как-то связано с олигархическим окружением власти, хотя и объяснялось присоединением новых территорий вроде Крыма, где могут жить такие чиновники. Но эти объяснения несерьезны. На запрос депутата Дениса Парфенова о двойном гражданстве депутатов Госдумы так и не ответили. Думаю, мы получим ответ на этот запрос уже после выборов, когда в парламенте будет новое соотношение сил и будет проведено расследование. Но этих депутатов уже может не быть. Это все лицемерие и фальшь власти.

Они исходят из политической целесообразности. Идеологии в общепринятом смысле у них нет. Там идеология золотого пылесоса по выкачиванию ресурсов страны на Запад. Все просто, как мычание.

По мнению управляющего партнера юридической компании AVG Legal Алексея Гавришева, госслужащие с иностранным гражданством могут быть связаны с зарубежными активами:

— Формально, «исключительным случаем» может считаться ситуация, когда члены семьи чиновника являются иностранными гражданами, а он сам имеет с ними в долевой собственности зарубежную недвижимость, отказаться от которой по тем или иным причинам не может. Хотя в целом такие ситуации, наверное, маловероятны.

Однако фактически этот принцип будет применяться на узкий круг чиновников, которым «можно» иметь два гражданства, а всем остальным нельзя. Поэтому в настоящее время не совсем понятна логика данного решения президента, ведь по сути оно противоречит тем положениям Конституции РФ, которые были внесены в качестве поправок в 2020 году.

— Хотел бы обратить внимание президента, что ничего нового придумывать не надо, а только лишь развить старое. У нас уже есть иностранные агенты организации и физические лица — почему бы к ним не добавить иностранных агентов чиновников? — иронизирует

«Данный документ составлен государственным служащим, выполняющим функции иностранного агента».

И на силовиков распространить практику: чем они хуже? Поймали тебя на улице с пивом, приводят в отдел, а там в протоколе: «младший сержант такой-то, выполняющий функции иностранного агента». Правда, в суде возникнут вопросы — можно ли теперь считать составившее протокол лицо незаинтересованной стороной?

«СП»: — Было бы смешно, если не было бы так грустно…

 — А если серьезно, то народ наш любит, когда правила четкие и строгие, без особых исключений. Ясно, как будет воспринято это пресловутое «по не зависящим от них причинам»: выгонять со службы за второе гражданство будут только нелояльных, на грехи остальных закроют глаза. Наверняка, так и будет на практике.

Тем более, что уведомительный порядок отказа от иностранного гражданства принят еще в 2019 году поправками в ФЗ «О гражданстве РФ». Сделано это специально для бывших украинских, а ныне российских чиновников. Украина сейчас препятствует своим подданным выход из гражданства. Во многих случаях это просто невозможно сделать без личного посещения враждебного нам государства.

Но поправки распространяются на граждан любого иностранного государства, не только Украины. Для чего тогда нужен новый закон? Ответ лежит на поверхности.

В Киеве «отрихтовали» пса, искалеченного в уличной драке в Ивано-Франковске

16 августа 2013 06:58 0

Фото: Собаке ищут нового хозяина. Фото: tsn.ua

Псу сделали пластику морды в столичной ветлечебнице, потому что животному разбили полморды. Врачи предполагают, что собака могла так проходить несколько месяцев. Необходимые для операции деньги местные волонтеры собрали чуть больше чем за неделю, а теперь ищут потерпевшему заботливого хозяина, сообщает ТСН.

Медики осуществили четыре пластические операции на искаженной морде ради уличной собаки, а еще два месяца назад ивано-франковцы его пугались.

Местные волонтеры загрузили несколько фото в социальные сети, уже за неделю на лечение собрали 10 тысяч грн, жестокостью совершенного прониклись даже иностранцы.

Новую морду собаке взялись делать только столичные специалисты. Вырвали сломанные зубы, зашили нос, восстановили челюсти — это сложнейшая пластика за десятки тысяч грн. Оплатить дорогостоящее лечение помогли киевские благотворители.

Недавно ему прооперировали еще и позвоночник, обросший солями. Семилетнего пса могло парализовать, но теперь животное почти здорово. С прогулки к операционной возвращается собственными силами. Хирург удивлен силой собаки, говорит, что с такими травмами выживают редко.

И уже за неделю пса выпишут, поэтому волонтеры теперь ищут ему заботливого хозяина. Говорят, что охранять вряд ли сможет, но полаять на чужих ему теперь просто.

Голосуем на пеньках и в сараях: депутат Госдумы от Саратовской области считает, что на выборах можно поставить крест

15 июля Госдума приняла во втором, ключевом, чтении поправки в законы «Об основных гарантиях избирательных прав граждан» и «О выборах депутатов Госдумы».

Поправки вносят весьма серьезные изменения в избирательную систему: с 2021 года на выборах, в том числе в Госдуму, можно будет голосовать три дня, если такое решение примет избирком соответствующего уровня.

Что характерно, предложенный парламенту законопроект был внесен еще президентом Дмитрием Медведевым, прошел первое чтение в 2012 году и был благополучно забыт. Тогда в нем содержалась единственная норма: разрешить партиям отзывать своих представителей из избиркомов.

Ко второму чтению проект сильно отрихтовали: появилась возможность голосования в течение трех дней, в том числе, на придомовых территориях и территориях общего пользования. Такое решение избирком должен принять не позднее чем через 10 дней со дня назначения выборов. Подсчет бюллетеней произойдет после окончания голосования.

Кроме того, внесена важная поправка, которая касается наблюдателей на региональных и местных выборах. Для таких наблюдателей вводится своего рода «крепостное право»: они должны иметь регистрацию в своем регионе. Изначальная же поправка об отзыве партиями своих представителей из избиркомов оказалась смягчена: если в варианте 2012 года избирком был обязан удовлетворить ходатайство партии, то теперь он вправе не прислушаться к нему.

И все эти фундаментальные изменения были внесены профильным комитетом накануне голосования, хотя сам спикер Госдумы Вячеслав Володин не раз критиковал правительство РФ за такую практику, когда поправки, меняющие суть законопроекта, вносятся чуть ли не с колес.

Оппозиция встретила внесенные предложения в штыки: говорили, в том числе, о том, что доверие к выборам при такой системе резко упадет, а в итоге будет спровоцирован рост уличной активности. Резко против внесенных предложений выступили члены фракции КПРФ.

— Законопроект от 2012 года об отзыве партиями своих членов из избиркомов вносила наша фракция,- рассказала «БВ» депутат Госдумы Ольга Алимова. – Логика была понятной: за 5 лет человек может сильно измениться, заболеть или даже умереть, или скурвиться, стать подпевалой партии власти. Этот проект приняли в первом чтении, а до второго он дошел только через 8 лет, да еще с такими довесками, как право голосовать на пеньках, в гаражах, сараях, сортирах… Избирателю словно бы сказали: да какая разница, где и как ты проголосуешь, все равно результат будет таким, как мы хотим.

По мнению депутата, поправки ставят крест даже на тех крохах доверия к выборам, которые еще остались:

— Три дня будет идти голосование, причем бюллетени будут считать только в конце третьего. А где два дня будут урны? В руках комиссий, подконтрольных «Единой России». Как пройдут голосования во дворах и в парках — на каждую точку не поставишь ведь наблюдателя, отсюда – полная свобода рук для избиркомов. Ссылки на некие опросы после поправок к Конституции, показавшие, что граждане положительно оценили опыт многодневного голосования, я считаю неуместными. Была совершенно другая ситуация, это были не конкурентные выборы, а плебисцит, по сути, тот же опрос, и не более. Ссылаться на этот опыт и распространять его на важнейший демократический механизм категорически нельзя. В общем, можно смело сказать, что 15 июля партия власти совершенно цинично растоптала одну из важнейших демократических свобод и дала всем понять, что может, когда ей вздумается, вносить любые поправки в любые законы, — подчеркивает Ольга Алимова.

Активиста майдана отрихтовали торговцы алкоголем: peremogi — LiveJournal

В Киеве активиста побили за то, что выявил точку незаконной продажи алкоголя

Друзья, позавчера в Киеве на Оболонской набережной был жестоко избит волонтер АРМИЯ SOS и активист Евромайдана Артем Палютін. Причем напали трое на одного… Вчера был у него в больнице — лицо после операций выглядит сплошным синяком. 🙁

Теперь по порядку. Артем уже более двух лет занимается IT-обеспечением армии — настраивает на выдаваемых волонтерской организацией планшетах специальные программы для артиллерии, чтобы мины «ложились» точнее. Кроме того, настраиваются специальные программы для разведки, минеров, саперов, боевой авиации и т.д. Я неоднократно слышал о нем позитивные отзывы от военных.

Что произошло. Недавно на Оболонской набережной появилась точка по разливу и продаже напитков. Артем как житель района решил поинтересоваться, имеются ли документы на продаваемую продокцию, имеется ли книга жалоб и т. д. После того, как ответ от продавца не был получен, был набран номер «102», а позднее прибыл «Приус» с полицией. Представители власти также поинтересовались наличием разрешительных документов и оказалось, что у продавца НИЧЕГО нет. Вообще ничего из документов. Продавец заверил патрульных, что «завтра 12:00 все будет»… «Ну завтра, так завтра. Мы приедем через сутки, но если не будет документов, то в отношении тебя начнем на месте административное производство.»

Вечером следующего дня незаконная розничная точка была демонтирована, но активиста на месте уже поджидал сам продавец и группа «титушек». Раздосадованные барыги решили отомстить за закрытие своего незаконного бизнеса. Тупо набросились и стали с особой жестокостью избивать Артема. Примечательно, что избиение произошло возле детской площадки, на глазах у детей и множества прохожих. Можете себе представить: крики, проклятия, нецензурная брань и кровь. Как выяснилось позднее, и горе-продавец, и его подельники профессионально занимаются восточными единоборствами.

Не менее «интересная» история произошла после инцидента. Следователь Оболонского РОВД Пасюк Андрей Васильевич, который занимается расследованием данного преступления, проявил все негативные качества бывших представителей МВД, которых в народе называли «мусорами». Тут все: и пассивность, и незаинтересованность в быстром расследовании, и высокомерное поведение, и т.д. Лично мне вчера рассказала жена Палютина, как следователь соизволил пригласить ее к себе для выяснения обстоятельств — в ожидании пришлось провести в коридоре РОВД 30 минут сверх назначенного времени… Андрей Васильевич вообще произнес «гениальную» фразу: «Пусть Артем поправится и приходит ко мне. Вот тогда и займемся этим делом…» WTF? Группа лиц совершила преступление в общественном месте, пострадавший в больнице, ему делали операцию, неизвестно, сколько времени он еще проведет в больнице, преступники могут сбежать, а следователь предлагает заняться делом после выздоровления… Жесть. 🙁

Ах, да, риторический вопрос — может ли появиться незаконная розничная точка в Киеве, если ее хозяин не получил «добро» от какого-нибудь чиновника местного масштаба?

Следует также отметить, что в отношении продавца Артем поступил очень правильно. Если у вас в районе появилось что-то незаконное, сомнительное — поинтересуйтесь и вызывайте полицию. Лично я делаю так же.

Оригинал: http://uainfo.org/blognews/1468524844-v-kieve-aktivista-pobili-za-to-chto-vyyavil-tochku-nezakonnoy.html

MotorHealth в Волгодонске

После встречи поздно вечером, в незнакомом дворе с бетонной плитой канализационного люка — погнул продольный лонжерон днища и вмятина пола с повреждением антикора, разрыв термоэкрана глушителя. Обратился в Motor Health — позвонил, согласовали время осмотра авто, подъехал в назначенный час, осмотрели, сказали сколько будет стоить ремонт, цены демократичные и вполне приемлемые меня устроили, выслушали мои пожелания, согласовали перечень материалов для ремонта, мастер на приемке Вадим общался очень вежливо и тактично. Пришли зап.части, звоню — говорю, что готов на ремонт, согласовал время к вечеру т.к. работаю за городом. Приехал с купленными материалами, зап.частями, зашел на ресепшин отдать ключи от машины, подошел мастер который осматривал машину, Владимир его зовут, принял авто, осмотрел зп. части, материал и еще раз совместно согласовали «фронт» работ и мои пожелания. Срок обещанного ремонта был сутки, может быть чуть больше. Проходят полтора суток sms на телефон, ваш автомобиль готов к выдаче и стоимость услуг, это меня очень порадовало, нигде в городе я не встречал сервис с тактичным оповещением клиента – молодцы Motor Health! Приехал забирать авто, мастер-приемщик Вадим пригласил меня пройти осмотреть результат работы – это был мой второй положительный момент в этом автосервисе, сделали все еще лучше, чем с завода, отрихтовали, выпрямили, вскрыли антикором. Результат просто отменный! Спасибо огромное мастеру кузовного ремонта Владимиру – уровень его работы просто высший класс! В виде бонуса мне еще сделали маленькую вмятину на крыле от камня, вытянули без покраски и пропалеровали. Представьте мое состояние, я весь святился от счастья))) Мне сразу были зачислены бонусы на подаренную карту, которыми я могу воспользоваться в дальнейшем при обращении в Motor Health. Хочу сказать всем кто сомневается в данном сервисе, не верьте всему, что пишут, приезжайте на ремонт как я и убедитесь сами в профессиональном подходе и отношении к вам и вашему железному другу. Желаю всей команде Motor Health дальнейшего развития, побольше клиентов и всего самого наилучшего. Номер бонусной карты 01761

согласованных стандартов | Система IRIS +

Система IRIS + согласована с более чем 50 организациями по стандартизации. Таким образом, материалы IRIS + охватывают самые разные отрасли и требования к раскрытию информации.

Согласование между стандартами измерения воздействия и управления является ключом к продвижению использования данных о социальных и экологических показателях для принятия решений об инвестировании воздействия, а лучшее согласование также помогает облегчить бремя отчетности как для инвесторов, так и для инвестируемых организаций.Использование общепринятых наборов основных показателей и лучших практик предотвращает путаницу между заинтересованными сторонами и открывает путь для сравнительного анализа данных о воздействии.

Существует множество инструментов, методов и ресурсов, которые помогают инвесторам измерять, управлять и сообщать социальную и экологическую информацию. Что отличает систему IRIS +, так это ориентация на контекстуализированную информацию о воздействии, подкрепленную доказательствами, охватывающими ряд тем воздействия или ЦУР, чтобы помочь инвесторам воплотить намерения и повлиять на результаты. Система IRIS + фокусируется на контекстной информации о воздействии, чтобы гарантировать, что инвесторы используют только наиболее важные данные о воздействии, необходимые для сравнения производительности и, в конечном итоге, для оптимизации результатов воздействия инвестиций.

Разработанный при широком участии заинтересованных сторон и в результате обширной и постоянной работы по согласованию с другими органами по стандартизации, IRIS + может использоваться инвесторами, компаниями, исследователями и другими лицами для внедрения и получения данных в соответствии с любой структурой, инструментом оценки или отчетности. Независимо от того, используется ли она отдельно или для поддержки других инструментов, использование системы IRIS + позволяет влиять на заинтересованные стороны для измерения, управления и оптимизации производительности подробным, последовательным и действенным способом.

GIIN работает вместе с более чем 50 органами по стандартизации или вступил с ними в отношения с целью улучшения использования данных о социальных и экологических показателях для принятия решений об инвестировании и достижения результатов.Кроме того, партнеры GIIN являются соавторами множества статей, чтобы объяснить согласованность или описать, как две организации дополняют работу друг друга.

Насколько согласована ваша организация?

Большинство руководителей сегодня знают, что их предприятия должны быть согласованы. Они знают, что их стратегии, организационные возможности, ресурсы и системы управления должны быть организованы таким образом, чтобы поддерживать цели предприятия. Проблема в том, что руководители склонны сосредотачиваться на одной из этих областей, исключая другие, но что действительно важно для производительности, так это то, как все они подходят друг другу.

Взять хотя бы McDonald’s. Что нужно для того, чтобы обслуживать более 1% населения мира — более 70 миллионов клиентов — каждый день практически в каждой стране мира? Фанатичное внимание к разработке и управлению масштабируемыми процессами, процедурами и рабочей культурой, в соответствии с которыми простые, автономные и стандартизованные продукты продаются во всем мире с предсказуемыми и, следовательно, управляемыми объемами, качеством и стоимостью. Максимизация экономии от масштаба лежит в основе бизнес-модели McDonald’s, ориентированной на продукт.Эффективность заложена в дизайн организации-победителя в форме формализованных иерархий подотчетности по результатам, высокого разделения труда, рутинности выполнения специализированных задач и совместной работы в торговых точках. McDonald’s является лидером рынка в своем секторе на протяжении десятилетий.

Вот как выглядит согласование на предприятии. Это означает победу через четко управляемую производственно-сбытовую цепочку предприятия, которая связывает цель предприятия (что мы делаем и почему мы это делаем) с его бизнес-стратегией (то, что мы пытаемся добиться для достижения нашей цели), организационные возможности (то, что нам нужно, чтобы добиться успеха), ресурсная архитектура (что делает нас хорошими) и, наконец, системы управления (что обеспечивает нужную нам производительность).Цепочка создания стоимости предприятия настолько сильна, насколько сильна ее самое слабое звено.

Обдумайте следующие вопросы, в идеале вместе со своей командой. Вы можете спросить их о предприятии в целом или об одном стратегически важном бизнес-направлении, деятельности или функции.

Цель предприятия: что мы делаем и почему мы это делаем? Цель — это опора, на которой строится каждое предприятие. Финансовый успех — это следствие того, что коммерческие предприятия хорошо выполняют свои задачи, но его не следует путать с самой целью предприятия.Например, прибыль редко является положительным фактором для усилий людей.

Рассмотрим ваш собственный случай: какова постоянная цель вашего предприятия? Какое это имеет значение, если вы завтра выйдете из бизнеса, и кого это волнует? Достаточно ли ясна ваша цель, чтобы ваши инвесторы, сотрудники, партнеры и клиенты могли ее сформулировать?

Бизнес-стратегия: что мы пытаемся выиграть для достижения нашей цели? Если цель — это то, для чего существует предприятие и почему это важно, то бизнес-стратегия — это планирование того, в чем предприятие должно выиграть, чтобы достичь своей цели. В отличие от своей цели, стратегия предприятия должна изменяться и трансформироваться в ответ на будущие возможности и угрозы. Степень, в которой бизнес-стратегия вашего предприятия соответствует своей цели, является мерой ее эффективности.

Цель компании Walt Disney Company — «создавать счастье, предоставляя лучшие развлечения для людей всех возрастов и во всем мире». Как Disney создает счастье, предлагая широкий спектр потребительских товаров (Disney Store, издательское дело, лицензирование), развлечений (Walt Disney Studios, Pixar, Marvel) и развлечений (парки и курорты).Он побеждает, стремясь достичь высоких результатов в каждой области и используя каждую для поддержки других.

Обдумайте следующие стратегические вопросы для вашего собственного предприятия: Что вы предлагаете клиентам в форме продуктов и услуг, и соответствуют ли они вашей цели? Чего не хватает? Что вы делаете или предлагаете, чего не следует делать? Кто ваши клиенты и чего они требуют от продуктов и услуг, которые вы предлагаете, сейчас и в будущем? Кто ваши конкуренты и что они могут предложить вам, чего нет? Как вам нужно отличаться, чтобы соревноваться и побеждать?

Организационные возможности: в чем мы должны быть успешными? Бизнес-стратегия привлекает львиную долю внимания руководителей, но даже лучшая стратегия бесполезна, если не подкреплена соответствующими организационными возможностями. Это безрассудная команда руководителей, которая придерживается бизнес-стратегии, не зная, смогут ли они ее реализовать. Традиционно предприятия соревновались в своей способности реализовать запланированные стратегии для максимально эффективного согласования спроса и предложения. Многие предприятия будут продолжать работать таким образом в будущем, но дополнительные возможности становятся все более важными: стратегическая ценность организационных возможностей, таких как гибкость (в отношении клиента), возможность взаимодействия (между дополнительными предложениями) и инновационность (для изучения новых возможностей).

Рассмотрите свои собственные организационные возможности: в чем вы должны быть действительно хороши, чтобы успешно реализовать свою выигрышную стратегию? На что вы способны в организационном плане, чего нет у ваших соперников? Как стать уникальным, способным удовлетворить потребности рынков и клиентов в настоящее время и в будущем?

Ресурсная архитектура: что делает нас хорошими? (И насколько мы хороши?) Стратегически выровненные предприятия становятся способными благодаря своим организационным ресурсам, включая людей, структуры, культуру и рабочие процессы, а также степенью, в которой они настроены, чтобы быть стратегически ценными. Люди отражают ценность навыков, опыта и знаний, необходимых для выполнения работы на предприятии; Структура отражает ценность формальных и неформальных отношений, сетей и функциональных связей, посредством которых структурируется работа; процессы отражают ценность запланированных и специальных рабочих процессов и процедур, посредством которых выполняется работа и в которых ценные знания сохраняются в организационном плане; и культура отражает ценности, убеждения и отношения, которые определяют повседневное рабочее поведение.

Подумайте о своих собственных ресурсах. Какой тип людей важен для вас, поскольку они превосходят вас в том, что вам нужно для победы? Какой тип культуры может поддерживать сотрудничество между взаимодополняющими направлениями бизнеса, если от этого зависит ваша бизнес-стратегия? Какие типы рабочих процессов важны для вашей изобретательности? Какой тип структуры позволит вам быть достаточно гибкими, чтобы постоянно конкурировать и завоевывать непостоянных клиентов?

Системы управления: что обеспечивает нам нужную эффективность? Системы управления включают все аспекты инфраструктуры управления, операций и тактики, от информационных систем до управления производительностью сотрудников. Какие методы управления, системы и технологии лучше всего подходят вашей выигрышной стратегии для достижения целей вашего предприятия? Каковы подходящие меры успеха, как краткосрочного, так и долгосрочного? На чем сосредоточены усилия и внимание со стороны руководства на вашем предприятии, и согласовано ли это с тем, как вы планируете добиться успеха?

Пока все просто. Так почему же многие предприятия сходят с рельсов? Из многих факторов можно выделить четыре основные причины несогласованности предприятий:

• Руководители предприятий не осознают риски несогласованности. Многие руководители высшего звена не думают о своих предприятиях как о связанных и последовательных цепочках создания стоимости. Их основное внимание слишком часто уделяется структуре предприятия, сформулированной в организационной схеме. Описанные здесь основные операционные единицы рассматриваются как главные составляющие «ценности». Согласованное мышление требует, чтобы все лица, принимающие решения, рассматривали свое предприятие как цепочку создания стоимости, а не просто набор более или менее ценных коробок и проводов на легко забываемой, постоянно меняющейся диаграмме.Каковы типичные споры о согласовании на вашем предприятии? То, как часто вы их получаете, и с кем это связано со второй причиной несогласованности предприятий.
• Выравнивание предприятия не «владеет» никому. Как правило, ни одно физическое лицо или группа лиц не несет функциональной ответственности за полный надзор за организацией предприятия. За разные компоненты цепочки создания стоимости предприятия отвечают несколько лиц и групп, и обычно они не так объединены, как следовало бы.Слишком часто отдельные руководители стремятся защитить и оптимизировать свои собственные области и компоненты, а не согласовать и улучшить работу всего предприятия. Кто отвечает за обеспечение того, чтобы ваше предприятие было стратегически согласованным, каким оно должно быть? Ответ не может быть «никто» или «я не знаю». Ответом также не может быть «генеральный директор» (или эквивалент). Современные предприятия слишком сложны, чтобы их проектирование и управление было оставлено на волю случая или полагаться исключительно на мудрость одного человека.
• Сложность значительно усложняет согласование предприятия. Достижение и поддержание согласованности на высоком уровне предприятия сложно, особенно в быстро меняющейся операционной среде. Сложность обычно возникает в результате четырех основных факторов: количества сотрудников, разнообразия направлений бизнеса, разнообразия и ожиданий различных групп клиентов, а также географической разбросанности. Крупные, диверсифицированные и географически разнесенные предприятия, в каких бы секторах они не конкурировали, требуют от своего руководства максимальных стратегических усилий для согласования. Насколько сложно ваше предприятие и насколько хорошо подготовлена ​​ваша руководящая команда, чтобы справиться с задачей согласования?
• Активность ошибочно принята за прогресс. Убийственные вопросы, описанные в предыдущем разделе, требуют здравого суждения, мужества, времени и энергии для ответа. Неистовая активность обычного бизнеса может помешать всесторонним обсуждениям и трудному выбору, который необходимо делать регулярно, чтобы руководить стратегически выверенным предприятием (и поддерживать его). Обеспечение максимальной согласованности всего предприятия. должен стать для руководителей предприятия обычным делом . Без идеализированного видения и понимания самого себя, многим предприятиям не хватает направления, масштаба амбиций или импульса, необходимых для реализации своего потенциала.

Таким образом, у стратегически ориентированных предприятий гораздо больше шансов на победу в сегодняшней сложной деловой среде. Чтобы победить, руководители предприятий должны найти свой особый подход к согласованию своих бизнес-стратегий, организационных возможностей, ценных ресурсов и систем управления для достижения целей своего предприятия. Однако, столкнувшись с масштабом проблемы согласования своих предприятий, мы полагаем, что многие лидеры упираются в возможность позитивных, но трудных изменений из-за неослабевающего давления, направленного на получение краткосрочных результатов.Наказанием являются неустойчивые результаты и неопределенное будущее.

Flex · Bootstrap

Быстро управляйте макетом, выравниванием и размером столбцов сетки, навигацией, компонентами и т. Д. С помощью полного набора адаптивных утилит flexbox. Для более сложных реализаций может потребоваться собственный CSS.

Включить гибкое поведение

Примените утилиты display для создания контейнера Flexbox и преобразования прямых дочерних элементов в элементы Flex.Гибкие контейнеры и элементы можно дополнительно модифицировать с помощью дополнительных гибких свойств.

  
 Я контейнер Flexbox! 
  

Я встроенный контейнер Flexbox!

  
 Я встроенный контейнер Flexbox! 
  

Адаптивные варианты также существуют для . d-flex и .d-inline-flex .

• .d-flex
• .d-inline-flex
• .d-sm-flex
• .d-sm-inline-flex
• .d-md-flex
• .d-md-inline-flex
• .d-lg-flex
• .d-lg-inline-flex
• .d-xl-flex
• .d-xl-inline-flex

Направление

Установите направление гибких элементов в гибком контейнере с помощью утилит направления. В большинстве случаев вы можете опустить горизонтальный класс здесь, так как браузер по умолчанию , строка .Однако вы можете столкнуться с ситуациями, когда вам нужно явно установить это значение (например, адаптивные макеты).

Используйте .flex-row , чтобы задать горизонтальное направление (по умолчанию в браузере), или .flex-row-reverse , чтобы начать горизонтальное направление с противоположной стороны.

Гибкий элемент 1

Гибкий элемент 2

Элемент гибкости 3

Гибкий элемент 1

Гибкий элемент 2

Элемент гибкости 3

  

  
 Элемент Flex 1 
  
 Элемент Flex 2 
  
 Элемент Flex 3 


  
 Элемент Flex 1 
  
 Элемент Flex 2 
  
 Элемент Flex 3 
  

Используйте .flex-column , чтобы задать вертикальное направление, или .flex-column-reverse , чтобы начать вертикальное направление с противоположной стороны.

Гибкий элемент 1

Гибкий элемент 2

Элемент гибкости 3

Гибкий элемент 1

Гибкий элемент 2

Элемент гибкости 3

  

  
 Элемент Flex 1 
  
 Элемент Flex 2 
  
 Элемент Flex 3 


  
 Элемент Flex 1 
  
 Элемент Flex 2 
  
 Элемент Flex 3 
  

Адаптивные варианты также существуют для flex-direction .

• .flex-ряд
• .flex-row-reverse
• . Гибкая колонна
• .flex-колонка-реверс
• .flex-sm-row
• .flex-sm-row-reverse
• .flex-sm-колонка
• .flex-sm-колонка-реверс
• .flex-md-row
• .flex-md-row-обратный
• .Flex-MD-столбец
• .flex-md-колонка-реверс
• .flex-LG-ряд
• .flex-lg-row-обратный
• .flex-LG-колонка
• .flex-lg-колонка-реверс
• .flex-xl-row
• .flex-xl-row-reverse
• .flex-xl-колонка
• .flex-xl-column-reverse

Обоснование содержания

Используйте утилиты justify-content в контейнерах flexbox, чтобы изменить выравнивание гибких элементов по главной оси (ось x для начала, ось y, если flex-direction: column ). Выберите из начало (браузер по умолчанию), конец , центр , между или около .

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
... 
 ... 
 ... 
 ... 
 ... 
  

Адаптивные варианты также существуют для justify-content .

• .justify-content-start
• .justify-content-end
• .justify-content-center
• . justify-content-между
• .justify-content-around
• .justify-content-sm-start
• .justify-content-sm-end
• .justify-content-sm-center
• .justify-content-sm-между
• .justify-content-sm-around
• .justify-content-md-start
• .justify-content-md-end
• .justify-content-md-center
• .justify-content-md-между
• .justify-content-md-около
• .justify-content-lg-start
• .justify-content-lg-end
• .justify-content-lg-center
• .justify-content-lg-между
• .justify-content-lg-around
• .justify-content-xl-start
• .justify-content-xl-end
• . justify-content-xl-center
• .justify-content-xl-между
• .justify-content-xl-around

Выровнять позиции

Используйте утилиты align-items в контейнерах flexbox, чтобы изменить выравнивание гибких элементов по поперечной оси (ось Y для начала, ось X, если flex-direction: column ). Выберите из начало , конец , центр , базовая линия или растяжение (по умолчанию в браузере).

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
. .. 
 ... 
 ... 
 ... 
 ... 
  

Адаптивные варианты также существуют для align-items .

• .align-items-start
• .align-items-end
• .align-items-center
• .align-items-baseline
• .align-items-stretch
• .align-items-sm-start
• .выровнять элементы-sm-конец
• .align-items-sm-center
• .align-items-sm-baseline
• .align-items-sm-stretch
• .align-items-md-start
• .align-items-md-end
• .align-items-md-center
• .align-items-md-baseline
• .align-items-md-stretch
• .align-items-lg-start
• . выровнять элементы-LG-конец
• .align-items-lg-center
• .align-items-lg-baseline
• .align-items-lg-stretch
• .align-items-xl-start
• .align-items-xl-end
• .align-items-xl-center
• .align-items-xl-baseline
• .align-items-xl-stretch

Самовыравнивание

Используйте утилиты align-self для элементов Flexbox, чтобы индивидуально изменить их выравнивание по поперечной оси (ось Y для начала, ось X, если flex-direction: column ).Выберите один из тех же параметров, что и align-items : начало , конец , центр , baseline или stretch (браузер по умолчанию).

Гибкий элемент

Выровненный гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Выровненный гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Выровненный гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Выровненный гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Выровненный гибкий элемент

Гибкий элемент

  
 Выровненный гибкий элемент 
 Выровненный гибкий элемент 
 Выровненный гибкий элемент 
 Выровненный гибкий элемент 
 Выровненный гибкий элемент 
  

Адаптивные варианты также существуют для align-self .

• .align-самозапуск
• .align-self-end
• .align-самоцентрирование
• .align-self-baseline
• . Выравнивание-саморастягивание
• .align-self-sm-start
• .align-self-sm-end
• .align-self-sm-центр
• .align-self-sm-baseline
• .align-self-sm-stretch
• .выровнять-сам-мд-старт
• .align-self-md-конец
• .align-self-md-center
• .align-self-md-baseline
• .align-self-md-stretch
• .align-self-lg-start
• .align-self-lg-конец
• .align-self-lg-center
• .align-self-lg-baseline
• .align-self-lg-stretch
• . выровняйте-self-xl-start
• .align-self-xl-конец
• .align-self-xl-center
• .align-self-xl-baseline
• .align-self-xl-stretch

Автоматические поля

Flexbox может делать довольно удивительные вещи, когда вы смешиваете выравнивание гибкости с автоматическими полями. Ниже показаны три примера управления гибкими элементами с помощью автоматических полей: по умолчанию (без автоматического поля), смещение двух элементов вправо (.mr-auto ) и сдвинув два элемента влево ( .ml-auto ).

К сожалению, IE10 и IE11 не поддерживают должным образом автоматические поля для гибких элементов, родительский элемент которых имеет нестандартное значение justify-content . См. Этот ответ StackOverflow для более подробной информации.

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 



  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 



  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  

С элементами выравнивания

Переместите один гибкий элемент вверх или вниз контейнера по вертикали, смешав align-items , flex-direction: column и margin-top: auto или margin-bottom: auto .

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 



  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  
 Элемент Flex 
  

Обертка

Измените способ переноса гибких элементов в гибкий контейнер.Выберите вариант без обертывания (по умолчанию в браузере) с .flex-nowrap , обертывание с .flex-wrap или обратное обертывание с .flex-wrap-reverse .

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  ...
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  . ..
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  ...
  

Адаптивные варианты также существуют для flex-wrap .

• .flex-nowrap
• . Гибкая пленка
• .flex-wrap-реверс
• .flex-sm-nowrap
• .flex-sm-пленка
• .flex-sm-wrap-reverse
• .flex-md-nowrap
• .flex-md-wrap
• .flex-md-wrap-реверс
• . flex-lg-nowrap
• .flex-lg-wrap
• .Flex-LG-Wrap-Реверс
• .flex-xl-nowrap
• .flex-xl-wrap
• .flex-xl-wrap-reverse

Заказать

Измените порядок отображения определенных гибких элементов в визуальном элементе и с помощью нескольких утилит порядка и . Мы предоставляем только варианты для того, чтобы сделать элемент первым или последним, а также выполнить сброс для использования порядка DOM. Поскольку порядок принимает любое целочисленное значение (например, 5 ), добавьте собственный CSS для любых необходимых дополнительных значений.

Первый элемент гибкости

Второй гибкий элемент

Третий гибкий элемент

  

  
 Первый гибкий элемент 
  
 Второй гибкий элемент 
  
 Третий гибкий элемент 
  

Адаптивные варианты также существуют для заказа .

• . Заказ-0
• . Заказ-1
• . Заказ-2
• . Заказ-3
• .заказ-4
• . Заказ-5
• . Заказ-6
• . Заказ-7
• . Заказ-8
• . Заказ-9
• . Заказ-10
• . Заказ-11
• . Заказ-12
• .order-sm-0
• . Заказ-см-1
• . Заказ-см-2
• . Заказ-см-3
• .заказ-см-4
• . Заказ-см-5
• .order-sm-6
• . Заказ-sm-7
• . Заказ-см-8
• . Заказ-см-9
• .order-sm-10
• . Заказ-см-11
• . Заказ-см-12
• .order-md-0
• .order-md-1
• .order-md-2
• .заказ-md-3
• .order-md-4
• .order-md-5
• .order-md-6
• .order-md-7
• .order-md-8
• .order-md-9
• .order-md-10
• .order-md-11
• .order-md-12
• .order-lg-0
• .order-lg-1
• .заказ-LG-2
• .order-lg-3
• .order-lg-4
• .order-lg-5
• .order-lg-6
• .order-lg-7
• .order-lg-8
• .order-lg-9
• .order-lg-10
• . order-lg-11
• .order-lg-12
• .order-xl-0
• .заказ-XL-1
• .order-XL-2
• .order-XL-3
• .order-XL-4
• .order-XL-5
• .order-XL-6
• .order-XL-7
• .order-XL-8
• .order-XL-9
• .order-XL-10
• .order-XL-11
• .order-XL-12

Выровнять содержимое

Используйте утилиты align-content на контейнерах flexbox для выравнивания гибких элементов вместе на поперечной оси.Выберите из начало (браузер по умолчанию), конец , центр , между , около или растяжение . Чтобы продемонстрировать эти утилиты, мы применили flex-wrap: wrap и увеличили количество гибких элементов.

Внимание! Это свойство не влияет на отдельные строки гибких элементов.

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  

  ...
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
 . .. 
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
... 
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
 . .. 
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
... 
  

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

Гибкий элемент

  
 . .. 
  

Адаптивные варианты также существуют для align-content .

• .align-content-start
• .align-content-end
• .align-контент-центр
• .align-content-около
• .align-content-stretch
• .align-content-sm-start
• .align-content-sm-end
• .align-content-sm-center
• .align-content-sm-около
• .выровнять контент-sm-stretch
• .align-content-md-start
• .align-content-md-end
• .align-content-md-center
• .align-content-md-около
• .align-content-md-stretch
• .align-content-lg-start
• .align-content-lg-end
• . align-content-lg-center
• .align-content-lg-около
• .выровнять контент-LG-stretch
• .align-content-xl-start
• .align-content-xl-end
• .align-content-xl-center
• .align-content-xl-about
• .align-content-xl-stretch

Определение выравнивания

Термин согласование широко используется преподавателями в различных контекстах, чаще всего в отношении реформ, которые призваны обеспечить большую согласованность или эффективность учебного плана, программы, инициативы или системы образования.

Когда этот термин используется в образовательных контекстах без уточнения, конкретных примеров или дополнительных объяснений, может быть трудно точно определить, к чему относится выравнивание . В некоторых случаях термин может иметь очень конкретное техническое значение, но в других может быть расплывчатым, неразборчивым жаргоном. Вообще говоря, использование выравнивания имеет тенденцию становиться менее точным и значимым, когда его объект увеличивается в размере, объеме или амбициях. Например, когда учителя говорят о «согласовании учебной программы», они, вероятно, имеют в виду конкретный технический процесс, используемый для разработки уроков, проведения инструкций и оценки роста и успеваемости учащихся.С другой стороны, некоторые отчеты об образовании, планы усовершенствования и предложения по политике могут относиться к «согласованию» различных элементов системы образования без точного описания того, что может повлечь за собой предлагаемый процесс согласования. И, конечно же, некоторые «согласования» могут быть практическими, продуманными стратегиями, которые приводят к ощутимым улучшениям в школах и обучении учащихся, в то время как другие могут быть неконкретными «элементами действий», которые никогда не выполняются, или они могут быть стратегиями, которые теоретически показывают многообещающие результаты. , но это оказывается слишком сложным и обременительным при исполнении в штатах, округах и школах.

Ниже приведены несколько репрезентативных примеров того, как этот термин используется в отношении реформ образования:

• Политика: Преподаватели, реформаторы, политики и выборные должностные лица могут призывать к «согласованию политики и практики». Например, федеральные законы, постановления и правила не могут быть приняты в округах или школах, или преподаватели могут не следовать политике, установленной школьными советами и округами. Или принятые законы и постановления могут противоречить друг другу, в результате чего руководители школ и учителя задаются вопросом, каким законам и правилам им следует следовать.Кроме того, интерпретация и реализация данной образовательной политики в школах могут значительно отличаться от руководящих указаний и целей политики, что может потребовать внесения изменений в формулировку политики и вытекающих из нее «практик», используемых преподавателями, или их согласования. Вообще говоря, согласование политики обычно влечет за собой процесс уточнения, повторения, уточнения и обмена информацией во время разработки и после принятия новой политики или набора политик.
• Стратегия: Руководители школ могут работать над «согласованием» организации и деятельности округа или школы, в том числе того, как обучаются учащиеся, с заданным планом улучшения школы, стратегией реформирования или образовательной моделью. В этом случае процесс согласования может повлечь за собой широкий спектр реформ — от перераспределения бюджетных расходов до реструктуризации школьного расписания до изменения структуры курсов и уроков — способами, которые предназначены для достижения целей плана улучшения, а также обеспечения того, чтобы его части были работать вместе слаженно и эффективно.Соответствующее обсуждение см. В плане действий.
• Стандарты обучения: Педагоги могут работать над «согласованием» того, что и как они преподают, с заданным набором стандартов обучения, таких как Общие основные государственные стандарты или стандарты предметной области, разработанные штатами и национальными организациями. В этом случае в уроки, планы курсов, академические программы и методики обучения могут быть внесены изменения, чтобы учащимся в определенное время, в определенной последовательности или определенными способами преподавались концепции и навыки, описанные в стандартах.Соответствующие обсуждения см. В разделах «Прогресс в обучении» и «Обучение на основе профессиональных навыков».
• Оценка: Учителя могут «согласовать» оценки, стандарты, уроки и инструкции, чтобы оценки оценивали материал, который они преподают в разделе или курсе. Компании, занимающиеся разработкой тестов, также «приводят» стандартизированные тесты в соответствие со стандартами обучения штата, чтобы вопросы и задания теста касались конкретных концепций и навыков, описанных в стандартах для определенной предметной области и уровня обучения.В отдельных случаях учителя могут более или менее точно согласовывать оценки и уроки, но разработчики крупномасштабных стандартизированных тестов используют сложные психометрические стратегии, предназначенные для повышения достоверности и точности результатов оценки (хотя это является источником постоянных дискуссий). Соответствующее обсуждение см. В разделе «Ошибка измерения».
• Учебный план: Педагоги могут «согласовывать» учебный план по-разному, но, возможно, наиболее распространенными формами являются (1) согласование учебного плана — знаний, навыков, тем и концепций, которым преподают учащиеся, и уроков, разделов, заданий , чтения и материалы, используемые в процессе обучения — с конкретными стандартами обучения, и (2) согласование различных учебных программ в школе, таких как учебная программа для определенного курса, с другими учебными программами в школе для повышения общей согласованности и эффективности.Во втором случае, например, преподаватели могут согласовывать учебные планы, следя за тем, чтобы курсы следовали логической последовательности обучения внутри и между предметными областями и уровнями обучения, чтобы новые концепции основывались на ранее изученных концепциях. Для более подробного обсуждения см. Согласованный учебный план.
• Профессиональное развитие: Руководители школ, эксперты в области образования, реформаторские организации и государственные учреждения могут «согласовать» профессиональное развитие — например, тренинги, семинары, конференции и ресурсы — с целями конкретной политики, планов совершенствования или образовательных моделей. .Например, государственные образовательные агентства могут проводить тренинги для суперинтендантов и директоров школ, чтобы помочь им реализовать новые требования к оценке учителей, или округа и школы могут заключать контракты с экспертами и внешними организациями, чтобы помочь своим факультетам освоить новые образовательные подходы или методы обучения.

Согласованных стимулов I Аналитика данных нового поколения для социального учета

Похоже, у вас отключен Javascript.Этому веб-сайту для правильной работы необходим javascript!

• Работа с крупнейшими организациями мира

  решать социальные проблемы с финансовой точки зрения

• Работа с крупнейшими организациями мира

  решать социальные проблемы с финансовой точки зрения

 
выравнивание текста: начало;
выравнивание текста: конец;
выравнивание текста: слева;
выравнивание текста: вправо;
выравнивание текста: центр;
выравнивание текста: выравнивание;
выравнивание текста: выравнивание-все;
выравнивание текста: соответствие родительского;


выравнивание текста: ".";
выравнивание текста: "." центр;


выравнивание текста: -moz-center;
выравнивание текста: -webkit-center;


выравнивание текста: наследование;
выравнивание текста: начальное;
выравнивание текста: вернуться;
выравнивание текста: отключено;
  

 начало | конец | слева | право | центр | оправдать | match-parent 

  

  Целочисленный элемент массы в пустом месте varius.Suspendisse in libero risus, in interdum massa.
  Vestibulum ac leo vitae metus faucibus gravida ac in neque.
  Nullam est eros, suscipit sed dictum quis, accumsan a ligula.

  

  .example {
  выравнивание текста: начало;
  граница: сплошная;
}
  

  

  Целочисленный элемент массы в пустом месте varius.
  Suspendisse in libero risus, in interdum massa.
  Vestibulum ac leo vitae metus faucibus gravida ac in neque.Nullam est eros, suscipit sed dictum quis, accumsan a ligula.

  

  .example {
  выравнивание текста: центр;
  граница: сплошная;
}
  

 
 Целочисленный элемент массы в пустом месте varius.
 Suspendisse in libero risus, in interdum massa.
 Vestibulum ac leo vitae metus faucibus gravida ac in neque.
 Nullam est eros, suscipit sed dictum quis, accumsan a ligula.