Опережение это: Чем опережение отличается от обгона, когда оно запрещено и за что можно получить штраф

Содержание

Действовать на опережение

В нынешней ситуации многие металлургические компании отмечают возросшую роль IT-решений в бизнес-процессах. Какое место в бизнес-стратегии ТМК они занимают и в каком направлении развиваются? Какие технологии цифровизации сейчас активно развиваются в ТМК?

Цифровизация – это важнейшая составляющая бизнес-стратегии ТМК и неотъемлемая часть процессов трансформации, которые проходят в компании. В ТМК разработана и введена в действие концепция развития цифровых технологий на 2020–2025 годы, нацеленная на совершенствование и оптимизацию всех бизнес-процессов. В рамках реализации концепции составлена дорожная карта проектов цифровой трансформации, которая регулярно актуализируется с появлением новых идей и задач.

Мы продолжаем реализацию программ в части автоматизации процессов планирования производств. Это система интегрированного планирования на базе облачной системы SAP Integrated Business Planning (IBP), которую мы сейчас внедряем в компании. Новое решение позволит нам автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и логистике на горизонте до 18 месяцев. Этот комплексный процесс называется управлением цепочками поставок. Расширение горизонта планирования и увеличение скорости перепланирования позволит заблаговременно оценивать потенциальные риски и видеть дополнительные возможности для развития.

Помимо этого, мы сможем оперативно реагировать на неожиданные непрогнозируемые события, а также формировать и поддерживать в актуальном состоянии наиболее прибыльный портфель поставляемой на рынок продукции. К примеру, у нас возникает необходимость изменить портфель заказов. Если сегодня нам, скажем, требуется от двух до трех суток для того, чтобы перепланировать производство, то с помощью такой цифровой программы это будет занимать, допустим, несколько часов. Плюс мы сможем оперативно оценивать эту программу на уровень маржинальности: быстро обсчитать ее, посмотреть, какой экономический эффект получается при той или иной программе выполнения заказов. Конечно же, повышается и точность планирования. Ведь не секрет, что клиентоориентированность – это кредо любой уважающей себя компании, которая работает на рынке. Без соответствующего качественного планирования производства это невозможно.

В компании активно используются возможности цифровых двойников продуктов. Данные решения позволяют понять, как будет вести себя продукция в конкретных условиях эксплуатации. Информация о поведении продукта в таком случае поступает быстрее, чем при проведении натурных испытаний.

Мы также активно занимаемся роботизацией наших бизнес-процессов. Сейчас в работе несколько программ, которые мы планируем внедрить в ряде служб. Продолжаем внедрение цифровых методов анализа работы оборудования. Без современных систем автоматизации развитие современного производства невозможно. Поэтому мы продолжаем оснащение и модернизацию производства новейшими решениями системы автоматизации управления технологическим процессом (АСУТП). Все технологические решения, формирование данных о состоянии производства и оборудования (простои оборудования, поломки, отсутствие подготовленного продукта на следующую технологическую операцию, причины этого) поступают только от АСУТП, тем самым максимально исключая ошибочные действия человека.

В настоящий момент ведется активное внедрение цифровой платформы (Winnum) российской разработки на заводах компании на муфтонарезном оборудовании. Проект реализован на Северском трубном заводе, уже есть хорошие результаты. Платформа предназначена для создания приложений в рамках концепции интернета вещей и имеет ряд уникальных качеств: например, с ее помощью можно создавать свои решения и тиражировать их в дальнейшем на аналогичные предприятия. Простыми словами, мы можем видеть и контролировать весь производственный процесс удаленно, что в настоящее время весьма актуально. Данные для работы этой цифровой платформы поступают как раз от системы АСУТП. Система продолжает совершенствоваться и далее – на оборудовании (трубопрокатные станы, термоотделы) для оптимизации работы и увеличения цикла устанавливается система анализатора данных IBA, она позволяет оптимально производить наладку оборудования, понимать и анализировать причины выхода из строя и, как следствие, снизить затраты на ремонты.

Какие выводы уже можно сделать из этой кризисной ситуации?

Не бывает безвыходных ситуаций. Какой бы ни казалась трудной ситуация, если начинаешь ею управлять, разрабатывать и внедрять своевременные мероприятия для предотвращения или ликвидации последствий, результат не заставит себя ждать. Иными словами, «дорогу осилит идущий». Это касается и реализации мероприятий, связанных с коронавирусом, и наших мероприятий по противодействию кризисным явлениям в экономике, в нефтегазовой отрасли. Те мероприятия, которые мы внедряем и реализуем, конечно же, показывают свой эффект. Цель – обеспечить в краткосрочном периоде, в 2020 году, устойчивое положение предприятий и компании в целом. В среднесрочном периоде – на 2021 год – определить тенденции и начать реализацию соответствующих мероприятий по развитию. А в долгосрочной перспективе, до 2025 года, те планы, тенденции, которые мы наметили, должны перейти в устойчивое развитие компании.

«ЦБ сыграл на инфляционное опережение» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Во фразе "сохранить нельзя повысить" запятую поставили в правильном месте» — так глава ЦБ Эльвира Набиуллина охарактеризовала решение повысить ключевую ставку на 0,25% до 4,5% годовых.

До этого последний раз регулятор повышал этот показатель в декабре 2018 года. Дальше откладывать возвращение к нейтральной денежно-кредитной политике было нельзя, потому что потом пришлось бы повышать ставку сильнее, заявила Набиуллина. К каким последствиям это приведет? Об этом — экономический обозреватель “Ъ FM” Константин Максимов.

— Почему Эльвира Набиуллина называет кредитно-денежную политику ЦБ не жесткой, а нейтральной?

— Конечно, для рынка все произошедшее — сюрприз: многие ждали, что 19 марта ставка останется прежней, и поменяется именно риторика. Мы видим, что, наверное, Центральный банк несколько испугался. У Набиуллиной спросили в том числе о санкционных рисках. Она ответила, что самой большой угрозой остается действие против государственного долга Российской Федерации. Но даже это не будет слишком серьезным ударом, потому что ликвидности у нас предостаточно, и ЦБ сможет предоставить средства, если они понадобятся.

Тут надо, конечно, отметить несколько моментов, на которые следует обратить внимание рынку. В-первых, ЦБ принял решение делать плавные шаги, и Набиуллина подчеркнула, что они переходят к постепенному и плавному увеличению процентных ставок. Поэтому мало кто, наверное, из экономистов с уверенностью сейчас скажет, что, да, мы не увидим 5% ставки к концу этого года. Я полагаю, что все пересмотрят свои прогнозы. Хотя Набиуллина заявила, что повышение ставки до 5–6%, может, и не понадобиться. Во-вторых, рынок живет опять же своими ожиданиями, так что то, что говорит ЦБ, и то, что считают экономисты, это немножко разные вещи. Посмотрим, кто в итоге окажется прав.

Эльвира Набиуллина заявила, что они хотят, чтобы инфляция оставалась вблизи ориентира в 4%, то есть ЦБ сохраняет свои «флажки».

Глава регулятора считает возможным снижение депозитных ставок. Но, как мы с вами понимаем, и ЦБ, и Сбербанк, и ВТБ говорят о том, что мы будем повышать депозитные ставки, так что банки действуют по своим канонам и лекалам. Центральный банк, я полагаю, будет ориентироваться в том числе и на это.

Мне понравилось еще то, что оценка текущего состояния ряда наших сегментов экономики, если верить заявлениям Эльвиры Набиуллиной, пришла на предпандемийные уровни выпуска продукции — это тоже, конечно, хороший момент.

Он, с одной стороны, настораживает, потому что цены действительно растут, и это не может не быть еще одним фактором, который ЦБ учел, повышая процентную ставку. Если все пойдет по такому пути, то, наверное, мы сыграли на опережение. Российский Центральный банк стал третьим в череде регуляторов развивающихся стран, которые сыграли на инфляционное опережение. Аналогичные шаги принимали в Бразилии, Турции, которая подняла ставку сразу на 200 базисных пунктов. Маленький нюанс: если 18 марта на решение турецкого Центрального банка лира отреагировала ростом в 3%, а 19 марта она сохраняет полупроцентный рост, то российский рубль прибавил в абсолютном выражении где-то 20 коп. У нас настолько большие проблемы с инфляцией, что ЦБ вынужден не начинать постепенное увеличение процентной ставки и какой-то плавный цикл повышения, а сразу предпринимать такие шагами.

Мне кажется, что это решение правильное, хоть оно и для большей части рынка было сюрпризом.

— Возьмет ли теперь Центробанк паузу или к следующему заседанию опять повысит ключевую ставку? От чего это будет зависеть?

— Уже есть мнения, что в апреле может быть еще одно повышение процентной ставки. Я полагаю, что мы сейчас должны немножко отвлечься от ЦБ и смотреть за макроэкономическими показателями, за инфляционными процессами, за другими выкладками, которые будут позволять оценивать инфляцию, в том числе, естественно, и за рублевыми и санкционными эффектами.

«Работая на опережение, растим кадры сами»

В последние годы крайне актуальными становятся вопросы конкурентности государственных органов на рынке труда, формирования их HR-бренда, создания условий для привлечения персонала. Инструменты для решения этих вопросов и «портрет идеального государственного служащего» обсудили на экспертной дискуссии «Кадровое агентство для госслужбы» в рамках Гайдаровского форума-2021.

Госкорпорация Ростех не является государственным органом власти, но в то же время это крупный холдинг с государственным мышлением, реализующий важнейшие задачи для страны. Опыт Корпорации в решении вопросов поиска и привлечения руководителей представила участникам дискуссии директор по управлению персоналом Ростеха Юлия Цветкова.

Департамент по управлению персоналом Госкорпорации Ростех обладает централизованной функцией формирования кадрового потенциала. Он включает в себя полный цикл прогнозирования, управления качеством и количеством работников, отвечая на вопросы как, чему, где учить будущих и действующих работников, как мотивировать, как контролировать уровень профессионализма.

«Первый и самый системный для нас вопрос – это прогнозирование потребности в персонале. Рекрутинг начинается с прогнозирования и планирования персонала, то есть прежде, чем привлекать нужно понять: кто, в каком количестве и на каком временном горизонте нам нужен», – подчеркнула Юлия Цветкова.

Стратегические документы очерчивают основные векторы развития отрасли и Корпорации в долгосрочной перспективе, но дальше их нужно каскадировать до мероприятий, проектов, профессий, специализаций, численности специалистов, которые нужны для выполнения конкретных задач.

«Мы понимаем, что есть крайне критичные для государства и Ростеха задачи, например, импортозамещение. В данном случае мы не можем плестись в хвосте проблемы, а должны понимать, не только на горизонте трех, но и пяти, и десяти лет, кто нам будет нужен. Поэтому к привлечению кадров мы стараемся подходить скрупулезно, я бы даже сказала математически взвешенно», – отметила HR-директор Ростеха. Строить математически обоснованные прогнозы Корпорации сейчас помогает Институт прикладного моделирования и прогнозирования им. Келдыша.

«С точки зрения каналов привлечения управленцев мы не будем оригинальны. Точно также, как и коллеги из госструктур, используем и внешние, и внутренние каналы.

Если говорить про внешние каналы – это, безусловно, управленческие конкурсы, такие как «Лидеры России». Глава Ростеха Сергей Викторович Чемезов является наставником уже на протяжении многих лет, и мы очень плотно работаем с участниками конкурсов, делаем совместные проекты», – рассказала Юлия Цветкова.

Ростех также участвует во внешних кадровых резервах: федеральном резерве управленческих кадров, федеральном резерве ОПК и т.д. Другой важный источник подбора и воспитания кадров – это работа с молодежью, выпускниками вузов, школьниками. Имеет место и работа с бизнесом. «Госкорпорация Ростех специфична в том, что не является государственным органом, но и не относится к бизнесу в полной мере. В этом плане мы находимся где-то между, и, как мне кажется, это дает нам возможность брать самое лучшее из каждой сферы и комбинировать», – уверена Юлия Цветкова.

В основном это касается таких приоритетных для Ростеха задач, как увеличение гражданской продукции, цифровизация, работа в сфере реализации национальных проектов. Сжатые сроки не всегда позволяют вырастить свою компетенцию, и в этом случае Корпорация ищет самых сильных и компетентных сотрудников на рынке.

«Я бы не сказала, что у нас есть какое-то табу на работу с кадровыми агентствами. Мир стал кроссплатформенным, хорошего управленца, да и инженера, можно найти в совершенно далекой, казалось бы, отрасли. Важно здесь мыслить комплексно, осуществлять таргетированный, точечный поиск под конкретные вакансии. В этой ситуации мы готовы сотрудничать с профессиональными рекрутинговыми сервисами – маркетплейсами редких специалистов», – поделилась HR-директор Ростеха.

В основном же Корпорация отдает приоритет тем кандидатам, которые уже прошли «школу жизни» на ее предприятиях, продвигая и развивая наиболее перспективных своих сотрудников. «Среднесписочная численность организаций, входящих в ОПК России, превышает 2 млн человек, около четверти из них работают в Ростехе, то есть нам есть из кого выбирать», – уверена Юлия Цветкова. Происходит ротация сотрудников между предприятиями, холдингами Корпорации. Искусственные барьеры, которые существуют между организациями, поможет разрушить находящийся в разработке внутренний портал вакансий, где сконцентрирована вся информация о внутренних вакансиях и внутренних соискателях. Эффективным инструментом поиска и «выращивания» управленцев в инновационных сферах служат акселераторы Ростеха. Такие акселераторы вывели в 2019 году Ростех на четвертое место рейтинга РБК «Работа с открытыми инновациями».

«Безусловно очень важно сказать про работу на опережение. Мы стараемся «выращивать» нужных специалистов, плотно работая с нашими опорными вузами. Нам важно не просто внести какие-то косметические изменения в процесс обучения, но принципиально изменить модель участия в нем Ростеха. Молодые специалисты готовятся под требования конкретных предприятий, с измеримым результатом», – подчеркнула Юлия Цветкова.

В качестве примера можно вспомнить магистерскую программу «Менеджмент в области ВЭД и ВТС» в МГИМО, пилотные группы в МАИ по подготовке инженеров-конструкторов с международными стажировками в Сингапуре и, потенциально, других вузах мира. Также Ростех сотрудничает с Российско-Сингапурским деловым советом, который организует обучение целевых студентов из числа сотрудников Корпорации в Наньянском университете Сингапура по программам магистратуры в рамках инженерных специальностей.

Говоря о привлечении, нельзя забывать о следующей составляющей работы с персоналом – как удержать опытного управленца. «Социальный пакет Корпорации хорошо показал себя в период пандемии, материальная поддержка чрезвычайно важна для сотрудников», – отметила HR-директор Ростеха. По ее словам, Корпорация и ее организации все больше работают над индивидуальной мотивацией для молодых специалистов.

При этом, управленцев вдохновляют нетривиальные задачи, уверена Юлия Цветкова: «Импортозамещение, суперкомпьютеры, экзоскелет… Все эти интересные проекты сопряжены с серьезными вызовами, ради которых, наверное, можно уйти из бизнеса и поработать в госструктуре».

Обучение на опережение: элементы качественного образования от ТГУ

ТОМСК, 3 дек – РИА Томск. Современное образование претерпевает глобальные изменения и выводит на первый план индивидуальную траекторию обучения студента. Как это реализует Томский государственный университет, в интервью РИА Томск рассказала исполнительный директор института "Умные материалы и технологии" ТГУ Ирина Курзина. 

Как сообщается на сайте института "Умные материалы и технологии", он был создан в ТГУ как стратегическая академическая единица в рамках программы конкурентоспособности (программа 5 /100) для формирования научно-образовательного центра междисциплинарных исследований мирового уровня.

Ключевая задача института – организация единой научно-образовательной среды на основе многоуровневой системы подготовки кадров с целью ускорения цикла создания новых материалов и прорывных технологий.

Образование вынуждено меняться

– Как вы считаете, образование в России становится лучше или хуже?

– Критерии качества образования, которые помогли бы ответить на этот вопрос, подобрать сложно. Ведь общество и технологии сейчас очень быстро меняются. Эти процессы влияют на взаимоотношения в обществе, на систему организации труда и, конечно же, на образование. Появляется острая потребность в подготовке специалистов на опережение.

© РИА Томск. Павел Стефанский Качественное современное образование должно включать три элемента: фундаментальный контент, современные интернет-технологии, дополнительные soft-навыки и умения. В целом российская система образования движется именно в этом направлении и стремится подготовить специалиста, востребованного на современном производстве.

– Сможем ли мы прийти к индивидуальному обучению, когда студент будет сам выбирать, какие курсы ему нужны?

– Индивидуальное обучение подразумевает построение индивидуальной траектории развития личности в университете, а не просто возможность вариативного выбора курсов.

Мы видим, что мировые университеты – лидеры рейтингов – в основном строят обучение по индивидуальной траектории и что образование современного специалиста гораздо сложнее, чем образование с ограниченным набором навыков несколько десятилетий назад. Поэтому у нас нет другого выбора, как перейти к индивидуальной траектории обучения.

Сегодняшняя турбулентность в мире подстегивает процесс этого перехода и накладывает отпечаток на реализацию экспериментальных, практических дисциплин. Мы стремимся ввести в образовательный процесс больше курсов, связанных с моделированием, анализом ситуации, симуляцией процессов, курсы по формированию soft skills.

Но сегодня мы физически не можем проводить столько экспериментальных работ, сколько было возможно ранее. Это меняет образование, и по этому поводу идут жаркие споры.

Представители традиционной школы уверены, что студенты, прошедшие такую "виртуальную" подготовку, не смогут работать руками. Отчасти я с этим согласна, но, тем не менее, мы понимаем, что будущее за безлюдными, роботизированными заводами. Так что система образования по естественным специальностям существенно модернизируется.

– Как быстро образование придет к такой парадигме?

– Думаю, речь идет о сроке примерно в 5 лет. Не могу говорить за все вузы страны, но чувствую, что система образования в целом меняется.

При этом чтобы получить эффективного специалиста, ориентировать студента, нужно начинать с ним работу на втором-третьем курсах – помогать с выбором собственной образовательной траектории, включать в учебный процесс дополнительные кросс-дисциплинарные модули. То есть выстраивать то самое индивидуальное обучение.

Нужны знания и навыки из разных наук

– Давайте поговорим про кросс-дисциплинарное образование в ТГУ. Что это за новые образовательные модули, что они дают студенту?

– Это отдельный образовательный продукт, цель которого – в течение двух-трех семестров дать ключевые знания и инструменты для практического применения.

Создание кросс-дисциплинарных курсов мы начали три года назад. Тогда стало ясно, что современное производство требует специалистов с новыми навыками.

При этом запуск нового традиционного учебного курса требует много времени и согласований. А кросс-модуль не привязан к конкретному факультету или кафедре, дает междисциплинарные знания и умения тем студентам, которые заинтересованы и хотят получить новые знания, так что создание таких модулей может решить проблему быстрого внедрения в учебный процесс кросс-модулей, настроенных на передовые научные исследования.

© сайт Томского государственного университета Например, сейчас набран второй поток на кросс-модуль "Квантум" под руководством профессора, доктора физико-математических наук Семена Ляховича. Модуль востребован у студентов естественно-научных и технических специальностей. Полученные знания в области квантовых технологий помогут им в исследовательских научных проектах.

В первом потоке участвовали 160 слушателей – студенты ТГУ и других вузов Томска, это довольно много.

– А как проходил отбор слушателей? Принимали всех, кто подал заявки?

– Попасть на курс смогли студенты с определенным уровнем знаний по высшей математике, основным элементам статистики, физики. Тем студентам, которые не имели достаточных знаний, предлагали пройти курс "Преквантум" для освоения основных курсов кросс-модуля. Этот модуль можно включать в образовательные программы на разных факультетах. Он может быть как основным, так и факультативным.

Второй наш кросс-модуль – молекулярная биотехнология, руководители – профессор Эдуард Сазонов, доцент Глеб Артемов. В этом кросс-модуле также оказались заинтересованы студенты разных специальностей. Кроме того, слушателями стали несколько сотрудников производственных компаний – в качестве повышения квалификации.

– Какие-то еще кросс-дисциплинарные модули появятся в ТГУ?

– Сейчас мы разрабатываем открытый кросс-дисциплинарный модуль "Инструменты анализа и дизайн-мышление для Индустрии 4.0" совместно с Томским политехническим университетом (доцентом Михаилом Семеновым) и компаниями Econophysica Ltd., Cognitive Technologies и ключевые кейсы от ГК "ЭФКО" (бренды "Слобода" и Altero). Сотрудники компании участвуют в разработке практических кейсов. Здесь важно, что бизнес поддерживает науку и хочет быть партнером в подготовке квалифицированных кадров.

Новый кросс-модуль будет посвящен инструментам и алгоритмам дизайн-мышления, анализу данных, выбору направлений решения сложных задачи. Слушателям предложат реальные кейсы от компании. Такой кейс подразумевает решение производственной задачи с помощью большого объема данных и специальных алгоритмов работы с ними. Эти навыки нужны сейчас специалистам разных отраслей.

Модуль по дизайн-мышлению поможет студентами естественно-научных и технических специальностей в развитии способностей принятия решений в нестандартных условиях. Вместе с командой "ЭФКО" мы разработали четыре кейса для этого кросс-модуля.

– Научный продукт нужно тоже продвигать среди студентов…

– ...поэтому еще один кросс-дисциплинарный модуль будет связан с подготовкой специалистов в области коммуникаций, ведения переговоров на иностранном языке.

Он подойдет специалистам любого технического или естественно-научного профиля, которые планируют работать проектными менеджерами на международном рынке и продвигать новые разработки.

Также мы думаем над модулем, посвященным умению представлять и визуализировать полученные данные и результаты. Это навык, которым должен владеть специалист будущего. Научную информацию и результаты необходимо представлять в виде эффектной графики, схем, сжато и емко. И мы сможем дать базовые инструменты для развития такого навыка.

– Какие еще проекты с крупными компаниями у вас реализуются?

— ТГУ активно сотрудничает с РОСТЕХом, РОСНАНО, "ЭФКО", BIOCAD, СИБУРом, "Газпромом" и другими. Компании-партнеры участвуют в проведении олимпиад, например, "Я – профессионал", в реализации образовательных программ, стажировках и реальных исследовательских проектах. Кроме того, специалисты компаний проходят у нас курсы повышения квалификации.

Научиться у партнеров и создать лучшие условия

– Насколько важно для российских вузов иметь связи с зарубежными институтами и компаниями? Не приводит ли открытость вуза к утечке кадров за рубеж?

– Взаимодействие с иностранными вузами очень важно, чтобы иметь представление, как строится образовательная и научная среда в зарубежных организациях. Студенты и молодые специалисты должны иметь опыт работы в различных научных коллективах, выстраивать коммуникации, нарабатывать опыт работы на современном оборудовании.

© РИА Томск. Павел Стефанский Утечка кадров – общая проблема. Поэтому нам важно создать здесь, на местах, условия для самореализации талантливых людей. Томск – это студенческий город, и конечно, большая часть уезжает после окончания вузов в другие города, но лучших хотелось бы видеть в нашем университете.

Тем более что меняются сами форматы совместных исследований. В недалеком прошлом научный руководитель и научные сотрудники работали рядом, в одной лаборатории. Сейчас исследовательские проекты и совместная научная работа строится на взаимодействии различных коллективов, из разных городов и стран. Наличие интернета позволяет всегда быть на связи.

Мы работаем так уже шесть лет. Наши коллеги-ученые трудятся в Германии, Франции, Бразилии и Нидерландах. Мы общаемся регулярно по Skype или Zoom, находясь все время в близком научном контакте. При таком положении вещей сотрудник сам планирует свой рабочий день, выполняет поставленные задачи.

– Какие семинары или вебинары вы организуете с зарубежными учеными?

– Очень интересный семинар был с компанией "ЭФКО". В конце сентября 2020 года заслуженный профессор Еврейского университета в Иерусалиме Стефан Рокема провел образовательный интенсив по микробиологии для томских студентов. Надеемся, что компания будет приглашать и других ученых.

Мы организуем регулярные курсы лекции – интенсивы с профессором Лотаром Хайнрихом, Юлией Кжышковска  из Германии, ожидаем встречи с профессором Олегом Майбородой из Нидерландов и другими иностранными учеными. Такое взаимодействие очень эффективно, позволяет сократить время на переезд и сосредоточиться на научных исследованиях.

– То есть для вас дистанционная работа из-за пандемии не стала удивлением?

– При таком большом опыте работы с распределенной командой пандемия кризисом для нас не стала. Раньше нас критиковали за такой стиль работы, а сейчас многие команды переходят на удаленный и распределенный стиль работы, и это становится нормой.

Надеемся, что новые учебные курсы и форматы помогут нашим студентам успешно решать задачи новой реальности и стать действительно специалистами будущего.

Действовать на опережение — РТ на русском

Производитель вакцины «Спутник V» центр имени Гамалеи подписал меморандум о сотрудничестве с англо-шведской компанией AstraZeneca. Теперь начнётся совместное испытание комбинации двух вакцин от коронавируса, что, по словам учёных, поможет создать более эффективный препарат. Да и в целом вариативность это хорошо, потому что даст гибкость графику вакцинации, у пациента будет возможность выбирать, какую именно вакцину он хочет сделать, и при этом теперь будет намного проще охватить прививками не только страны-производители, ведь мощности позволяют.

Также по теме

«Для повышения эффективности и доступности вакцины»: Путин о сотрудничестве центра Гамалеи и AstraZeneca

Президент России Владимир Путин провёл видеоконференцию, приуроченную к подписанию меморандума о сотрудничестве между центром имени...

Я, конечно, идеалист и верю, что в итоге добро побеждает зло. Как бы западникам, возможно, и не хотелось признавать надобность взаимодействия с Россией в вопросах профилактики и разработки эффективной и легкодоступной вакцины от коронавируса, в итоге им это всё равно пришлось сделать. На кону не просто миллионы жизней. Даже после успешной вакцинации и выработанного коллективного иммунитета — а на это уйдёт несколько месяцев — странам всего мира придётся расхлёбывать последствия пандемии, которая длится уже год. Продолжать терпеть, злорадствовать, вести информационную кампанию против уже успешно разработанных вакцин и тем самым задерживать устойчивое экономическое, технологическое и прочие развития — просто глупо.

Не говоря уже о том, что в век развитых технологий и открытого доступа к информации людям просто не объяснишь, почему в их стране до сих пор не началась вакцинация, если в других уже есть готовый и действенный препарат. Тут не обманешь, не скроешь. Сейчас репутация глав государств напрямую зависит от тех мер, которые они принимают, чтобы остановить распространение COVID-19. 

Уже не раз говорили, что вакцина против коронавируса стала новой валютой (господи, кто же знал, что это будет не биткоин), новым ядерным оружием и даже новым полётом на Луну и выходом в открытый космос. В этой гонке разработок нет победителя, как и нет проигравшего. Россия не тычет своим зарубежным коллегам в нос «Спутником V», ведь с самого начала российская сторона была готова не просто сотрудничать в распространении вакцины, но и открыто вести обсуждение между медиками и учёными, делиться разработками, чтобы скорее остановить мировую пандемию.

Мы все, люди всего мира, не в тех условиях, чтобы выбирать. Хотя нет, может быть, именно Россия, которая уже начала масштабную вакцинацию населения, ещё могла бы как-то капризничать, привередничать, отказываться вести переговоры, но вот другим странам это совершенно не на руку. В тех же Штатах, например, просто нет такого понятия, как вторая волна, потому что там уже несколько месяцев длятся непрекращающиеся ужасы первой.

В Великобритании появился новый штамм вируса, а от быстрого распространения COVID-19 не помогли даже перманентные локдауны отдельных графств, теперь пришлось закрывать авиасообщение. И куда всё это катится? 

К сожалению, немногие были готовы действовать на опережение. Любым политикам любого уровня любой страны сейчас приходится выбирать и принимать непопулярные и непростые решения.

Но одно дело, когда ты выбираешь, закрывать ли музеи с театрами, а другое — когда ты намеренно оставляешь людей умирать, не закрывая общественные места, потому что это экономически невыгодно, и не соглашаясь на готовую вакцину, потому что она не своя, разработанная не своими медиками и учёными. Ты надеешься на лучшее, пытаясь оценить жизнь, противопоставить её выгоде от политической игры.

В итоге для многих именно «Спутник V» становится той самой спасительной соломинкой, которая поможет улучшить ситуацию уже на последних стадиях, когда выбирать не приходится. И это особенно печально, ведь можно же было иначе, можно было избежать всех этих драм и горечи, если бы ещё тогда, летом, страны объединились для разработки качественных всемирных клинических испытаний вакцины.

Легко хаять и дискредитировать российский препарат, но мудро ли это делать, если он помогает и может помочь конкретно тебе?

Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.

«Ученые разрабатывают лекарства, действующие на опережение при гриппе»

Каждый раз, когда вирус гриппа попадает в организм человека, в наших клетках начинается небывалая гонка на выживание. Звенья нашего иммунитета как хорошие музыканты в слаженном военном оркестре. Единственный выход для вируса занять плацдарм –выставить своих солдат раньше, чем музыканты сыграют побудку для солдат-защитников. Вирус гриппа начинает размножаться с невероятной скоростью, захватывая все, что попадется на пути. Последствия бурной экспансии могут быть трагичными. Сейчас ученые уже научились создавать лекарства против гриппа, которые работают быстрее, чем вирус. Для этого понадобилось взять в союзники ферменты нашего организма,– говорит Елена Волчкова, заведующая кафедрой инфекционных болезней Первого МГМУ имени И.М. Сеченова.

– Елена Васильевна, сейчас для лечения COVID-19 пытаются применять некоторые препараты, которые обычно используют при гриппе. Почему?
– Видимо, исходят из общности строения SARS-Cov-2 и вируса гриппа. Оба они относятся к РНК-содержащим вирусам: их генетический материал представлен не ДНК, а рибонуклеиновой кислотой. Механизмы воспроизводства этих вирусов имеют общие моменты.

– Против вируса гриппа действие большинства этих лекарств не доказано.Так?
– За исключением единичных случаев, их прямое противовирусное действие подвергается сомнению.

– В чем сложность? Почему так трудно создавать противовирусные лекарства? Существует же немало эффективных антибиотиков.
– С бактериями проще работать. Бактерия – одноклеточный организм. Достаточно найти препарат, который, действуя на этот организм, будет нарушать целостность бактериальной клетки или блокировать механизм ее размножения. Можно взять бактериальную культуру, посеять ее на чашку Петри, добавить препарат и сразу увидеть, ограничивает он рост этой культуры или нет. С вирусами другая история. У них нет собственной клетки. Они захватывают клетки организма хозяина, используя их для производства своих копий. Новые вирусы выходят из клетки хозяина, разрушая ее и заражая соседние клетки. Как правило, это происходит очень быстро.

– Противовирусный препарат не может быть направлен против клеток?
– Это исключено. Ведь это будут клетки хозяина. Их нельзя разрушать. Приходится искать особые точки приложения препарата. Например, можно найти вещество, блокирующее белки на поверхности вируса, с помощью которых он прикрепляется к клетке хозяина, чтобы в нее попасть. Можно бороться с вирусом в самой клетке – попытаться нарушить механизм его размножения. Все это требует тщательного изучения процессов, сопровождающих репликацию вируса.

– Создатели противовирусных лекарств должны научиться вмешиваться в процессы, которые осуществляет сама природа?
– Это очень трудно сделать. Предположим, вы создали препарат, который прекрасно работает in vitro. Но попав в живой организм, он может быть инактивирован разными факторами. Например, его действующее вещество может изменить свою структуру или активность под влиянием присутствующих в организме ферментов. Или могут проявиться эффекты, которые нежелательны. Именно поэтому важны клинические испытания.

– В народном сознании лечение гриппа прочно связано с иммуномодуляторами. Они тоже, казалось бы, используют природные механизмы. Но доказательств их эффективности нет…
– Начнем с того, что самым сильным иммуномодулятором является сам вирус гриппа. При попадании в организм человека он сразу же вызывает выброс интерферона. В частности, интерферона гамма, который является универсальным регулятором, дирижером, запускающим иммунный ответ. У человека уже в первые часы после заражения вырабатывается большое количество собственных защитных веществ с биологическим эффектом. Чтобы выжить, вирус гриппа стремится опередить этот ответ. У него невероятная скорость размножения – он старается захватить плацдарм как можно быстрее. Вспомните, как вы болели гриппом. Вы только что были здоровы, через полчаса у вас запершило в горле, через час у вас начала болеть голова, через полтора часа поднялась температура, через три появился сухой кашель. Борьба с вирусом может быть эффективна только в первые сутки после начала заболевания. Максимум вторые. Когда вирус размножится, уже мало что можно сделать. Разве что бороться с последствиями.

– Считается, что вирус гриппа отличается от нового коронавируса именно своим быстродействием.
– В отличие от SARS-Cov-2, действующего на ферменты АПФ, которые он должен еще достать в разных органах, вирус гриппа проникает через клетки дыхательного эпителия. Эпителий дыхательного тракта – совсем тонкий слой клеток. Как только эти клетки будут снесены вирусом, могут открыться грандиозные ворота для инфекции. Поэтому противогриппозный препарат, чтобы быть эффективным, должен действовать в течение одного-двух дней. Но иммуномодуляторы разворачивают свое действие позже, через 24-48 часов. Что, согласитесь, в данном случае не очень-то эффективно.

– То, что иммуномодуляторы стимулируют иммунитет, не может повредить? Мы все теперь хорошо знаем, какими бывают последствия цитокинового шторма.
– Цитокиновая буря, связанная с избыточным ответом организма на возбудитель, – яркая иллюстрация того, что в данном случае стимуляция иммунитета опасна и непредсказуема по своим последствиям.

– Получается, что иммуномодуляторы – тупиковая ветвь создания препаратов против гриппа?
– Не совсем тупиковая. Возможно, в дальнейшем, когда у нас будут более тонкие подходы к оценке иммунного ответа, эти препараты займут свое место в лечении гриппа. Но пока мы часто назначаем их вслепую, не зная, как они подействуют конкретно на каждого человека. Это небезопасно.

– Другой подход – воздействовать на сам вирус. Здесь есть подвижки?
– Для этого пытаются использовать работу самого организма, в который внедряется вирус. Наиболее перспективной сейчас считается концепция создания prodrug, про-лекарств. Исследователи ищут такие вещества, которые работают в организме не сами по себе, а активируются под воздействием происходящих в нем процессов.

– То есть, ищут вещества-союзники?
– Именно. Это не новый подход. Например, созданный в 1909 году первый синтетический препарат для лечения сифилиса сальварсан действовал против бактерий не сам по себе, а в активной форме, которую приобретал, метаболизируясь в организме. Сегодня не менее 10 процентов лекарств, присутствующих на рынке, относятся к про-лекарствам. Самые распространенные из них – антилипидные лекарства, химио- и иммунопрепараты. Их отличительной особенностью является более направленное действие.

– Как можно использовать концепцию prodrug в создании препаратов против гриппа?
– Ученые давно думают над этим. Сначала prodrug научились использовать, чтобы подавить один из ферментов внешней оболочки вируса гриппа – нейраминидазу. Активность этого фермента помогает вирусным частицам проникать через секреты слизистых, а также высвобождать из клеток образовавшиеся в процессе репликации новые вирусные частицы. Исследователи рассуждали так: если вирус не сможет выходить из клеток после репликации, он перестанет размножаться. Чтобы блокировать нейраминидазу, создали несколько препаратов, в которых содержатся не сами подавляющие этот фермент вещества, а их предшественники. После приема лекарства вещество-предшественник всасывается в желудочно-кишечном тракте, метаболизируется в кишечнике и печени, превращаясь в ингибитор нейраминидазы, и за несколько десятков минут разносится с потоком крови по организму. Ингибитор довольно быстро начинает работать против распространения вируса гриппа.

– Однако вирус продолжает размножаться в клетке…
– Исследования препаратов, способных блокировать процесс репликации вируса гриппа в клетке, тоже ведутся. Например, был создан препарат, блокирующий РНК-полимеразу, необходимую для синтеза РНК вируса гриппа в клетке. К сожалению, у него выявили неприятный побочный эффект, и это лекарство не получило серьезного применения в терапии гриппа. Авторы одной из последних разработок, балоксавира, который сейчас применяется во многих странах и является пока единственным в своем классе, пошли по другому пути. Они решили блокировать фермент эндонуклеазу, участвующую в синтезе матричной РНК. Матричная РНК кодирует транскрипцию генов вируса в клетке. При этом ингибитор эндонуклеазы сам по себе не содержится в препарате, а высвобождается, когда действующее вещество метаболизируется в организме – в клетках крови, печени, кишечника. Такого механизма действия лекарства от гриппа мы еще не видели. Балоксавир с током крови быстро разносится по организму, проникает в клетки и ставит «заглушку» на синтез матричной РНК вируса гриппа. Транскрипция генов вируса в клетке останавливается. Все это происходит достаточно быстро. Исследования показали, что после приема всего одной дозы вирус перестает выделяться из организма в течение 24 часов, а облегчение симптомов приходит после двух суток.

– То есть, появляется возможность опередить вирус гриппа, который торопится захватить организм прежде, чем сработает иммунный ответ?
– В лечении гриппа это очень важно. При гриппе самые серьезные поражения возникают в первые сутки и даже часы после проникновения вируса. Чем быстрее вирус размножается и поражает слизистые верхнего дыхательного тракта, тем шире ворота для бактериальных инфекций и различных патологических процессов. Если мы на раннем этапе, сразу же при попадании в клетку, прервем его размножение, то сможем избежать многих трагедий. Это особенно важно для уязвимых больных из группы риска. Возможность быстрого избавления от вируса гриппа позволяет в разы снизить вероятность осложнений и приема антибиотиков. А это не только выздоровление самого пациента, но и облегчение труда медицинских работников.

– Новая вакцина от коронавируса, которую на днях начали использовать в США, тоже создана на основе матричной РНК. Это совпадение или знак времени?
– Думаю, это знак того, что, продолжая исследования способов борьбы с заболеваниями, мы постепенно доходим до самой сути, спускаемся к самым тонким механизмам жизни вирусов. И учимся преодолевать серьезные вызовы, которые бросает нам не только COVID-19, но и сезонный грипп. К сожалению, грипп каждый год приходит в человеческую популяцию и собирает смертельную жатву. Только полноценное использование профилактических мер, вакцинации и лечение в первые 48 часов противовирусными препаратами способно изменить неприятную статистику.

– Что происходит с гриппом в этом сезоне, кстати?
– В этом году была необычная осень – теплая, затяжная. Ограничительные меры тоже сыграли свою роль. Скорее всего, подъема заболеваемости гриппом можно будет ожидать в январе-феврале. Немного подождем – и увидим.


Ссылка на публикацию: alla-astakhova.ru

Игла на опережение: страны ЕС всерьез задумались о закупке «Спутника V» | Статьи

Несмотря на то что «Спутник V» не входит в европейскую стратегию вакцинации, члены ЕС могут договариваться напрямую с разработчиками. Об этом «Известиям» сообщили в Еврокомиссии. После публикации в журнале The Lancet информации об эффективности российского препарата многие страны союза выразили надежду на его одобрение Европейским агентством лекарственных средств (EMA). Пока «Спутник V» включен лишь в список прошедших научную консультацию агентства. Однако некоторые представители государств ЕС задумываются о возможности самостоятельно одобрить вакцину, как это уже сделала Венгрия. Опрошенные «Известиями» европейские вирусологи уверены: эффективность препарата говорит о его больших шансах попасть в портфель вакцин ЕС.

Привиться невтерпеж

Несмотря на сравнения в западной прессе российской вакцины НИЦЭМ имени Гамалеи с запуском СССР первого спутника в космос, пока вопрос о ее одобрении в ЕС остается нерешенным. Публикация в журнале The Lancet заставила многие страны объединения высказаться за одобрение препарата. Но Европейское агентство лекарственных средств (EMA) поместило «Спутник V» только в список прошедших научную консультацию. Возможную дату одобрения вакцины в Европе называет пока лишь российская сторона. Ранее глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев заявил о том, что «Спутник V» может быть одобрен к применению в ЕС в марте.

Фото: REUTERS/Shamil Zhumatov

В то же время некоторые страны Евросоюза признали, что не против получить вакцину пораньше, как это уже сделала Венгрия. По данным чешского издания «Господаржске новины», глава правительства Чехии Андрей Бабиш отметил: «было бы хорошо подготовиться и предварительно сформировать запас российской вакцины еще до одобрения на уровне ЕС». Местные СМИ сообщали 6 февраля о том, что эксперты чешского минздрава уже работают над поиском варианта, при котором разрешение на использование российской вакцины в стране обошлось бы без сертификации в ЕМА.

На встрече с сербским коллегой 10 февраля чешский премьер подчеркнул, что, по информации западных СМИ, благодаря российской и китайской вакцинам Сербия сейчас находится на втором месте в Европе после Великобритании по темпам прививочной кампании. Тем не менее в тот же день Андрей Бабиш в своем обращении в Facebook сообщил, что Чехия не будет использовать «Спутник V», пока его не одобрит EMA, но надеется на это.

В Евросоюзе существует единая стратегия, согласно которой только после процедуры одобрения на уровне ЕМА препарат может попасть в портфель вакцин ЕС. Но, как заявили «Известиям» в Еврокомиссии (ЕК), несмотря на то что «Спутник V» не входит в европейскую стратегию вакцинации, члены ЕС могут договариваться напрямую с разработчиками.

— Напомню, когда комиссия вступила в переговоры о подписании предварительных соглашений о закупках, они велись не с правительством, а с компаниями, — подчеркнул на пресс-брифинге 10 февраля представитель ЕК Эрик Маммер.

Он также сообщил, что один из критериев отбора вакцины на одобрение — факт наличия производственных мощностей в ЕС.

Фото: REUTERS/Agustin Marcarian

Как раз эту возможность хотел предоставить глава правительства Словакии Игор Матович, выступая на Словацком радио 6 февраля. Политик отметил, что «Спутник V» мог бы производиться на территории их страны, а Братислава направляла бы препарат в страны ЕС. Но пока это заявление осталось на уровне идеи.

Собрать портфель

Еще одной страной ЕС, в которой пытались продвинуть идею о закупке «Спутника V», оказалась Италия. О том, что Рим с высокой вероятностью будет использовать российскую вакцину для борьбы с COVID-19, заявил советник по здравоохранению итальянского региона Лацио Алессио Д’Амато. По его словам, «Спутник V» можно получить быстро, не тратя время на «бюрократические процедуры».

На запрос «Известий» о возможности соглашений с российским поставщиком в правительстве и минздраве Италии не предоставили оперативный комментарий. Тем не менее опрошенные местные вирусологи дали исключительно положительный отзыв о препарате.

Результаты, представленные в журнале The Lancet, многообещающие, несмотря на то что это промежуточный анализ. Эффективность «Спутника V» выше по сравнению с другими препаратами, в которых используются вирусные векторы (британская AstraZeneca). Я думаю, что «Спутник V» может получить одобрение EMA и стать частью европейского портфеля, — заявил «Известиям» эпидемиолог Института фармакологических исследований имени Марио Негри Антонио Клавенна.

Его коллега директор итальянского Института молекулярной генетики (IGM) и заведующий отделением вирусологии Джованни Мага отметил: это хорошая новость, что еще одна вакцина потенциально может быть включена в европейскую программу вакцинации.

Что касается прививочной кампании в Италии, Антонио Клавенна заявил, что в ближайшие недели стране предстоит столкнуться с серьезными проблемами в вопросе иммунизации пожилых и людей с хроническими заболеваниями, вакцинировать необходимое большинство получится только к лету.

Ранее комиссар по чрезвычайной ситуации с COVID-19 Доменико Аркури сообщил, что 8 февраля компания Moderna поставит в Италию на 20% вакцин меньше, чем планировалось, и это вызывает тревогу.

Фото: REUTERS/Eduard Korniyenko

В соседней Испании тоже ведется дискуссия о необходимости вести переговоры с поставщиком вакцин. Предприниматели в сфере здравоохранения муниципалитета Аспе попросили правительство начать диалог с фармацевтическими компаниями о прямой закупке вакцин, чтобы помочь умирающей без туристов экономике. Но что касается появления «Спутника V» в Испании, всё будет зависеть от ЕС. В минздраве страны «Известиям» заявили, что надо дождаться решения EMA.

— Результаты исследования вакцины «Спутник V», опубликованные в The Lancet, — это многообещающие новости. Мы, в свою очередь, продолжаем вести обсуждения со всеми странами и производителями на самом высоком уровне, — заявили «Известиям» в европейском региональном бюро ВОЗ.

Тем не менее пока многие страны Европы так и находятся в стадии ожидания отмашки от EMA. На опережение к данному моменту сыграла только Венгрия.

Определение предвидения от Merriam-Webster

an · tic · i · пате | \ ан-ˈti-sə-pāt \

ожидаемый; предвкушая

переходный глагол

1 : , чтобы заранее обдумать, обсудить или обсудить

2 : для выполнения (обязательства) до наступления срока платежа

3 : для предвидения и решения заранее : для предупреждения

4 : использовать или расходовать до фактического владения

5 : часто действовать перед (другим), чтобы сделать чек или противодействовать

6 : , чтобы ожидать того, что ожидают определенные : Мы не предвидим никаких проблем при строительстве.

определение предвосхищения в The Free Dictionary

an · tic · i · pate

(ăn-tĭs′ə-pāt ′)

v. an · tic · i · pat · ed , an · tic · i · pat · ing , an · tic · i · pates

v. tr. 1.

а. Рассматривать как вероятное происшествие; ожидать: мы не ожидали толпы в зоопарке. Я ожидал, что вы торопитесь.

б. Думать (о будущем событии) с удовольствием; с нетерпением жду: Она предвкушала приятную прогулку по стране.

2. а. Разобраться заранее; действовать таким образом, чтобы смягчить, нейтрализовать или предотвратить: мы ожидали шторма, заколачивая окна.См. Раздел «Синонимы» в «ожидать».

б. Резко отреагировать на (кого-то), особенно чтобы помешать кому-то продолжать или развиваться: «Он сразу же пожалел о своих словах и начал добавлять:« Я не знал, что ты так жил ». Но Блокман предвосхитил его, любезно спросив: «Как поживает твоя жена?» (Ф. Скотт Фицджеральд).

г. Действовать таким образом, чтобы блокировать или искажать действие (другого): «Профессор Томсон предвосхитил меня и получил много патентов на этот принцип» (Никола Тесла).

3. Для того, чтобы служить предвестником или предыдущим указанием на: Ее исследования в предыдущем десятилетии предвосхитили эти открытия.

4. Использовать авансом, так как дохода пока нет.

5. Для выплаты (долга) досрочно.

вер. внутр.

Думать, говорить или писать заранее.


[латинское предвидение, ожидание-, взять до : ante-, ante- + capere, взять ; см. кап- в индоевропейских корнях.]

an · tic′i · pat′a · ble прил.

an · tic′i · pa′tor n.

an · tic′i · pa · to′ry (-pə-tôr′ē) прил.

Примечание по использованию: Традиционно глагол ожидать использовался для обозначения «заранее разбираться, предупреждать» (как и в случае Мы ожидали шторма, закрыв окна, , что было принято на 70 процентов Usage Panel в 2014 году).Некоторые комментаторы неодобрительно относятся к более позднему использованию, которое означает «ожидать или с нетерпением ждать», например, в г. Он ожидает визита своего сына. Но это использование становится все более приемлемым, с показателем одобрения, который вырос с 62 процентов в 1964 году до 87 процентов в 2002 году и 95 процентов в 2014 году. Даже когда ожидаемое событие прямо заявлено как положительное, без возможной необходимости в превентивных или компенсационных мерах. меры, как в Мы ожидаем приятного подъема в стране, 93 процента Группы одобрили использование (по сравнению с 81 процентом в 2002 году).Тот факт, что члены комиссии теперь оценивают смысл «ожидания» выше, чем смысл «предупреждения», показывает, что новое значение фактически вытесняет старое, как предполагалось в основном значении . Есть третье чувство, «действовать таким образом, чтобы блокировать или искажать действия другого», поскольку в я побежал, чтобы ответить на звонок в дверь, но обнаружил, что мой брат ожидал меня и впустил гостей, где объект Ожидайте , чьи планы оказываются ненужными, а не сами планы.Немногим более половины членов Usage Panel приняли это значение глагола, которое лучше всего считать необычным, но приемлемым.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

прогнозировать

(ænˈtɪsɪˌpeɪt) vb ( в основном tr )

1. ( может принять пункт как объект ), чтобы предвидеть и действовать заранее: он ожидал падения стоимости, продавая раньше.

2. помешать, действуя заранее; предупреждение: Я ожидал его удара, уходя вне досягаемости.

3. ( также intr ) упомянуть (что-то) до подходящего момента: не предвидеть кульминации истории.

4. ( может принять предложение как объект ), чтобы считать вероятным; ожидать; предвидеть: он ожидал, что это произойдет.

5. использовать до вступления во владение: он рассчитывал свою зарплату при покупке дома.

6. (Банковское дело и финансы), чтобы заплатить (счет и т. Д.) До того, как он наступит.

7. вызвать, чтобы произошло раньше: распространение национализма предвосхитило упадок Империи.

[C16: от латинского ожидайте взять раньше, реализовать заранее, из anti- ante- + capere взять]

anˈticiˌpator n

anˈticipatory , anˈticipative

дополнительно , заранее adv

Использование: следует избегать использования ожидают , чтобы означать ожидать

Словарь английского языка Коллинза - полный и несокращенный, 12-е издание 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994 , 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

an • tic • i • pate

(ænˈtɪs əˌpeɪt)

v. -pat • ed, -pat • ing. в.т.

1. осознать или прочувствовать заранее; предвидеть или предвидеть: предвкушать удовольствие.

2. ожидать; с нетерпением жду, особенно уверенно или с удовольствием.

3. выполнить (действие) до того, как другой успел действовать.

4. ответить (вопрос), подчиниться (команде) или удовлетворить (запрос) до того, как он будет сделан.

5., чтобы предупредить или нейтрализовать, приняв заранее контрмеры: предвидеть нападение.

6. рассмотреть или упомянуть заблаговременно.

7. предвещать создание: изобретений, предвиденных Леонардо да Винчи.

8.

а. для расходования (средств) до того, как они законно станут доступны для использования.

б. выполнить (обязательство) досрочно.

в.я.

9. думать, говорить, действовать или чувствовать эмоциональную реакцию заранее.

[1525–35; <Латинское excātus, причастие прошедшего времени от excāre принять заранее, предвосхищать]

an • tic′i • pat`a • ble, прил.

ан • тичи • против • лы, нар.

ан • тици • патор, н.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd.Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.

предвосхитить


причастия прошедшего времени: предполагаемой
герундия: предвидя

ImperativePresentPreteritePresent ContinuousPresent PerfectPast ContinuousPast PerfectFutureFuture PerfectFuture ContinuousPresent Идеального ContinuousFuture Идеального ContinuousPast Идеального ContinuousConditionalPast Условного

императива
предвосхитить
предвосхитить
Настоящее
Я ожидаю
вы ожидаете
он / она / она ожидает
мы ожидаем
вы ожидаете
Претерит
Я ожидал
вы ожидали
он / она / она ожидал
мы ожидали 90 311
вы ожидали
они ожидали
настоящее время непрерывное
я ожидаю
вы ожидаете
он / она ожидают
вы ожидаете
они ожидают
Present Perfect
Я ожидал
вы ожидали
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали
9030 8
Прошлое Непрерывное
Я ожидал
она ожидала
она была ожидал
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали
он ожидал он ожидал
Past Perfect
Я ожидал
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали
будущее
я буду ожидать 8 9030 / она / он будет ожидать
мы будем ожидать
вы будете ожидать
они будут ожидать
ожидаемый
Future Perfect
я буду ожидать
он / она / она ожидали
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали
3 вы будете ожидать
Будущее Непрерывное
он / она будет ожидать
мы будем ожидать
вы будете ожидать
они будут ожидать
предвосхищение
Я ожидал
вы ожидали
он / она ожидал
мы ожидали
вы ожидали
F uture Perfect Continuous
Я ожидал
вы ожидали
он / она будет ожидать
мы ожидали
вы получите ожидали
они ожидали
Past Perfect Continuous
Я ожидал
вы ожидали
он / она ожидал 903
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали

/ ожидается
условно
я ожидал
мы ожидали бы
вы ожидали бы
они ожидали бы
прошлое условное
я ожидал бы
он ожидал бы

11

ожидали
мы ожидали
вы ожидали
они ожидали

Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011

ожидание - определение и значение 9000

Хотя невозможно охватить каждый угол зрения и точку зрения аудитории, это упражнение действительно полезно в , чтобы предвидеть откликов на вашу работу.

Заговор Волоха »Споры о текстуализме

  • Двадцать пять лет назад дороги проложили в с расчетом на рост на .

    Новая региональная бизнес-группа в округе Колумбия вызывает беспокойство, поскольку она продвигает региональное сотрудничество

  • Не вмешиваемся ли мы в , ожидая альтернативных статей?

    Проведя замечательный отпуск, отправившись в Лас-Вегас Events | Искусство и...

  • Хотя невозможно охватить каждый угол зрения и точку зрения аудитории, это упражнение действительно полезно в , чтобы предвидеть откликов на вашу работу.

    Заговор Волоха »Споры о текстуализме

  • Я думаю, что он читает "чайные листы" NoSpin ... в ожидании , этот налог в конечном итоге стекает к нему, как только налоговая база сокращается, и они переходят к "плану Б".... прочтите недавнюю статью о зарплатах в ФРС, которые сейчас в среднем (на некоторых должностях) выше, чем в частном секторе.

    Сенат предложит подоходный налог с высокопоставленных лиц «PubliCola

  • Двадцать пять лет назад дороги проложили в с расчетом на рост на .

    Новая региональная бизнес-группа в округе Колумбия вызывает беспокойство, поскольку она продвигает региональное сотрудничество

  • Не вмешиваемся ли мы в , ожидая альтернативных статей?

    Архив 2009-12-01

  • Двадцать пять лет назад дороги проложили в с расчетом на рост на .

    Новая региональная бизнес-группа в округе Колумбия вызывает беспокойство, поскольку она продвигает региональное сотрудничество

  • Македония, угадав его маневр и потерпев неудачу на момент , опередив его.

    Глава 25

  • Очевидно, что управление компанией в не принесет никакой пользы, поскольку предвосхищает потребности экономики.

    Раннее слово: Обама берется за бюджет - блог группы - NYTimes.com

  • Качественный опыт полевых исследований в Северо-Западном регионе Камеруна

    Берил Ндонгва Баму, Элизабет Де Шаувер и Герт Ван Хов

    исследование: С какими проблемами сталкиваются качественные исследователи? Качественные исследования, 7 (3),

    327-353.

    Эллис, К. (2007). Раскрытие секретов, раскрытие жизней: этика отношений в исследовании с близкими

    другими людьми. Качественный запрос, 13 (1), 3-29.

    Гивен, Л.М. (Ред.). (2008). Энциклопедия качественных методов исследования Sage. Лондон,

    Великобритания: Sage Publications.

    Гоках, Т. (2006). Наивный исследователь: Проведение социальных исследований в Африке. Международный журнал

    методологии социальных исследований, 9 (1), 61-73.

    Guillemin, M., & Gillam, L. (2004). Этика, рефлексивность и «этически важные моменты» в исследовании

    . Качественный запрос, 10 (2), 261-280.

    Холлоуэй И. (1997). Основные концепции качественного исследования.Оксфорд, Великобритания: Blackwell Science.

    Хау, К. Р. и Моисей, М. С. (1999). Этика в образовательных исследованиях. Обзор исследований в области образования

    , 24, 21-59.

    Хаббард, Г., Бакет-Милберн, К., и Кеммер, Д. (2001). Работа с эмоциями: выпуски для

    исследователя в полевой и командной работе. Международный журнал социальных исследований

    Методология, 4 (2), 119-137.

    Джеффри Б. и Троман Г. (2004). Время этнографии.British Educational Research

    Journal, 30 (4), 535-548.

    Джол, С. К., и Ренганатан, С. (2010). Стратегии получения доступа при проведении полевых исследований:

    Размышления двух исследователей. Электронный журнал методов исследования бизнеса,

    8 (1), 42-50.

    Джексон, А., и Маццеи, Л. (2012). Теоретическое мышление в качественных исследованиях: просмотр данных

    с разных точек зрения. Лондон, Великобритания: Рутледж.

    Джонсон, Н.(2009). Роль личности и эмоций в качественном сенситивном исследовании: рефлексивный отчет

    . ЗАПРОС, 4, 23-50.

    Комета, С. С., & Ако, Н. Р. (2012). Гидрогеоморфологические последствия урбанизации

    в Баменде, Камерун. Журнал устойчивого развития, 5 (6), 64-

    73.

    Мандиянике Д. (2009). Дилемма проведения исследования в своей стране в качестве возвращающегося студента

    - размышления о полевых исследованиях в Зимбабве.Площадь, 41 (1), 64-71.

    Ману И. Н., Анду В. Н., Тала Д. Н. и Агарих В. Н. (2014). Социально-экономический эффект

    краж скота на скотоводов северо-западного региона Камеруна. Научный журнал

    сельскохозяйственных наук, 4 (6), 299-305.

    Мерриам С., Джонсон-Бейли Дж., Ли М., Ки Ю., Нтсеане Г. и Мухамад М. (2001). Власть

    и позиционирование: переговоры о статусе инсайдера / аутсайдера внутри и между культурами.

    Международный журнал непрерывного образования, 20 (5), 405-416.

    Молле, Дж. А. (2011). Этические вопросы социальных исследований в развивающихся странах: полезный

    или символический. В Р. Криббе (ред.), Передача академических ценностей в азиатских исследованиях:

    Материалы семинара (стр. 1-9). Канберра: Исследование Австралии и Нидерландов

    Сотрудничество

    Мукередзи, Т.Г. (2012). Проблемы сбора качественных данных в политически нестабильной сельской среде

    : опыт Зимбабве. Международный журнал качественных

    методов, 11 (1), 1-11.

    Нганэ, Э. Б., Нганэ, Б. К., Нджиб, Г., Ава, Э. Т., и Эхабе, Э. Э. (2012). Землепользование

    и соответствующие модели деградации в основных сельскохозяйственных областях во влажной тропической саванне

    на северо-западе Камеруна. Журнал сельскохозяйственных исследований, 2 (6), 318-

    323.

    Нинд, М. (2008). Проведение качественных исследований с людьми с ограниченными возможностями обучения, общения

    и другими ограниченными возможностями: методологические проблемы.Источник:

    http://eprints.ncrm.ac.uk/491/1/MethodsReviewPaperNCRM-012.pdf

    Изобретая будущее, предвидя его

    Хазем Давани, генеральный директор «Никто не может предвидеть будущее так, как Predata. , - начинает Хазем Давани, генеральный директор компании. Predata, компания, занимающаяся прогнозной аналитикой, использует альтернативные данные и машинное обучение в сочетании с пониманием человеческого поведения, чтобы предвидеть будущие события. Благодаря своей облачной платформе Predata предоставляет сигналы или вероятности, которые указывают на вероятность того, что событие данного типа произойдет за тридцать дней до его начала.Например, платформа Predata может предсказать, что террористический инцидент в определенной стране имеет высокую вероятность произойти в течение следующих двух недель. «Наша платформа может прогнозировать различные глобальные макро-события, от политической нестабильности до движений рынка, что позволяет клиентам предвидеть риски и выявлять возможности», - объясняет Давани. Predata имеет разнообразную клиентскую базу, в которую входят финансовые учреждения, политические организации и аналитические центры, такие как Центр стратегических и международных исследований, которые ищут поддержки Predata для управления рисками.

    В относительно новой отрасли, такой как прогнозная аналитика, самая большая проблема - это объем доступных данных. Во всем мире 4,2 миллиарда активных пользователей Интернета, что вдвое больше, чем несколько лет назад, и каждый пользователь генерирует новые данные каждый день. Кроме того, сегодня в каждой отрасли есть собственная конфиденциальная информация. Просеивать все это, чтобы найти закономерности и сделать точные прогнозы, может быть чрезвычайно сложно. Платформа Predata нашла способ эффективно анализировать большие объемы информации с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения на анонимных онлайн-метаданных, чтобы найти закономерности, предшествующие крупным событиям.Однако то, что отличает Predata от других аналитических фирм, - это их понимание человеческого поведения. «Наши специалисты по обработке данных и инженеры изобрели очень сложные системы для анализа массивных наборов данных и их понимания. Наше главное преимущество заключается в том, что этот анализ основан на наших моделях человеческого поведения, поэтому модели, которые обнаруживает система, отражают реальную мировую активность », - добавляет Давани. Таким образом компания смогла точно предсказать, когда Северная Корея проведет пусковые испытания ракет за последние несколько лет.

    Наша платформа может прогнозировать различные глобальные макро-события, от политической нестабильности до движений рынка, что позволяет клиентам предвидеть риски и выявлять возможности.


    Компания работает со своими клиентами, чтобы определить типы потенциальных результатов, которых они хотели бы ожидать. Например, северокорейские эксперты из беспартийного вашингтонского аналитического центра Центра стратегических и международных исследований (CSIS) искали надежный индикатор, который помог бы своим аналитикам предсказать, когда режим Ким Чен Ына проведет испытание запуска баллистической ракеты.Predata работала со своими аналитиками, чтобы объединить наборы данных о событиях с альтернативными данными и алгоритмами прогнозирования платформы. CSIS смогла создать прогностические сигналы риска, которые могли бы предвидеть ракетную активность на несколько дней и недель вперед. Эксперты аналитического центра использовали эти сигналы для точного прогнозирования самых последних запусков ракет Северной Кореей и, что более впечатляюще, успешно предсказали три случая, когда не было запуски ракет.

    Predata успешно предоставляет своим клиентам сигналы, которые дают им значительную вероятность того, произойдет ли событие.Хотя онлайн-платформа компании предназначена для помощи аналитикам, она стремится масштабировать свою платформу, чтобы охватить более обширную клиентскую базу. В настоящее время Predata создает упрощенную версию своей платформы, которая будет показывать клиентам обобщенное представление о сигналах, которые для них наиболее важны. Это поможет расширить потенциальную аудиторию платформы и открыть ее для использования персоналом в организации, отличной от аналитиков и специалистов по обработке данных.

    В ожидании сюрприза: использование агентного моделирования альтернативного будущего для выявления и картирования неожиданных пожаров в долине Уилламетт, штат Орегон, США

    U.S. Forest Service
    Забота о земле и служение людям

    Министерство сельского хозяйства США


    1. В ожидании сюрприза: Использование агентного моделирования альтернативного будущего для выявления и картирования неожиданных пожаров в долине Уилламетт, штат Орегон, США

      Автор (ы): Дэвид Халс; Аллан Бранскомб; Крис Энрайт; Барт Джонсон; Коди Эверс; Джон Болт; Алан Аджер
      Дата: 2016
      Источник: Ландшафт и городское планирование.56: 26-43.
      Серия публикаций: Научный журнал (JRNL)
      Станция: Исследовательская станция Скалистых гор
      PDF: Скачать публикацию (3,0 МБ)

      Описание В этой статье предлагается концепция, подтвержденная литературой, и эмпирически обоснованный анализ неожиданности путем изучения способности имитационных моделей, основанных на сценариях, на основе агентов, лучше предвидеть это. Основываясь на литературных определениях и типологиях неожиданности, и используя результаты смоделированной области исследования площадью 81000 га на границе дикой местности и города в экорегионе Уилламетт-Вэлли на западе Орегона, в статье исследуется удивление, анализируя альтернативные будущие отклонения от исторического размера пожара в нескольких пространственных условиях. и временные шкалы.Он исследует, отличаются ли, как и почему смоделированные модели и вероятность неожиданных пожаров в следующие полвека в условиях изменения климата, от тех, что возникли за последние полвека.

      Опираясь на определение внезапности, данное Холлингом (1986), мы используем записи истории пожаров (1960–2011), чтобы определить ожидания в отношении будущего поведения пожара (2007–2056), о чем свидетельствует размер и вероятность пожара. Используя методы геодизайна, мы моделируем альтернативные будущие пожары при двух будущих климатических режимах и сравниваем их с ожиданиями, полученными из истории пожаров, чтобы выявить случаи, когда размер и вероятность пожара неожиданно отклоняются от ожиданий.Методы науки о данных используются для изучения и характеристики альтернативных будущих траекторий ландшафта во времени: космических оболочек, ограничивающих удивительные огни. Мы утверждаем, что, если дисциплины проектирования и планирования призваны помочь обществу предвидеть неожиданности, они должны переключить внимание с детерминистских подходов на те, которые вероятностно исследуют траектории от текущих ландшафтов к будущим. В заключение мы даем общие предложения о том, как можно использовать методы и инструменты геодизайна, чтобы предвидеть неожиданность в других ландшафтах для явлений, отличных от огня.

      Примечания к публикации
      • Вы можете отправить электронное письмо по адресу [email protected], чтобы запросить печатную копию этой публикации.
      • (Пожалуйста, укажите точно, , какую публикацию вы запрашиваете, и свой почтовый адрес.)
      • Мы рекомендуем вам также распечатать эту страницу и прикрепить ее к распечатке статьи, чтобы сохранить полную информацию о цитировании.
      • Эта статья была написана и подготовлена ​​государственными служащими США в официальное время и поэтому находится в открытом доступе.

      Citation Hulse, David; Бранскомб, Аллан; Энрайт, Крис; Джонсон, Барт; Эверс, Коди; Болт, Джон; Агер, Алан. 2016. В ожидании сюрприза: использование агентного моделирования альтернативного будущего для выявления и картирования неожиданных пожаров в долине Уилламетт, штат Орегон, США. Ландшафт и градостроительство. 56: 26-43.

      Процитировано

      Ключевые слова сюрприз, агент, альтернативные фьючерсы, Уилламетт, Орегон

      Связанный поиск
      XML: Просмотр XML

    Показать больше

    Показать меньше

    https: // www.fs.usda.gov/treesearch/pubs/54960

    Telstra останется в Гонконге, «ожидая», что данные не будут запрашиваться

    Telstra уверена, что новые законы о национальной безопасности, введенные в Гонконге, не будут применяться к ее операциям несмотря на опасения, что при определенных обстоятельствах телекоммуникационная компания может быть вынуждена предоставить информацию китайским властям.

    Новые законы Пекина о безопасности для Гонконга, вступившие в силу в начале этого месяца, позволяют полиции запрашивать информацию у поставщиков услуг, но крупные компании, работающие в социальных сетях, такие как Facebook и YouTube, уже отказываются передавать информацию.На прошлой неделе китайский гигант социальных сетей TikTok объявил о прекращении работы в Гонконге из-за новых законов.

    Telstra, которая управляет центром обработки данных и объектами в Гонконге, оценивала подверженность своих клиентов законодательству, которое может вынудить компанию передать данные по запросу властей, но телекоммуникационный гигант заявил, что ожидает новых законов. будет применяться исключительно к местным розничным операторам связи и интернет-провайдерам, а также к компаниям, занимающимся социальными сетями.

    Telstra не ожидает, что новые законы о национальной безопасности повлияют на нее. Кредит: Карла Готтгенс, Bloomberg

    «Мы ожидаем, что запросы о сотрудничестве с властями в соответствии с новым законом (например, для удаления доступа к контенту) будут сосредоточены на местных розничных телекоммуникационных компаниях, интернет-провайдерах и компаниях социальных сетей, а также связанные данные, которыми они владеют ", - сказал представитель Telstra. «Наш бизнес в Гонконге в основном обслуживает глобальных корпоративных клиентов и оптовых (других телекоммуникационных) клиентов в Азии. Мы не являемся внутренним интернет-провайдером, поэтому у нас нет клиентов-потребителей, и мы не являемся компанией, работающей в социальных сетях.

    Loading

    «Telstra, как и многие ее клиенты, работающие на территории .

    Автор: alexxlab

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *