выбить из колеи — это… Что такое выбить из колеи?

выбить из колеи

выбивать/выбить из колеи Чаще сов. прош. вр. Нарушать обычный, привычный ритм жизни кого-либо; выводить из обычного состояния. С сущ. со знач. отвлеч. предмета: болезнь, переезд, сообщение… выбили кого? девочку, мать, товарища… из колеи; выбить из колеи чем? замечанием, словами, приказом…; как? совершенно, надолго… выбить из колеи.

Эта катастрофа… совсем выбила меня из колеи, и я не могу работать. (А. Чехов.)

Исключительные обстоятельства выбили всех из колеи. (Н. Гарин-Михайловский.)

Иван Иваныч… совсем… выбит из своей долголетней колеи. Он превратил свое существование в какое-то непрестанное волнение. (И. Бунин.)

Ошибки дирижера выбивают меня из колеи, я теряю спокойствие. (Ф. Шаляпин.)

Учебный фразеологический словарь. — М.: АСТ. Е. А. Быстрова, А. П. Окунева, Н. М. Шанский. 1997.

• выбивать из колеи
• выбиваться из колеи

Смотреть что такое «выбить из колеи» в других словарях:

• Выбить из колеи — ВЫБИВАТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. ВЫБИТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. Экспрес. Выводить кого либо из состояния равновесия, нарушать привычный образ жизни. Я захворала, и моя болезнь временно выбила Александра Ивановича из колеи. Частые поездки со мной к врачу очень… …   Фразеологический словарь русского литературного языка

• Выбивать/ выбить из колеи — кого. Разг. Заставлять кого л. нарушать привычный образ жизни, выводить кого л. из обычного состояния. БМС 1998, 281; ЗС 1996, 150, 229 …   Большой словарь русских поговорок

• ВЫБИТЬ — ВЫБИТЬ, выбью, выбьешь, повел. выбей, совер. (к выбивать). 1. что. Ударом выколотить, выломать. Выбить стекло. Выбить дверь.

  Выбить зубы. || кого что из чего. Ударом, толчком выбросить, вышибить из чего нибудь. Всадника выбили из седла. Выбить… …   Толковый словарь Ушакова

• выбить —   Выбить (вышибить) из колеи (разг.) расстроить нормальный, привычный образ жизни.     Вчерашний случай совершенно выбил меня из колеи. Уход от Кумачева вышиб его из колеи.   Выбить дурь из головы или из кого н. (простореч.) образумить побоями;… …   Фразеологический словарь русского языка

• ВЫБИТЬ — ВЫБИТЬ, бью, бьешь; бей; итый; совер. 1. кого (что). Ударом удалить; с боем вытеснить. В. стекло из рамы. В. врага из окопов. В. из колеи (перен.: нарушить привычный образ жизни). 2. что. Ударами очистить от пыли. В. ковёр. 3. что. Ударами… …   Толковый словарь Ожегова

• выбить — бью, бьешь; вы/бей; св. см. тж. выбивать, выбиваться, выбивание, выбивка, выбивной 1) кого что Ударом, толчком заставить выпасть; вышибить …   Словарь многих выражений

• выбить — бью, бьешь; выбей; св. 1. кого что. Ударом, толчком заставить выпасть; вышибить. В. дверь. В. оконное стекло. В. пробку из бутылки. В. мяч из рук. В. из колеи (нарушить привычный образ жизни). В. из седла (также: вывести из равновесия, лишить… …   Энциклопедический словарь

• выбивать из колеи — выбивать/выбить из колеи Чаще сов. прош. вр. Нарушать обычный, привычный ритм жизни кого либо; выводить из обычного состояния. С сущ. со знач. отвлеч. предмета: болезнь, переезд, сообщение… выбили кого? девочку, мать, товарища… из колеи; выбить… …   Учебный фразеологический словарь

• Выбивать из колеи — кого. ВЫБИТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. Экспрес. Выводить кого либо из состояния равновесия, нарушать привычный образ жизни. Я захворала, и моя болезнь временно выбила Александра Ивановича из колеи. Частые поездки со мной к врачу очень мешали его работе… …   Фразеологический словарь русского литературного языка

• вы́бить — бью, бьешь; повел. выбей; сов., перех. (несов. выбивать). 1. Ударом (ударами), резким толчком удалить, заставить выпасть из чего л., откуда л.; вышибить. Закрыв лицо руками, бросился [я] вон, выбил в дверях поднос из рук входившего лакея.… …   Малый академический словарь

Книги

• Книга о вкусных и здоровых отношениях. Как приготовить дружбу, любовь и взаимопонимание, Маттео Майкл. Цитата «В основе вкусных и здоровых отношений лежит следующая предпосылка: поскольку быть человеком — значит делать правильный выбор, а смысл любого выбора в улучшении качества жизни, крайне… Подробнее  Купить за 409 руб
• Книга о вкусных и здоровых отношениях. Как приготовить дружбу, любовь и взаимопонимание, Маттео Майкл. Забота о физическом здоровье — больше чем мода. Это часть стратегии человека, ориентированного на долгую и счастливую жизнь. Мы тщательно продумываем наш рацион, точно знаем, что благотворно… Подробнее  Купить за 382 руб
• Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса, Джон Вон Эйкен. «КРИЗИС – остаться в живых!» – настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса, практическое руководство для компаний, которые хотят без потерь пережить глобальный… Подробнее  Купить за 229 руб электронная книга

Другие книги по запросу «выбить из колеи» >>

Выбить из колеи — это… Что такое Выбить из колеи?

Выбить из колеи

ВЫБИВАТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. ВЫБИТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. Экспрес. Выводить кого-либо из состояния равновесия, нарушать привычный образ жизни. Я захворала, и моя болезнь временно выбила Александра Ивановича из колеи. Частые поездки со мной к врачу очень мешали его работе (Куприна-Иорданская. Годы молодости).

Фразеологический словарь русского литературного языка. — М.: Астрель, АСТ. А. И. Фёдоров. 2008.

• Выбивать из колеи
• Выбивать из седла

Смотреть что такое «Выбить из колеи» в других словарях:

• выбить из колеи — выбивать/выбить из колеи Чаще сов. прош. вр. Нарушать обычный, привычный ритм жизни кого либо; выводить из обычного состояния. С сущ. со знач. отвлеч. предмета: болезнь, переезд, сообщение… выбили кого? девочку, мать, товарища… из колеи; выбить… …   Учебный фразеологический словарь

• Выбивать/ выбить из колеи — кого. Разг. Заставлять кого л. нарушать привычный образ жизни, выводить кого л. из обычного состояния. БМС 1998, 281; ЗС 1996, 150, 229 …   Большой словарь русских поговорок

• ВЫБИТЬ — ВЫБИТЬ, выбью, выбьешь, повел. выбей, совер. (к выбивать). 1. что. Ударом выколотить, выломать. Выбить стекло. Выбить дверь. Выбить зубы. || кого что из чего. Ударом, толчком выбросить, вышибить из чего нибудь. Всадника выбили из седла. Выбить… …   Толковый словарь Ушакова

• выбить —   Выбить (вышибить) из колеи (разг.) расстроить нормальный, привычный образ жизни.     Вчерашний случай совершенно выбил меня из колеи. Уход от Кумачева вышиб его из колеи.   Выбить дурь из головы или из кого н. (простореч.) образумить побоями;… …   Фразеологический словарь русского языка

• ВЫБИТЬ — ВЫБИТЬ, бью, бьешь; бей; итый; совер. 1. кого (что). Ударом удалить; с боем вытеснить. В. стекло из рамы. В. врага из окопов. В. из колеи (перен.: нарушить привычный образ жизни). 2. что. Ударами очистить от пыли. В. ковёр. 3. что. Ударами… …   Толковый словарь Ожегова

• выбить — бью, бьешь; вы/бей; св. см. тж. выбивать, выбиваться, выбивание, выбивка, выбивной 1) кого что Ударом, толчком заставить выпасть; вышибить …   Словарь многих выражений

• выбить — бью, бьешь; выбей; св. 1. кого что. Ударом, толчком заставить выпасть; вышибить. В. дверь. В. оконное стекло. В. пробку из бутылки. В. мяч из рук. В. из колеи (нарушить привычный образ жизни). В. из седла (также: вывести из равновесия, лишить… …   Энциклопедический словарь

• выбивать из колеи — выбивать/выбить из колеи Чаще сов. прош. вр. Нарушать обычный, привычный ритм жизни кого либо; выводить из обычного состояния. С сущ. со знач. отвлеч. предмета: болезнь, переезд, сообщение… выбили кого? девочку, мать, товарища… из колеи; выбить… …   Учебный фразеологический словарь

• Выбивать из колеи — кого. ВЫБИТЬ ИЗ КОЛЕИ кого. Экспрес. Выводить кого либо из состояния равновесия, нарушать привычный образ жизни. Я захворала, и моя болезнь временно выбила Александра Ивановича из колеи. Частые поездки со мной к врачу очень мешали его работе… …   Фразеологический словарь русского литературного языка

• вы́бить — бью, бьешь; повел. выбей; сов., перех. (несов. выбивать). 1. Ударом (ударами), резким толчком удалить, заставить выпасть из чего л. , откуда л.; вышибить. Закрыв лицо руками, бросился [я] вон, выбил в дверях поднос из рук входившего лакея.… …   Малый академический словарь

Книги

• Книга о вкусных и здоровых отношениях. Как приготовить дружбу, любовь и взаимопонимание, Маттео Майкл. Цитата «В основе вкусных и здоровых отношений лежит следующая предпосылка: поскольку быть человеком — значит делать правильный выбор, а смысл любого выбора в улучшении качества жизни, крайне… Подробнее  Купить за 409 руб
• Книга о вкусных и здоровых отношениях. Как приготовить дружбу, любовь и взаимопонимание, Маттео Майкл. Забота о физическом здоровье — больше чем мода. Это часть стратегии человека, ориентированного на долгую и счастливую жизнь. Мы тщательно продумываем наш рацион, точно знаем, что благотворно… Подробнее  Купить за 382 руб
• Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса, Джон Вон Эйкен. «КРИЗИС – остаться в живых!» – настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса, практическое руководство для компаний, которые хотят без потерь пережить глобальный… Подробнее  Купить за 229 руб электронная книга

Другие книги по запросу «Выбить из колеи» >>

Прививки для собак и кошек, вакцинация в ветклинике «Беланта», Москва

Есть предварительная запись: 8 495 150-55-58

Смотрите стоимость услуг здесь

В ветеринарной клинике «Беланта» вы можете привить ваше домашнее животное, в независимости от того собака это, кошка или даже хорёк.

Высоко квалифицированные врачи проведут осмотр вашего питомца, предложат вашему выбору вакцины ведущих фирм производителей, содержащие ослабленные или убитые штаммы вирусов и бактерий, которые чаще всего представляют угрозу для вашего любимца. Проведут вакцинацию и назначат время следующей прививки.

После чего, при желании, вы можете завести для животного личный паспорт с отметками о проведённой вакцинации.

 

Лучшая профилактика инфекционных заболеваний у животных – это вакцинация. Данный метод направлен на знакомство организма животного с возможной инфекцией, которая вводится в небольших дозах, что позволяет выработать хорошую ответную реакцию иммунитета для борьбы с реальным заболеванием. Важным плюсом прививок является легкое течение болезни и быстрое восстановление, в то время как полноценное заболевание способно вывести животное из колеи, привести к осложнениям и более плачевным последствиям. Вовремя проведенные мероприятия по вакцинации способны значительно облегчить дальнейшую жизнь питомца и, возможно, даже спасти ему жизнь.

Вводиться выбранная вакцина может внутримышечно в бедро питомца или подкожно в холку. Все сделанные когда-либо прививки фиксируются в специальном ветеринарном паспорте животного во избежание ошибок в схеме вакцинации. Также информация о дате проведения прививки и виде вакцины необходима для участия в выставках и путешествиях со своим любимцем.

Схема вакцинации для кошек и собак примерно такая:

• 6-8 недель.
• 9-11 недель.
• 10-12 недель.
• 1 год.
• Через каждые 12 месяцев.

Подготовка животного к вакцинации

Проводиться вакцинация может только здоровым кошкам и собакам без глистов и иных заболеваний. Для этого перед каждой прививкой осуществляется осмотр и термометрия животного. Хозяин не всегда компетентен в выяснении скрытых симптомов болезни, поэтому процедуру осмотра должен проводить только специалист.

Также за полторы-две недели до вакцинации проводится лечение глистов антигельминтным препаратом. Гельминты способны ослабить иммунитет питомца, т.к. вырабатывают ядовитый токсин, а это может негативно сказаться на действии прививки. Избавлению от паразитов тоже стоит уделить особое внимание и позаботиться о защите от них в поствакционный период.

Во избежание возникновения каких-либо аллергических реакций и состояния анафилаксии непосредственно перед уколом животное должно получить дозу антигистаминных препаратов, которые защитят от таких побочных эффектов. Это может быть одно из лекарств, популярных среди пациентов-людей, например, Тавегил или Супрастин.

Вакцинация собак

На сегодняшний день актуальными для собак являются такие прививки, как вакцинация от:

• бешенства,
• лептоспироза,
• аденовирусных инфекций,
• парагриппа,
• вирусного гепатита,
• чумы,
• паровирусного энтерита,
• трихофитии.

Перечисленные заболевания являются самыми опасными и вредоносными для собак, а первые 2 из них вдвойне опасней, т. к. могут стать смертельными для человека, подхватившего его от собаки, поэтому прививки от них должны обязательно быть проставлены каждому «лучшему другу человека». Проставление прививок собаке должно войти в ежегодный курс для поддержания здоровья четвероногого приятеля в норме.

Вакцинация кошек

Несмотря на то, что кошки практически всегда находятся дома и не выходят на улицу, полностью исключить возможность заражения какой-либо опасной инфекцией невозможно, т.к. передаются они в большинстве своем довольно просто.

Пушистые домашние животные семейства кошачьих подвергаются прививкам от:

• бешенства,
• ринотрахеита,
• микроспории,
• калицивироза,
• хламидиоза,
• панлейкопении.

Указанные заболевания всегда проще предупредить, чем вылечить, избежав тем самым негативных последствий со здоровьем любимого пушистика. Ставятся эти прививки, также как и у собак, раз в год.

Вакцинация щенков

Иммунитет щенка обеспечивается материнским молоком до возраста 6-8 недель, после чего пропадает. Этот период и становится подходящим для первых прививок. Месячный щенок перед своей первой прививкой должен быть тщательно осмотрен. Чтобы прививка принесла максимум пользы, он должен быть полностью здоров. Простановка только одной прививки не позволяет выработать такой иммунитет, который полностью защитит от заболевания, поэтому в любом случае должна проводиться ревакцинация.

Вторая вакцинация проводится спустя 3 недели после первой. Далее идет третья прививка — в 3 месяца. Только после последней ревакцинации иммунитет щенка готов к встрече с серьезными инфекциями. Прививка от бешенства ставится крохе либо в 3-4 месяца, либо в 9 месяцев, в зависимости от ситуации. Для щенков применяются специальные «детские» вакцины, рассчитанные на малый вес и слабый иммунитет.

Вакцинация котят

Схема вакцинации котят схожа со схемой щенят. Первая проводится в 6-8 недель, вторая — спустя 3 недели, третья — в 3 месяца. Отличие лишь в том, что прививку от бешенства можно ставить пушистым комочкам не раньше, чем они достигнут шестимесячного возраста.

Особенности современных качественных вакцин

К современным вакцинам ветеринары предъявляют немного иные требования, чем это было раньше, когда основными факторами, определяющими ее качество были эффективность и безопасность. Сегодня к ним еще прибавилась возможность гибкой схемы вакцинации с более длительным действием. Увеличенная продолжительность иммунитета позволяет проставлять прививки не в строго установленные сроки, а в зависимости от свободного времени хозяина и состояния здоровья питомца.

Улучшить эффективность вакцинации можно путем досконального соблюдения всех требований к данной процедуре и поствакцинальному периоду. Безопасность проведения прививки можно обеспечить, уделив особое внимание состоянию применяемых в вакцине штаммов (живых или инактивных). Так для защиты от бактерий лучше применять инактивные штаммы, а для профилактики вирусных инфекций предпочтительнее становятся живые, т.к. они наиболее близки к реально существующим в природе заболеваниям, а значит, способны вызвать выработку лучшего иммунитета.

Качественная вакцина удачно сочетает в себе способность вызвать в организме выработку нужного количества антител для борьбы с болезнью и патогенные свойства возбудителя заболевания, которые могут принести вред. Эти обе особенности тесно связаны друг с другом, поэтому подбор их оптимального соотношения определяет эффект от вакцины в целом.

Что должен знать владелец

Первая вакцинация животного требует легкой руки и профессионального подхода, поэтому лучше проводить ее в ветеринарной клинике у специалиста. Это также необходимо для того, чтобы избежать появления негативных последствий после прививки, которые могут наступить мгновенно. Например, если у животного возникнет неадекватная реакция на вакцину.

Не стоит менять рацион питомца в период подготовки и после прививки. Аллергические реакции, которые могут возникнуть на новый ингредиент, могут отрицательно сказаться на борьбе организма с введенной инфекцией.

После вакцинации

После проведения мероприятий по вакцинации вашего домашнего любимца возможно небольшое ухудшение его состояния, связанное с действием введенных микробов. К нормальным симптомам, с которыми можно справиться самостоятельно, относятся умеренное повышение температуры, сонливость, припухлость в месте укола, ухудшение аппетита.

Временное появление таких симптомов указывает лишь на то, что организм животного борется с введенной вакциной, вырабатывая иммунитет к заболеванию. Поэтому после похода к врачу в течение следующих 10 дней животному необходим покой и крепкий сон, а также в некоторых случаях определенная диета, назначаемая ветеринаром. Не рекомендуется гулять и мыть четвероногого, чтобы не допустить его переохлаждения.

В случае же появления резкой аллергической реакции, отека Квинке (слизистой оболочки) или даже анафилактического шока нужно немедленно обратиться к ветеринарному врачу. Только специалист способен выявить причину такого состояния и назначить адекватное лечение.

Возможные проблемы

Ежегодная вакцинация редко вызывает появление каких-то глобальных проблем со здоровьем после прививки у взрослых животных, если были соблюдены все меры предосторожности (осмотр, прием препаратов против глистов и подобное). Иначе обстоит дело у щенков и котят. На протяжении всего периода, начиная от первой вакцинацией и заканчивая третьей, иммунитет детеныша может в любой момент сдаться, стоит ему столкнуться с реальной инфекцией, переданной от другого животного. Поэтому этот период считается наиболее опасным для малыша. В это время не рекомендуется выводить щенка или котенка на улицу, а если в доме имеется еще одно животное, то посоветоваться о целесообразности прививки с ветеринаром.

Семь способов вытащить машину из грязи — Российская газета

Трудно найти водителя, который хотя бы раз в жизни не «засадил» машину на бездорожье. Но как грамотно выбраться из грязевой ловушки, не прибегая к помощи друзей, других водителей или трактора? Ливни, обрушившиеся на среднюю полосу России, делают рекомендации, которые мы дадим ниже, вдвойне актуальными.

Раскачка

Если машина буксует в небольшой, накатанной ею же яме, стоит попробовать раскатать это углубление, двигаясь вперед и назад. Конечные точки движения следует укреплять ветками и камнями.

Домкрат

При невозможности выбраться из грязевого плена враскачку, можно воспользоваться домкратом. Приподняв кузов со стороны ведущих колес, попросту забросайте ямы под ведущими колесами камнями, досками и прочими твердыми предметами, которые окажутся под рукой. Помните, что домкрат следует устанавливать на твердую поверхность, для чего следует воспользоваться досками или кирпичами.

Лопата

С помощью лопаты, без которой, как известно, на бездорожье не выезжает ни один серьезный джипер, можно расчистить перед ведущими колесами дорогу или, как вариант, сформировать новую. Было бы время и желание копать.

Усиливаем сцепление

Если вы посадили автомобиль на брюхо в грязевой колее или закопались в песке, следует увеличить сцепление ведущих колес с поверхностью дороги. Для этого подойдут камни, ветки, картонки и любой мусор, который можно обнаружить поблизости.

Если таковой в дефиците, воспользуйтесь автомобильными ковриками. Бросаем их под ведущие колеса и, плавно добавляя газ, выезжаем из грязевой ловушки. Если вы часто практикуете выезды на проселок, то имеет смысл держать в багажнике также так называемые траки — пластиковые дорожки, внешне напоминающие гусеницы — очень и очень эффективная основа для освобождения вашей машины из грязи.

Приспускаем шины

Снижение давления в шинах примерно до 1 бар — очень действенный способ справиться со сложными участками бездорожья. Помните, что следует приспускать все четыре шины вне зависимости от схемы привода вашего автомобиля.

После проведения этой процедуры пятно контакта резины существенно увеличится, а количество грунтозацепов, которые взаимодействуют с покрытием, возрастет. Ведомые колеса в свою очередь будут меньше проваливаться, что снизит сопротивление движению. Понятно, что для использования такого метода следует возить с собой в машине насос.

Грунтозацепы

Опытные водители, практикующие выезды на проселок, не зря возят с собой специальные цепи противоскольжения, которые устанавливаются на колеса для увеличения сцепления с дорогой. Однако за отсутствием цепей можно найти им замену.

Как вариант — поперек шины можно привязать отрезки троса или толстые веревки (лучше всего — альпинистские), пропустив их между спицами колесного диска. Еще один полезный девайс для такого сценария — специальные пластиковые стяжки — особые прочные хомуты с грунтозацепами, которые также следует держать наготове при выезде на проселок.

Стропа и дерево

Если в непосредственной близости растет большое дерево, вам повезло. На помощь придет опять-таки буксировочный трос, крепкая веревка или стропа. Один конец веревки крепим к дереву, другой наматываем на ведущее колесо (рабочий вариант, если ваша машина переднее- или полноприводная) и плавно давим на газ. Стропа начнет наматываться на колесо, и машина стронется с места.

Есть и альтернативный вариант — оборачиваем буксировочный трос вокруг ствола (как вариант, вокруг вбитого в землю толстого бревна или лома), а оба конца троса крепим к буксировочной петле автомобиля.

Затем берем древко лопаты или монтировку, вставляем ее между лентами троса и начинаем скручивать их этим рычагом. Длина троса будет сокращаться, этого усилия должно хватить, чтобы автомобиль, оставленный на нейтрали, сдвинулся с места. Помните, однако, о мерах безопасности! Резко отпускать ваш рычаг с намотанным на него стропами очень опасно.

Чтобы вывести брак из колеи, нужно много работать

Аманда Ианнелла

Брак — это не существительное; это глагол. Это не то, что ты понимаешь. Это то, чем ты занимаешься. Это то, как вы любите своего партнера каждый день. –Барбара де Анжелис

Мы как пара провели выходные без детей. Мы ходили на концерт, наслаждались вкусной едой, часами гуляли по улицам, болтали, и остановились в шикарном модном отеле. Это было идеально. Затем, через три дня, я посмотрела на мужа с паникой в ​​глазах и выпалила: «Думаю, мы отдаляемся!» Он кивнул и ответил, я знаю. Заметил колею.

сексуальные тексты для отправки ему

Одна из опасностей ведения бизнеса и проведения много времени со своим супругом состоит в том, что легко попасть в колею. Дрейф может происходить медленно — как прилив, тихо уходящий от берега. Быть вместе может стать настолько нормальным явлением, что мы перестаем уделять время нашим отношениям. Нам не нужно изо всех сил планировать время вместе; мы видим друг друга все время. Но мы не всегда используем это время, чтобы по-настоящему обратить внимание и слышать друг с другом. Часто мы выполняем поручения или выполняем управленческие обязанности в нашей партнерской программе CrossFit, и мы вместе выполняем задачу, а не тратим время на брак.

Когда я чувствую, что мы входим в одну из этих колей, я звучу все будильники. Я вербализирую свои чувства, когда чувствую, что между нами образуется дистанция, чтобы мы могли немедленно с ней справиться. Мой муж склонен думать, что я немного драматичен, но я, конечно, не собираюсь сидеть и смотреть, как происходит дрейф! Кто в мире хочет жить в доме, где два человека движутся по жизни, никогда не видя и не слушая друг друга?

Можно быть полностью продуктивным, вести домашнее хозяйство, готовить здоровую пищу, вести активный образ жизни, растить детей и продолжать карьеру, находясь в тупике, и это меня больше всего пугает. Это может просто случиться. Наступает дрейф, и мы просто движемся по жизни на автопилоте, не чувствуя себя. Так что да, называйте меня драматичным, но я создаю огромную сцену, когда чувствую, как формируется дистанция.

Иногда нам нужно установить более четкие границы с работой или технологиями. Может быть, мы можем провести сессию планирования и изложить наши цели для бизнеса, но тогда мы сможем уложить детей спать пораньше, поужинать и посмотреть инди-фильм без разговоров по работе или мобильных телефонов.

научить ребенка завязывать обувь

Иногда нам нужно собственное пространство в нашем доме. Наши дети должны постучать перед тем, как войти в нашу спальню. Мы решили, что важно, чтобы в нашем доме было одно пространство, которое могло бы стать нашим — отдельная комната. В других случаях нам нужно посмеяться и поиграть. Не так давно мы решили, что нам нужно почувствовать себя ближе, поэтому вышли и вместе прыгали на батуте 30 минут. Мы смеялись до боли в животе. Тихая совместная трапеза, беседа без технологий за чашкой кофе, вечерняя прогулка или даже тренировка — все это простые способы, которыми мы можем остановиться и проявить инициативу в момент затхлости.

Точно так же, как я работаю, чтобы перенаправить свои мысли во многие области моей жизни, я также должен направить свою энергию и эмоции, когда я назначил время со своим супругом. Создание границ становится все более важным. Мы с мужем должны восприниматься как личности с интересами и мнениями об окружающем мире, а не только как деловые партнеры. В конце концов, мы люди, а не люди дела .

Это потрясающий балансирующий акт, требующий преднамеренных действий. Я не верю, что удачные браки случаются случайно. Они предполагают постоянную работу, настройку и внимание. Мы должны избегать автопилота любой ценой и использовать момент, чтобы присутствовать вдвоем.

самые дрянные очереди для парней

После того, как я забила колею, мы с мужем повели детей в бассейн и два часа посидели, обсуждая это. Что происходило в пространстве между нами? Мы обсудили возможные причины и планы по улучшению. Я не знал о некоторых своих поступках, и он тоже. Мы слушали и действительно слышал друг с другом. Эти моменты открытого общения могут быть тем, за что я больше всего благодарен в нашем браке. После 15 лет совместной работы мы не настолько высокомерны, чтобы полагать, что с лучшими из нас не бывает дрейфа. Если мы ведем успешный бизнес и растим счастливых детей, но теряем отношения — фундамент, на котором мы строим наши мечты, — мы полностью упускаем суть.

Наш долг перед самими собой — держать руку на пульсе нашего брака и не допускать возникновения колеи.

Братство колеи

Из более чем двух десятков стандартов железнодорожной колеи на планете русская колея – 1520 мм – одна из самых протяженных (более 230 тыс. км) и востребованных, она проложена по территории более полутора десятков стран с населением почти 300 млн человек. К 2030 году в ОАО РЖД рассчитывают расширить сеть 1520 на четверть, предлагая соседям осмысленное экономическое сотрудничество.

Из более чем двух десятков стандартов железнодорожной колеи на планете русская колея — 1520 мм — одна из самых протяженных (более 230 тыс. км) и востребованных, она проложена по территории более полутора десятков стран с населением почти 300 млн человек. К 2030 году в ОАО РЖД рассчитывают расширить сеть 1520 на четверть, предлагая соседям осмысленное экономическое сотрудничество.

Европейский коридор

В начале апреля руководители ОАО «Российские железные дороги», государственной администрации железнодорожного транспорта Украины (ГК «Укрзализныця») и железных дорог Австрии и Словакии подписали в Вене протокол о начале реализации проекта по продлению колеи 1520 мм в Центральную Европу. В 2008 году планируется проведение переговоров с потенциальными инвесторами. В 2009 году должен появиться бизнес-план проекта, после чего будут определены сроки его реализации.

По мнению руководителя аналитической службы киевского консалтингового консорциума «Менеджмент Консалтинг Груп» Дмитрия Подтуркина, руководство украинских дорог приоритетное значение придает сейчас созданию новых транзитных маршрутов из России через Украину в Европу: «У нас существует опасный перекос в логистике. Весь транзит выходит на Киевский узел. Туда грузы идут в основном через Московский узел. Это создает проблемы с пропускной способностью нашей сети. Поэтому сейчас ставится задача создавать южный транзитный ход, куда грузы, следующие из Китая через Казахстан, могли бы попадать через Саратов, Волгоград и Астрахань, минуя Москву. Маршрут девятого транспортного коридора позволит колее 1520 мм войти в Европу через украинский погранпереход Чоп. Появится ветка до Братиславы. Будет создан логистический центр на Дунае. Основная задача — новое соединение Транссибирской магистрали с европейской железнодорожной системой».

«Не исключено, что впоследствии могут быть построены и ответвления на юг, на Адриатику, страны бывшей Югославии, Италию. Приблизительный объем необходимых инвестиций в проект оценивается в $4,3 млрд. Доходы и расходы будут делиться между государствами, через которые пройдет магистраль, пропорционально протяженности участков, проходящих по территории стран-участниц»,— комментирует проект президент ОАО РЖД Владимир Якунин.

Дмитрий Подтуркин отмечает, что в рамках проекта «предусматривается реконструкция всей линии от Чопа до Киевского узла включительно. В рамках украинской программы развития транспортных коридоров приоритет отдается как раз направлению на Словакию и Венгрию. С Польшей у нас ведется работа по двухрежимным вагонам. Продление от нас колеи на Польшу будет актуально только при определенном качественном изменении структуры грузопотока со стороны России. Тогда встанет вопрос о создании нового транзитного коридора. Но для этого должна быть выработана совместная стратегия взаимодействия железных дорог России, Украины, а также Белоруссии по созданию привлекательных условий для грузовладельцев в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Кроме того, состояние польских железных дорог после проведенных там реформ таково, что сложно в обозримое время участвовать в каких-либо масштабных инфраструктурных проектах. Единая сеть разделена на линии, поэтому единого источника принятия решений, управления и инвестирования там теперь просто нет. Соответственно, не с кем и вести переговоры по таким серьезным вопросам».

Но идею проекта положительно оценивают не все. Вице-президент Ассоциации экспедиторов России Сергей Желаннов не видит экономического смысла в проведении новых линий колеи 1520 мм на европейское железнодорожное пространство. Он полагает, что гораздо эффективнее устанавливать оси, рассчитанные на изменение колеи, или развивать пункты перегрузки. «Что дают лишние несколько сот километров в Европу? Не лучше ли вкладывать те средства, что планируется вложить в продление колеи 1520 в Европу, в развитие наших собственных магистралей? Тем более что уже существует линия до польского города Катовице и ее вполне можно использовать».

Заместитель генерального директора ОАО «Трансконтейнер» Павел Чичагов заявил, что путь в Европу через Катовице менее перспективен, нежели выход на Вену: «Данный участок создавался для снабжения советской рудой польских металлургических комбинатов, поэтому там до сих пор нет крупных мультимодальных терминалов. А продление его до Германии не имеет смысла. Во-первых, потому, что конкуренция с Deutsche Bahn будет очень сложной. Во-вторых, по причине близкого расположения крупных морских портов. Конечные точки новых линий колеи 1520 надо смещать к югу Европы подальше от основных и фидерных морских коммуникаций. В этом отношении Австрия интересна. Через нее можно осуществлять перевозки не только в Центральную Европу, но и в страны Средиземноморского бассейна, от Италии до Турции».

Руководитель центра логистики ЗАО «Отраслевой центр внедрения» Татьяна Кондрашенко отметила, что через погранпереход Чоп открывается путь и на венгерскую станцию Захонь: «А через Венгрию проходят не только магистральные сухопутные маршруты. Рядом протекает Дунай. Это позволяет расширить круг возможных схем грузоперевозок. В Венгрии мы можем получить настоящую опорную точку нашей экспансии в Европу». По словам эксперта, на данном направлении возможно формирование крупных потоков товаров народного потребления, автомобилей, бытовой техники.

Кавказский узел

В январе ОАО РЖД одержало победу в тендере на концессионное управление Армянской железной дорогой. Концессионером стало ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» (ЮКЖД), 100% акций которого принадлежит ее материнской структуре ОАО РЖД. ЮКЖД, как концессионер, приобретает весь подвижной состав железной дороги Армении. Срок концессионного управления составит 30 лет с правом пролонгации еще на 20 лет после первых 20 лет работы. Согласно условиям концессионного управления, ОАО РЖД выплатит правительству Армении первоначальный взнос в размере $5 млн. Последующие ежегодные выплаты в бюджет страны составят 2% от доходов. Исключение составит выручка от пассажирских перевозок.

Заместитель начальника департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО РЖД Сергей Столяров отметил, что основная задача данного проекта — сформировать эффективные маршруты на транспортном коридоре «Север—Юг», который проходит и по территории Армении. Магистраль имеет хороший потенциал развития, поскольку она выходит не только на Грузию, но и на Иран и Турцию. Хотя развитие этого направления сдерживается сейчас по политическим причинам.

«При этом мы не забываем и про сотрудничество с азербайджанскими железнодорожниками. Формируется маршрут Казвин—Решт—Астара, который является оптимальным во взаимодействии с Ираном, что позволит увеличить транспортное взаимодействие между странами региона с участием ОАО РЖД»,— добавил он.

Опыт концессионного соглашения с Арменией впоследствии пригодится. Его можно будет применять и во взаимодействии с другими дорогами, считает Сергей Столяров.

Китайский маршрут

Президент АО «Казтранссервис» (национальный контейнерный оператор Казахстана) Эдиль Исхаков заявил, что его страна также готова предложить ряд проектов по развитию пространства колеи 1520 мм. Например, интересным был бы вариант продления колеи 1520 до китайского города Урумчи. Хотя о реализации идеи речи еще не было.

«Теоретически нам было бы выгодно доводить наши вагоны без перестановки колесных пар до этого города. Это привлекательно и для китайских партнеров, поскольку они также испытывают дефицит подвижного состава: они бы смогли ускорить свой вагонооборот. Проблема может быть только в одном — распределении ролей в проекте. Китайская сторона, как правило, во всех совместных проектах требует себе контрольный пакет акций»,— объяснил Эдиль Исхаков. И отметил, что проекты по продлению колеи 1520 мм вглубь Китая могут быть реализованы лишь в том случае, если они будут инициированы Россией.

«Вначале этот вопрос следует обсудить на уровне руководства ОАО РЖД и «Казахстан темир жолы» («Железные дороги Казахстана»),— добавил господин Исхаков,— а затем уже совместно выносить на обсуждение с китайскими партнерами. Нам это было бы однозначно выгодно: наши вагоны сейчас заходят в Китай с перестановкой колесных пар, что приводит к потере времени».

Монгольская сторона

В середине апреля от правительства Монголии поступило предложение передать ОАО РЖД в доверительное управление принадлежащие России 50% акций АО «Улан-Баторская железная дорога» (УБЖД). Сейчас они находятся в управлении Федерального агентства железнодорожного транспорта Минтранса РФ (Росжелдор). Российское правительство должно выработать план мер по передаче российской доли акций УБЖД в управление ОАО РЖД.

Монгольская сторона объяснила свое предложение необходимостью укреплять взаимодействие между российскими и монгольскими магистралями, что позволит ускорить реализацию программы развития монгольской магистрали.

Как сообщил Сергей Столяров, монгольская сторона рассчитывает получить эффективного управляющего дорогой и исправить ситуацию с финансированием с российской стороны. В последние годы недостаток инвестиций на УБЖД принял хронический характер. Росжелдор на развитие монгольской магистрали практически ничего не выделял.

«Необходима реализация комплексной программы по реконструкции и развитию УБЖД, которую предстоит выводить из состояния, близкого к деградации,— отметил господин Столяров.— Нужно менять деревянные шпалы на бетонные, песчаное наполнение верхнего строения пути на щебенку. Требуется значительная реконструкция искусственных сооружений дороги. Передача российского пакета акций дороги в управление ОАО РЖД позволит реализовать эти меры. Планируется строительство двухпутных вставок на магистрали, частичная электрификация ее участков, общее развитие путевого и станционного хозяйств, модернизация депо. Схема финансирования УБЖД сейчас прорабатывается совместно с правительством Монголии».

Сергей Столяров заверяет, что ОАО РЖД готово помогать партнерам в обновлении подвижного состава и инфраструктуры, выработке совместных логистических решений, развитии информатизации, подготовке новых кадров и повышении квалификации действующих сотрудников: «Передача акций положительно скажется на финансовом состоянии УБЖД. А наша компания получит дополнительные возможности формирования новых международных маршрутов между Китаем и Европой с участием российского железнодорожного транспорта. Для эффективной реализации этих мер ОАО РЖД необходимо иметь доступ к управлению монгольской магистралью».

Как утверждает Татьяна Кондрашенко, передача российского пакета акций АО УБЖД от Росжелдора к ОАО РЖД может повлиять на схемы перевозок из Китая в Россию транзитом через Монголию: «Например, поток автокомплектующих, которые сейчас доставляются на фурах через переход Кяхта, мог бы быть переведен на железную дорогу. Этот вариант может стать для грузовладельцев привлекательным. Но предстоит развивать инфраструктуру складов и терминалов на монгольско-китайской и российско-монгольской границах. Передача акций УБЖД в управление ОАО РЖД — удачное решение. Росжелдор является не хозяйствующей, а правоприменительной структурой. А все вопросы, связанные с повседневным функционированием монгольской магистрали, гораздо проще решать ОАО РЖД».

Корейское право

ОАО РЖД и министерство железных дорог КНДР заключили соглашение о сотрудничестве, предполагающее начало модернизации железнодорожного участка Туманган—Раджин. А также создание контейнерного терминала в порту Раджин (КНДР). Реализацией проектов займется новое совместное предприятие. Документ подписали президент ОАО РЖД Владимир Якунин и министр железных дорог КНДР Ким Ен Сам.

Новое СП будет модернизировать участок железной дороги протяженностью 52 км, а также осуществлять последующую эксплуатацию инфраструктуры. С этой ветки появится выход на российский Транссиб на сопредельной Тумангану российской пограничной станции Хасан.

Кроме того, контейнерный терминал в порту Раджин будет передан в управление ОАО РЖД. Проектная мощность терминала — 400 тыс. TEU с перспективой расширения до 600-700 тыс. TEU в год. Первая очередь терминала обеспечит мощность 200 тыс. TEU в год.

СП, в которое вошли ОАО «Торговый дом РЖД» и порт Раджин, займется также привлечением инвестиций для финансирования проектов и поиском подрядчиков для осуществления строительных работ. СП создано сроком на 49 лет со следующим распределением долей в регистрационном капитале — 70% у российской стороны и 30% у корейской.

Генеральный директор Агентства управленческих технологий Сергей Лопарев отметил, что проблем с финансированием проекта не возникнет. В нем заинтересованы не только Россия и КНДР, но и Южная Корея. А также крупнейшие корейские грузоотправители и операторы морских линий. «Южнокорейская сторона понимает, что Раджин — это ключевой порт для всей Кореи. Поэтому, даже если не будет в ближайшее время открыто движение между Северной и Южной Кореей по железной дороге, отправки пойдут по фидерным линиям. Пойдут туда и южнокорейские деньги. Уже наступило определенное политическое потепление между двумя странами, и прежние барьеры начинают исчезать. А для нас главное — завершить проект прокладкой в Корею своей колеи. Это даст дополнительный поток грузов на Транссиб и заложит основы долгосрочного партнерства с таким крупным экономическим центром, как Корея. Она в перспективе обязательно станет единой. Этот проект нельзя оценивать исключительно с позиции сиюминутной выгоды. Его критерии находятся в сфере геополитики и экономической географии. В дальнейшем все расходы окупятся многократно»,— заявил Сергей Лопарев.

Директор аналитического центра «Инфраньюс» Алексей Безбородов не разделяет этого мнения. «Не понятно, почему строительство нового терминала называется «реконструкция порта Раджин». Там нечего реконструировать, там нет кранов, нет ничего. Нам говорят: за счет совместного инвестирования, в том числе с участием Южной Кореи, это все можно быстро построить. Вкладывать России придется в одиночку. Напомню, что в Южной Корее до сих пор не отменена уголовная статья за инвестиции в КНДР. И ни на какие грузопотоки по этой же причине потом тоже рассчитывать не стоит»,— заявил он.

Однако старший юрист департамента инфраструктурных и транспортных проектов адвокатского бюро «Вегас-Лекс» Довран Гарагозов подчеркнул, что «если говорить с точки зрения международного права, то такая норма, предусмотренная в законодательстве Южной Кореи, не является препятствием для участия южнокорейского бизнеса в реализации проекта Хасан—Раджин. Во-первых, с 2007 года железнодорожное сообщение между севером и югом открыто. Это было немыслимо еще несколько лет назад. Принципиально и участие в проекте России. Так у севера и юга Кореи будет меньше недоверия друг к другу».

Действительно, министр железных дорог КНДР Ким Ен Сам отметил, что «проект является крупнейшим примером экономического сотрудничества между КНДР и Россией».

В реконструкцию участка железной дороги Туманган—Раджин и строительство контейнерного терминала предполагается инвестировать около $200 млн. Инвестором может выступить одна из «дочек» ОАО РЖД. А северокорейская сторона предоставит в долгосрочную аренду земельные участки и инфраструктуру на линии Туманган—Раджин. Уже завершается согласование проектов реконструкции этого участка железной дороги и строительства терминала. Работы планируется начать в мае-июне. Для обеспечения беспрепятственного пропуска грузов через госграницу стороны намерены максимально упростить таможенные и пограничные формальности. Осуществлять координацию будет специальный консультационный комитет.

ИНФОРМАЦИЯ ГИБДД — Новости

Особенности вождения транспортного средства в осенне-зимний период.

     Осенние дожди, туман, утренние заморозки – все это делает осеннюю дорогу опасной и трудной для тех, кто находится за рулем ТС. В такой ситуации только водитель, умело применяющий все меры предосторожности, сможет преодолеть трудные участки автодороги. На мокром асфальте и грунтовой дороге, покрытой листьями, особенно опасны обгоны, резкие торможения и перестроения. Следует особенно запомнить, что совершенно недопустима высокая скорость на поворотах, на мокрой дороге и в гололед. Перед поворотом необходимо до минимума снизить скорость ТС, не применяя резкого торможения. Но если возник занос ТС – следует без суеты и нервозности предпринять следующие меры: не выключая сцепления повернуть рулевое колесо в сторону заноса, и плавно притормаживая вывести автомобиль из заноса. Особое внимание нужно обратить на перекрестки и остановки общественного транспорта, когда автодорога заснежена, они становятся особенно скользкими из-за постоянного торможения автомобилей.

Общие правила движения на скользкой автодороге.

         Необходимо помнить, что в осенне-зимний период световой день короче и водителю ТС приходится больше пользоваться светом фар, поэтому следует снижать скорость, увеличивать дистанцию и боковой интервал по отношению к другим ТС, а также выполнять все действия плавно и не делая резких движений и торможений, строго соблюдать ПДД, не ослеплять водителей встречного ТС, своевременно переключая фары на ближний свет. При движении ТС в дождь и снег необходимо помнить, что при этом уменьшается обзорность с места водителя, поскольку стеклоочистители очищают только часть переднего лобового стекла. При этом увеличивается величина тормозного пути – а значит, повышается общая опасность движения. При движении на подъем следует выбирать такую передачу, чтобы не пришлось затем переключаться до полного завершения подъема. При спуске не следует выжимать сцепление, а вести автомобиль на включенной передаче, плавно используя тормозную систему. Исправные тормоза, рулевое управление, шины и приборы освещения – это основа безопасного движения. Запрещается подавать резкие звуковые и световые сигналы при появлении пешеходов на проезжей части, т.к. торопясь сойти с проезжей части, пешеход может сделать резкое движение, поскользнуться и упасть перед идущем автомобилем. Помните: опыт, мастерство, внимательность и дисциплинированность – надежная гарантия безаварийной работы в осеннее – зимний сезон.

Действия водителя во время гололеда.

        Гололёд — опасная пора для водителя автомобиля. Во время движения автомобиля в гололёд от водителя требуется повышенная осторожность. Прежде всего, скорость движения не должна быть выше 20 км/час. Это вызвано тем, что дорога покрыта слоем скользкого льда, в результате чего сильно уменьшен коэффициент сцепления колес с дорогой и вместо нормального качения колес возникает их скольжение и в результате нарушается управление автомобиля. На скользкой дороге нельзя резко тормозить, так как может возникнуть занос автомобиля. Необходимо помнить, что выпавший снег после гололёда не только уменьшает скольжение, а наоборот увеличивает его. Резкое торможение, в этих условиях, несомненно, может привести к аварии. Кроме того, занос автомобиля может произойти по следующим причинам: резкое изменение оборотов коленчатого вала двигателя во время движения; неравномерное давление воздуха в шинах колес; неправильное распределение груза в кузове; износ протектора шин; слишком быстрое включение сцепления. В этих случаях необходимо применять способ комбинированного торможения, т.е. осуществлять торможение двигателя, а тормозом только притормаживать. Тормозить двигателем следует правильно в такой последовательности: сбросить газ, не включая сцепления; дать промежуточный газ; включить низшую передачу и снова включить сцепление. При выполнении этих действий автомобиль будет постепенно убавлять скорость. При этом можно не включая сцепление плавно тормозить. Если при торможении происходит занос автомобиля, то необходимо быстро прекратить торможение, выровнять автомобиль, рулевое колесо быстро, но плавно повернуть в сторону заноса, после чего опять притормозить. Водитель должен помнить, что на скользкой дороге в несколько раз увеличивается тормозной путь автомобиля. Практика показывает, что тормозной путь обратно пропорционален скорости, с которой начато торможение автомобиля. Поэтому дистанция между автомобилями, движущимися по скользкой дороге, должна соответствовать удвоенной скорости движения. Например, если скорость автомобиля 40 км/час, то дистанция между автомобилями должна быть 80 метров. В условиях ограниченной видимости, а также при движении против солнца, скорость должна быть минимальной, двигаться в дождливую погоду и в гололёд очень опасно и не рекомендуется. В некоторых случаях для увеличения проходимости, в зимнее время, целесообразно оборудовать автомобиль ёмкостью с песком, посыпав его под колеса можно продолжить движение. Движение автомобиля по снегу

Движение автомобиля по снегу необходимо совершать внимательно и осторожно.

      Трогаться с места зимой следует после прогрева двигателя, когда температура охлаждающей жидкости поднимется до 85 — 90º, трогаться следует на первой передаче. Постепенно и очень медленно повышая обороты коленчатого вала двигателя нужно переходить на повышение передачи. Хорошо накатанная снежная дорога обычно не вызывает никаких трудностей. Однако, при движении по наезженной и скользкой снежной дороге значительно уменьшается сцепление колес с дорогой. В подобных случаях не рекомендуется резко поворачивать руль или резко тормозить. Перед поворотом, во избежание возможного заноса автомобиля, заранее снижать скорость. Особенно внимательным следует быть при движении по снежной целине. Чтобы предотвратить всякие происшествия, хорошо заранее сделать изучить путь, определить сложные места. Двигаться по снегу нужно без остановок и переключения передач, так как это приводит к снижению скорости автомобиля, а после остановки с места тронуться значительно труднее. При движении по снежной целине следует по возможности выбирать высокие участки местности, в таких местах снежный покров менее глубокий. Установлено, что при глубине мягкого и рыхлого снега в 1.5 величины дорожного просвета автомобили утрачивают способность преодолевать целину. Если по снежной целине проложена колея, то следует ехать по ней, не отклоняясь в сторону, так как по колее сопротивление движению снижается в 2 раза, скорость движения по снежной колее не должна превышать 40 км/час. Превышение этой скорости может вывести автомобиль в сторону из колеи и затянуть в снег. В некоторых случаях перед началом движения по глубокому снегу, для улучшения проходимости, рекомендуется снижать давление в шинах. Это снижает давление колес на снег. В стандартных шинах, как исключение, допускается снижение давления в шинах при преодолении наиболее труднопроходимых участков снежной целины небольшой протяженности, не более чем на 20 — 25 % от нормального давления. Небольшие снежные сугробы следует преодолевать с хода при этом въезжать в снег нужно обязательно под прямым углом к сугробу, чтобы избежать заноса автомобиля.

 

Неурегулированных синонимов, Неурегулированных антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

unsettle беспокоить разум; сделать беспокойный

• новость о том, что в местном продуктовом магазине продавались зараженные продукты вызвала беспокойство много покупателей

• агитировать,
• аил,
• сигнализация
• (также alarum),
• беспокойство,
• концерн,
• сходить с рельсов,
• дискомфорт,
• разобрать,
• тревога,
• беспокойство,
• темпер,
• отвлечь,
• бедствие,
• беспокоить,
• упражнение,
• шквал,
• фризл,
• уродец,
• суета,
• Хагрид,
• возмущение,
• отменить,
• unhinge,
• расстроенная,
• странно,
• беспокоиться

слов, относящихся к unsettle

• обострение,
• гнев,
• раздражать,
• ошибка,
• раздражение,
• Чивы
• (или чиввы),
• раздражать,
• лад,
• галл,
• получить,
• решетка,
• домогаться,
• Гарри,
• irk,
• раздражать,
• крапива,
• мозоль,
• pester,
• пике,
• отложить,
• тушен,
• риле,
• vex

• Абаш,
• сбить с толку,
• запутать,
• дискомфорт,
• замешательство,
• скидка,
• смущение,
• фаза,
• fluster,
• банка,
• умерщвить,
• nonplus,
• погремушка,
• встряхнуть

Рядом с антонимами для unsettle

См. Определение словаря

Unsettle Co Commuter Series Сумки

По большому счету, поездки на работу — это то, чем мы занимаемся изо дня в день, поэтому, когда дело доходит до выбора сумок для таких обстоятельств, само собой разумеется, что ваша пригородная сумка должна быть лучшей из ваших сумок. Что ж, если честно, вам будет сложно найти лучший дуэт керри, чем эта коллекция Commuter Series от парней из Unsettle Co, которая сейчас финансируется на Kickstarter.

Сумки Commuter Series от Unsettle Co состоят из в высшей степени функциональной спортивной сумки и столь же универсальной сумки, и эта серия была разработана специально для поклонников йоги и имеет место для коврика для йоги, но в равной степени подходит для других повседневных применений, таких как как идти в спортзал и собирать гаджеты в дорогу на работу каждый день.

Качество сияет насквозь

Это не первый случай, когда Unsettle Co представлена ​​на страницах The Coolector, и всякий раз, когда мы думаем об их товарах, первое, что приходит на ум, — это качество . И это еще раз доказывает превосходная серия сумок Commuter. Как уже упоминалось, эта коллекция разделена на две части, первая из которых — дорожный рюкзак для поездок на работу — инновационное универсальное решение для ваших повседневных нужд. Едете ли вы на работу, в школу или в спортзал, этот крохотный рюкзак можно подобрать для любой ситуации.

Вторая часть этой потрясающей коллекции переноски от Unsettle Co — это сумка Commuter Tote Bag — простая и регулируемая сумка, идеально подходящая для работы на выходных. Искусно созданная сумка Commuter Tote Bag обеспечит выполнение всех ваших требований в любой день. Модульная сумка для переноски, которая предлагает множество способов стильно справиться с нагрузкой на выходных.Эта легкая и прочная сумка не подведет.

Для тех из нас, кому нужно много брать с собой в дорогу или кто ищет просторную сумку для переноски на выходных, Commuter Duffle не разочарует. Благодаря возможности расширения с 40 до 62 литров благодаря наличию нескольких отсеков, а эта универсальность означает, что вы можете так же легко использовать сумку как в повседневных поездках, так и в длительных поездках 3-5. Он работает с учетом ваших потребностей и требований к пространству.В нем есть отделение для ноутбука с двойной стенкой, достаточное для 17-дюймового компьютера, и отдельное место для пары кроссовок, трудно поверить, сколько вы способны вместить в этот первоклассный рюкзак от Unsettle & Co.

Опции, опции, опции

Людям нравится иметь возможность выбирать, какую сумку использовать, и это то, что действительно выделяет серию Commuter от Unsettle Co из толпы. Благодаря продуманному дизайну регулировка переноски стала простой.Благодаря простой конструкции с кулачковой пряжкой модульный плечевой ремень / ремень для йоги можно удлинить или укоротить простым открытием / закрытием, и вы измените функцию переноски за секунды.

Для нас здесь, в штаб-квартире Coolector, неудивительно, что этот первоклассный дуэт сумок уже начинает распространяться на Kickstarter. Когда вы объединяете функциональность с хорошо сделанными товарами, это всегда находит отклик у потребителя, и именно это предлагается с сумками Commuter Series от Unsettle Co. Для тех из вас, кто этим летом охотится за многофункциональными керри, это должен быть ведущий соперник.

Узнать больше: Unsettle

В Netflix радикальная прозрачность и грубые увольнения расшатывают ряды

Netflix Inc. NFLX 0,31% корпоративный ретрит в июле, генеральный директор Рид Гастингс прослезился, когда он обратился к примерно 500 руководителям.

Г-н Гастингс недавно уволил своего директора по связям с общественностью за то, что он сказал «N-слово» в полной форме. Белый руководитель во время встречи пытался особо подчеркнуть оскорбительные слова в комедийных программах и сказал, что это оскорбление не было направлено ни на кого.

Инцидент задел нерв внутри гиганта потокового видео. Действия компании в ответ на последовавшую негативную реакцию ярко продемонстрировали «путь Netflix» — культуру, в которой радикальная откровенность и прозрачность являются одними из высших добродетелей, а открытое обсуждение вопроса о том, следует ли увольнять людей и объяснение причин этого, является обычным ритуалом.

Рассматриваемый руководитель, Джонатан Фридланд, «Осветил» его проступок — на жаргоне Netflix — извинения или акт прозрачности перед коллегами — в надежде, что он исчезнет. Это не так. После того, как гнев поднялся в рядах, г-н Гастингс уволил г-на Фридланда в июне и разослал по всей компании электронное письмо, в котором говорилось, что он вступил в борьбу со своей собственной «привилегией».

На ретрите, проводившемся на прибрежном курорте недалеко от Лос-Анджелеса, голос мистера Гастингса прервался, когда он снова обратился к этому вопросу, извиняясь за то, что ему потребовалось несколько месяцев, чтобы действовать.Предположив, что это может быть полезным опытом для компании, он достал лимон и нож, разрезал лимон и выжал его в чашку, по словам присутствовавших.

«Когда жизнь дает вам лимоны, — сказал он, делая глоток на сцене, — вы делаете лимонад».

Netflix серьезно относится к своей культуре, полагая, что она является важнейшим ингредиентом успеха, которого компания добилась на пути к тому, чтобы стать гигантом с 137 миллионами подписчиков по всему миру. Для многих Netflixers культура в худшем случае также может быть безжалостной, деморализующей и прозрачной до дисфункциональности.Для этой статьи Wall Street Journal пообщался с более чем 70 нынешними и бывшими сотрудниками.

Rapid Growth

… и цена его акций выросла более чем в 20 раз.

Подписчики Netflix выросли почти в четыре раза с 2013 года…

Динамика стоимости акций Netflix

…и его акции выросли более чем в 20 раз.

Подписчики Netflix с 2013 года увеличились почти в четыре раза …

Динамика стоимости акций Netflix

…и его акции выросли более чем в 20 раз.

Число подписчиков Netflix увеличилось почти в четыре раза с 2013 года …

Динамика стоимости акций Netflix

Число подписчиков Netflix с 2013 года увеличилось почти в четыре раза…

… и цена его акций выросла более чем в 20 раз.

Динамика цены акций Netflix

Netflix делает упор на «свободу и ответственность», доверяя сотрудникам действовать по своему усмотрению — будь то отпуск, полет бизнес-классом или расходы на поездку с Uber домой.Практически каждый сотрудник может получить доступ к конфиденциальной информации, от количества подписчиков в каждой стране до просмотра шоу и договорных условий для производственных сделок Netflix. Руководители на уровне директора и выше — около 500 человек — могут видеть зарплату каждого сотрудника.

Сотрудникам рекомендуется давать друг другу откровенные отзывы. Всем менеджерам предлагается применить к своим сотрудникам «испытание хранителя» — спросить себя, будут ли они бороться, чтобы удержать данного сотрудника, — мантру для увольнения людей, не соответствующих культуре, и обеспечения выживания только сильнейшим.

Оставаться верным видению г-на Гастингса, которое всегда сложно, становится все труднее из-за головокружительных темпов роста и изменений в компании. Менее чем за десять лет Netflix превратился из компании, выпускающей DVD по почте, в глобальный центр Голливуда с более чем 6000 сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, в том числе почти 2000 человек, прибывающих только в этом году.

Масштабирование

Компания более чем удвоила штат сотрудников с 2011 года, когда она превратилась из компании, выпускающей DVD-диски по почте, в потоковую службу, решительно вышла на рынок Голливуда и расширилась по всему миру.

«По мере того, как вы масштабируете компанию, чтобы становиться все больше и больше, как вы масштабируете такую ​​культуру?» — сказал Колин Эстеп, бывший старший инженер, добровольно уволившийся из компании в 2016 году.«Я не знаю, что у нас когда-либо был хороший ответ».

Многие сотрудники говорят, что они видят в проверке хранителя прикрытие обычной политики на рабочем месте, в то время как некоторые менеджеры говорят, что они чувствуют давление, чтобы уволить людей, или рискуют выглядеть мягкими. Посмертные электронные письма и встречи, объясняющие, почему людей уволили, рассматриваются некоторыми сотрудниками как неловкие и театральные, когда аудитория может составлять десятки или даже сотни человек.

Ричард Сиклос, представитель Netflix, сказал, что компания увольняет сотрудников только из соображений производительности, а не потому, что они не нравятся менеджерам, и сказал, что менеджеров не судят по тому, сколько людей они увольняют.«Гораздо больше» кадровых объявлений компании «посвящено найму и продвижению по службе, чем об уходе людей», — сказал он.

«Быть ​​частью Netflix — все равно что быть частью олимпийской команды», — говорится в письменном заявлении компании. «Быть ​​порезанным, когда это случается, очень разочаровывает, но в этом нет ничего постыдного. Наши бывшие сотрудники получают щедрое выходное пособие, и их обычно раскупает другая компания ».

Культура Netflix имеет общие черты с другими рабочими местами, которые поощряют открытость, такими как хедж-фонд Bridgewater Associates.Многие нынешние и бывшие сотрудники считают, что компания укомплектована высокопроизводительными сотрудниками, способными быстро принимать решения. По их словам, это позволяет ему проявлять гибкость, которая помогла ему подорвать мировую теле- и киноиндустрию.

«Дело не в том, что икоты не было, но эта культура открытости и свободы, похоже, преуспевает», — сказал Скип Баттл, давний член совета директоров Netflix, который уходит на пенсию в конце года.

Генеральный директор Netflix Рид Хастингс выступает на конференции Wall Street Journal «Женщины на рабочем месте» в Сан-Франциско во вторник.

Фото: Энди Дэвис для Wall Street Journal

сотрудников, которых Netflix предложил поговорить с The Wall Street Journal на условиях анонимности, заявили, что они принимают эту культуру и сравнивают ее с другими компаниями, где, по их словам, корпоративные процессы и порядок подчинения больше беспокоят, чем действия. что лучше.

Netflix также недавно разместил на YouTube видео, посвященное культуре компании.«Я думаю, что мы прозрачны в отношении ошибок в нашей культуре, и это может показаться беспощадным», — сказала Вальта Немариам, сотрудник Netflix по привлечению талантов, в видео.

Она сказала, что когда она пришла в Netflix, кто-то посоветовал ей убедиться, что у нее есть хороший план сбережений, предполагая, что ее могут уволить. «Я подумала:« Вау », — сказала она. В видеоролике она сказала, что Netflix был для нее хорошим местом, и сотрудники «уважительны», даже будучи откровенными.

Люди, высоко оценивающие культуру Netflix, говорят, что среди критиков компании есть бывшие сотрудники, которые были уволены по служебным причинам и недовольны своим личным опытом.

Keeper test

Несколько бывших коллег описывают мистера Гастингса в комплиментарных выражениях как «не обремененного эмоциями». Всего за последние полтора года г-н Гастингс несколько раз прибегал к проверке вратаря.

В прошлом году он уволил Нил Хант, давний директор по продукту, который помог создать знаменитый алгоритм Netflix, который курирует программирование для зрителей. Он был одним из первых сотрудников Netflix и на протяжении десятилетий был близким другом г-на Гастингса.

Г-н Гастингс сказал г-ну Ханту, что многое изменилось, поскольку Netflix расширился в Голливуде и за рубежом, и один из подчиненных г-на Ханта, Грег Питерс, теперь больше подходил для этой работы. На вечеринке по случаю выхода на пенсию в июле 2017 года г-н Хант задохнулся.

Грег Петерс, президент Netflix Японии, во время пресс-конференции 2016 года.

Фото: Акио Кон / Bloomberg News

«Я бы не стал двигаться дальше в тот конкретный момент, но вы должны отделить эмоции от логики», — сказал г-н. — сказал Хант в интервью. Сейчас он является генеральным директором стартапа Curai в области медицинских технологий, и он добавил, что у него был долгий месячный переход.

Высшее руководство г-на Гастингса серьезно относится к проверке хранителя. На встрече в конце весны руководителей по связям с общественностью Netflix один сказал, что каждый день, приходя на работу, он опасается, что его уволят. Карен Барраган, вице-президент по рекламе оригинальных сериалов спросил, сколько еще людей думают об этом. Поднялось несколько рук.

«Хорошо, потому что вами движет страх», — сказала г-жа Барраган, по словам людей, знакомых с встречей.

В интервью г-жа Барраган отрицала это замечание, но подтвердила, что вела дискуссию, направленную на то, чтобы развеять опасения сотрудников. «Мы открыто говорим о проблемах, которые могут вызывать дискомфорт на других рабочих местах, и стараемся всегда подходить к проблеме со всех сторон», — сказала она. «Цель состоит в том, чтобы мы могли поправиться».

Когда Эндрю Паркер, у кого есть докторская степень в области компьютерных наук, начал работать в Netflix с группой других пару лет назад, он был переполнен тревогой.

«Мы очень много думали: как мне узнать, что меня уволят?» Он сказал, что его менеджер сказал ему, что «не должно быть сюрпризом, если вас уволят», и что в течение нескольких месяцев будет нарастать все более и более острая обратная связь. Г-н Паркер сказал, что добровольно покинул Netflix в августе.

«Я думаю, некоторые люди считали, что это культура страха», — сказал Барби Брюэр, бывший вице-президент Netflix по талантам, ушедший в прошлом году. «Но нигде в тесте кипера не говорится, что нужно быть безупречным.Думаю, пока ты это понимаешь, все не так страшно ». Мисс Брюэр сказала, что ее расставание с Netflix было обоюдным. Она взяла выходное пособие и шестизначную зарплату, чтобы перейти на следующую работу. Она сказала, что устала от тяжелой работы Netflix и постоянных путешествий.

По словам нескольких бывших сотрудников, обстрелы могут быть нечувствительными. Эрни Тэм, который проработал инженером Netflix шесть лет, был вызван в офис своего менеджера в понедельник утром в 2015 году.«Ты больше не звездный исполнитель», — сказал менеджер. Представитель отдела кадров вошел, обсудил выходное пособие г-на Тэма и взял его ноутбук. «Я просто вышел из офиса и больше не вернулся», — сказал г-н Тэм. «В течение шести лет я был звездным исполнителем, а затем внезапно перестал быть». Г-н Тэм сказал, что он был удивлен, несмотря на то, что в прошлом месяце получил отрицательные отзывы от своего менеджера, потому что предыдущие менеджеры дали ему время для улучшения после критики.

г.Тэм сказал, что, несмотря на шок, ему повезло, что он работал в Netflix, как из-за того, что он узнал, так и из-за щедрой зарплаты. «Трудно найти столько умных людей, работающих в одной компании».

Один бывший сотрудник вспоминает, как видел женщину, которую только что уволили, которая плакала, упаковывая свои коробки, в то время как остальная часть ее команды уклонилась от места происшествия, не предлагая никакой поддержки. Они опасались, что «помощь ей ​​поставит цель на их спину», — сказал сотрудник. «Я просто не мог в это поверить.»

Бывший вице-президент по маркетингу все выходные работал в 2014 году над рекламной съемкой второго сезона сериала« Оранжевый — новый черный »в Нью-Йорке. В выходные ее начальник, директор по маркетингу Келли Беннетт, запланировал утреннюю встречу в понедельник, заявив, что он и тогдашний руководитель отдела кадров Тауни Назарио-Кранц заедут по пути из Калифорнии в Лондон.

На встрече в ее отеле г-н Беннет уволил ее, сказав, что она «не соответствует культурным традициям».Затем он «встал и вышел», — сказал бывший руководитель. «Я был ошеломлен».

Она повернулась к г-же Назарио-Кранц и спросила: «Что я могла сделать по-другому?» Она сказала, что г-жа Назарио-Кранц сказала ей, что ей следовало быстрее уволить кого-нибудь из своей команды.

«Я пытался помочь кому-то в их карьере, и они, возможно, сочли это признаком моей слабости», — сказал бывший руководитель. Она плакала всю дорогу домой во время своего шестичасового полета в Лос-Анджелес, гадая, как она расскажет эту новость своей беременной жене.

Г-н Сиклос, представитель Netflix, отрицает, что исполнительному директору сказали, что она слишком медлительна, чтобы кого-то уволить. «Этому бывшему руководителю было ясно сказано, что их увольняют после серии разговоров из-за их личного поведения», — добавил он.

Netflix верит в объяснение причин увольнения. По словам многих сотрудников, электронные письма об увольнениях могут доходить до сотен сотрудников из разных подразделений и могут быть до боли конкретными, выявляя недостатки сотрудника и вызывая больше вопросов и сплетен.

Логотип Netflix виден в офисе в Голливуде.

Фото: Люси Николсон / Reuters

В одном из недавних случаев главный финансовый директор Дэвид Уэллс в августе отправил сотрудникам электронное письмо, в котором сообщил, что «решил уйти». Дэвид Берт, вице-президент. «Теперь ясно, что Дэвид не был откровенен с нами по поводу серьезной проблемы сотрудников, которая повлияла на бизнес, даже когда его прямо спросили», — написал он в электронном письме.

Человек, знакомый с этим делом, сказал, что «проблема сотрудников», упомянутая в электронном письме, связана с болезненным состоянием здоровья и что г-н Берт действовал для защиты частной жизни и конфиденциальности человека.

Посмертное увольнение

Шон Кэри, бывший вице-президент Netflix, который сыграл важную роль в создании потоковой библиотеки Netflix, присутствовал в комнате на посмертной встрече «вы уволены» перед примерно 40–50 людьми из команды по контенту. . Тед Сарандос, Директор по контенту Netflix объяснил команде, что акцент компании смещается на оригинальный контент, и г-нПо словам присутствовавших, Кэри не подходила для все более творческой роли.

«Это определенно было неудобно для некоторых, но также соответствовало культуре — иногда прозрачность обходится дорого», — сказал г-н Кэри, который сказал, что попросил присутствовать на встрече, чтобы его уход был менее неприятным для его команды. . «В конце концов, я почувствовал, что это было полезно».

Актер Гатен Матараццо, главный контент-директор Netflix Тед Сарандос и актер Джо Кири посещают сериал Netflix «Очень странные дела 2» в 2017 году.

Фото: валери макон / Agence France-Presse / Getty Images

Обычно уволенный человек не присутствует на собственном вскрытии. «Ничего подобного определенно может превратиться в груду», — сказал Джибран Кутик, дизайнер продуктов, который ушел в начале этого года. «Но по моему опыту в целом, я считаю, что они в целом полезны».

Теоретически, Netflixers не должны быть застигнуты врасплох, если они не пройдут тест на хранителя, из-за обширной обратной связи, которую они получают по всему, от их трудовой этики до тона голоса.Ожидается, что раз в год сотрудники будут систематизировать свои отзывы друг о друге с помощью программного инструмента под названием «360». Любой может проверить любого другого сотрудника, от административных помощников до самого г-на Гастингса, и многие руководители высшего звена предпочитают делиться полученными отзывами со всеми членами своих команд.

В некоторых командных обедах и обедах есть раунды «360 в реальном времени», как говорят руководители, когда все ходят вокруг и высказывают отзывы и критику в адрес других за столом.«Это может быть сложно и неловко», — сказал Брэндон Уэлч, менеджер по работе с талантами Netflix, который ушел в 2016 году, добавив, что давление с целью дать и получить обратную связь было «самой сложной частью культуры».

Счастливые, но пугающие

Netflix увольняет сотрудников чаще, чем в среднем по США, но занимает высокие места по уровню счастья сотрудников

Частота вынужденных увольнений

Самые счастливые сотрудники,

Large U. S. Corporation

Netflix опровергает мнение о том, что его культура является беспощадной, отмечая, что компания заняла второе место в списке «Самые счастливые сотрудники» Comparably, опубликованном в октябре 2018 года, который был основан на анонимных отзывах сотрудников за предыдущий год.

Компания сообщила, что количество сотрудников, увольняющихся по собственному желанию, остается стабильным на уровне 4% в год, что ниже среднего показателя в 13% для американских компаний, указанного в отчете Общества управления человеческими ресурсами за 2017 год. Показатель увольнений Netflix был немного выше — 8% в прошлом году по сравнению со средним показателем в 6%. Netflix заявила, что ее общий оборот составляет 11% в год, что ниже 13% годового оборота технологических компаний, согласно исследованию LinkedIn за 2018 год.

Стриминговый сервис привлекает людей, которые хотят работать в авангарде медиа и технологий. Он платит высокие зарплаты, иногда предлагая более чем удвоенную зарплату новым сотрудникам и повышая за год шестизначную зарплату.

Г-н Уэлч, бывший руководитель отдела кадров Netflix, сказал, что решения компании о приеме на работу на 50% основаны на культурной пригодности и на 50% — на профессиональных навыках, по сравнению с 80% на высоких навыках в других компаниях, где он работал.

Говоря на Netflix

Новые сотрудники скоро научатся говорить на Netflix. В жаргоне есть такие фразы, как «Какая у вас северная звезда?», «Высоко выровненный, слабо связанный» и «контекст, а не контроль».

«Если вы не будете использовать этот жаргон каждый день, у вас ничего не получится», — сказал один из сотрудников Netflix.

Более 100 руководителей Netflix прошли специально разработанный курс лидерства, на котором руководители разыграли древнегреческую пьесу «Антигона» и прочитали о ней. Ли Куан Ю, доброжелательный автократ, превративший Сингапур в развитую нацию и не доверявший некоторым элементам либеральных демократий.

Глоссарий Netflix

Вот то, что вы можете услышать в коридорах Netflix и на встречах.

• Радиус взрыва: Насколько далеко что-то заходит внутри компании, когда вы говорите это кому-то другому, например: «Я старший человек в компании, и мой радиус взрыва больше, чем у других, и длится дольше».
• Мем: «Мем» кого-то в Netflix — это их нынешнее положение в глазах их боссов. Если у вас есть «мем» в том, что начальнику вашего начальника не нравится ваш тон или отношение, если вы не изменитесь быстро, это может означать, что вас нет.
• Где ваша Полярная звезда? Часто используемая фраза на внутренних встречах Netflix, чтобы просить людей определить свои конечные бизнес-цели.
• Контекст не контролируется: Фраза, которую Netflix использует для описания того, как руководители должны управлять своими командами. Идея состоит в том, что менеджеры должны предоставлять своим сотрудникам правильный контекст для принятия решений самостоятельно, а не осуществлять микроменеджмент и стремиться контролировать процесс принятия решений.
• Сильно согласовано, слабо связано: Прилагательные, которые Netflix использует, чтобы описать свою организацию как противоположность компании, работающей по принципу «сверху вниз». Команды должны знать общие цели компании и работать над их достижением, не требуя слишком большого количества согласований.

Быстрый рост и приток новых культур, от Голливуда до Японии, привели к почти постоянным разговорам о культуре, говорят нынешние и бывшие сотрудники. «Лучше всего было знать, что если у кого-то не получается, мы его отпустим», — сказал г-н Эстеп, бывший инженер. «Хуже всего было просто так много слышать и говорить о культуре. Постоянно говорить об этом просто раздражает и неприятно ».

Экспорт «пути Netflix» за границу был сложной задачей. Культура увольнения натолкнулась на препятствия в некоторых странах, например, в Нидерландах, где трудовое законодательство затрудняет увольнение сотрудников за какое-либо дело.

Когда в 2016 году открылся офис Netflix в Сингапуре, сотрудники заявили, что были шокированы частотой увольнений. Корейская сотрудница, уволившаяся в начале этого года из офиса в Сингапуре, сказала, что культура, поощряющая резкие отзывы, временами напоминала ей Северную Корею, где матери вынуждены критиковать своих сыновей перед публикой.

Белль Балдоза, бывший менеджер по связям с общественностью в Сингапуре, попала в затруднительное положение с человеческими ресурсами, когда спросила коллег, хотят ли они внести свой вклад, чтобы помочь секретарю, которая была уволена во время китайского Нового года и не имела права на получение помощи. выходное пособие, потому что он работал по контракту, сказали люди, знакомые с инцидентом. Сотрудники отдела кадров сказали ей, что такая коллекция не является «подходом Netflix» и «не отвечает интересам бизнеса», — сказали люди.

г-жаБальдоза уехала добровольно в прошлом году, написав в статье в Cosmopolitan, что постоянные поездки по работе сказываются на ее личной жизни. «Я стала тревожной и раздражительной, — писала она.

Обзор заработной платы

Философия г-на Гастингса заключалась в том, чтобы открыто и широко делиться информацией в компании и вовлекать всех в дебаты о пути Netflix, от повышения цен до стратегии в отношении Китая и внешнего вида логотипа Netflix.

Несколько нынешних и бывших руководителей заявили, что прошлогоднее решение компании разрешить руководителям уровня директора и выше видеть зарплаты всех сотрудников привело к неловкости — некоторые описали странное чувство, когда видят долларовые цифры над головами коллег в коридоре.

Другой опыт

Жесткая, но открытая культура Netflix может освобождать одних сотрудников и вызывать страх у других.

Наиболее распространенные фразы, используемые для описания работы в Netflix на сайте отзывов Glassdoor

Свобода и

ответственность

«Я не был большим поклонником этого, — сказал Боб Хелдт, бывший технический директор, уволенный в прошлом году.«Это не обязательно то, как я хотел видеть своих сверстников». Некоторые нынешние и бывшие руководители заявили, что это расстроило динамику команды. Но другие, в том числе г-н Хелдт, стали сторонниками инициативы после того, как она помогла людям, которым мало платили, обосновать необходимость повышения.

Попытка г-на Гастингса позволить Netflixers видеть зарплаты любого другого сотрудника, независимо от ранга, потерпела полное поражение в опросе руководителей компании.

Некоторые элементы культуры «свободы и ответственности» стали неустойчивыми.В 2015 году Netflix объявила, что будет предлагать своим сотрудникам отпуск по беременности и родам или отцовский отпуск сроком до одного года, доверив сотрудникам использовать свое усмотрение в отношении того, использовать ли все преимущества. Следуя примеру Netflix, другие компании расширили свои собственные правила отпусков. Но в последние месяцы, после того как многие люди истолковали эту политику как автоматический полный год, руководители Netflix обсудили ее сдерживание, говорят люди, знакомые с ситуацией. По словам руководителей Netflix, теперь компания поручает менеджерам сообщать своим сотрудникам, что обычно на это уходит от четырех до восьми месяцев.

Иногда к прозрачности относились скептически, когда дело касалось фактов. Несколько лет назад г-н Гастингс «засветился» на собрании руководителей, что он уполномочил компанию выделить необычные значительные денежные суммы нескольким руководителям высшего звена, включая г-жу Назарио-Кранц, главного специалиста по талантам, для помощи в покупке домов. в районе залива, сказали люди, знакомые с этим вопросом.

Несколько топ-менеджеров были недовольны предполагаемым фаворитизмом и тем, что он вообще не обсуждал раздаточные материалы.Г-н Гастингс полагал, что помощь с оплатой дома позволит «исключительным талантам» сосредоточиться на работе, сказал один из участников. Руководители обсуждали, следует ли более широко распространять помощь по жилищному финансированию для сотрудников, и отказались от этого, но негативные эмоции продолжали распространяться.

Г-жа Назарио-Кранц вскоре снова оказалась в центре внимания культуры. Г-н Гастингс сомневался, когда обнаружил, что руководитель нанял некоторых из своей команды, чтобы сделать прически, и купил косметику на копейки компании перед запуском в Милане несколько лет назад.Г-н Гастингс попросил ее «засветить» то, что она сделала, перед десятками руководителей высшего звена.

Г-жа Назарио-Кранц утверждала, что если бы менеджер пригласил двух мужчин сыграть партию в гольф и потратил бы деньги на прогулку, это не было бы столь спорным. «Это превратилось в проблему гендерного равенства», — сказал один из участников.

Г-жа Назарио-Кранц подтвердила инцидент в электронном письме и сказала, что такие дебаты, поощряемые г-ном Гастингсом, помогли улучшить «наше коллективное суждение».

В конце концов, г-н Гастингс уволил миссис. Назарио-Кранц в прошлом году, говорят люди, знакомые с этим эпизодом. Г-жа Назарио-Кранц описала свой уход как обоюдный, отчасти вызванный болезнью сердца и желанием проводить больше времени со своими детьми. «Я люблю культуру; Я помогла ему развить », — сказала она.

Инцидент с Джонатаном Фридландом, директором по связям с общественностью г-на Гастингса, стал одним из самых серьезных испытаний для культуры.

Инцидент с N-word

В феврале г-н Фридланд созвал свой рекламный штаб из примерно 60 человек, чтобы обсудить специальную комедию с Томом Сегурой на Netflix, в которой г-н ФридландСегура говорил о ностальгии, когда использование слова «умственно отсталый» было приемлемым. Это вызвало гнев у некоторых зрителей.

Г-н Фридланд, проработавший репортером и редактором в The Wall Street Journal в течение десяти лет до 2004 года, считал, что большая часть его работы и его команды заключается в защите компании от такой негативной реакции. Как и другие ветераны Netflixers, г-н Фридланд привык к культуре, которая поощряет откровенность и свободу высказываний.

Он чувствовал, что некоторые из его сотрудников не понимают, насколько обидным может быть слово «умственно отсталый».Чтобы доказать свою точку зрения, г-н Фридланд сказал в недавнем интервью журналу, он сказал им, что это слово будет «ударом в живот» для родителей детей с ограниченными возможностями, «как если бы афроамериканец услышал N- слово.» Но на встрече он использовал полный эпитет.

Поступили жалобы от сотрудников, оскорбленных его использованием этого слова. Он извинился в письменной форме перед своими сотрудниками, сообщил г-ну Гастингсу об инциденте и провел час, обсуждая его с более широкой группой своей команды по связям с общественностью.Позднее г-н Фридланд договорился о встрече с двумя чернокожими сотрудниками отдела кадров и рассказал о том, что он сказал, снова используя полное N-слово, а не аббревиатуру.

Джонатан Фридланд, бывший директор по коммуникациям Netflix.

Фото: Педро Санчес Муниос / Notimex / ZUMA Press

В апреле группа из 90 руководителей высшего звена уровня вице-президента и выше г-на Гастингса, известная как E-Staff, собралась за пределами офиса в Рио-де-Жанейро. Г-н Фридланд «осветил» этот эпизод и снова выразил сожаление.

Когда полемика не утихла, в мае группа чернокожих сотрудников Netflix пригласила г-на Фридланда поговорить с ними и были расстроены, когда он не затронул этот вопрос. Согласно списку вопросов, которые группа отправила г-ну Фридланду, сотрудники не просили его прямо рассказать об инциденте, который был рассмотрен в журнале, но попросили его обсудить «самый большой промах его или его команды».

г.Фридланда «следовало уволить сразу же, а не через несколько месяцев», — сказал Нишант Бхаджария, инженер, уволившийся в феврале. Он сказал, что, хотя он уважает г-на Гастингса, генеральный директор не смог применить ключевую ценность в культурном манифесте Netflix — «никаких блестящих придурков».

Два видных чернокожих руководителя офиса в Беверли-Хиллз, Тара Дункан и Лейн Эскридж, ушел добровольно в июне, что спровоцировало внутренние разговоры о том, поддерживает ли Netflix разнообразие.

Когда г-н Гастингс услышал о втором использовании г-ном Фридландом слова N на совещании отдела кадров, состоявшемся несколько месяцев назад, он пришел к убеждению, что руководитель больше не может быть эффективным лидером.

Г-н Фридланд был в Японии по делам, когда г-н Гастингс позвонил и уволил его. Г-н Фридланд, который постоянно путешествовал в качестве культурного представителя Netflix и в прошлом году посетил более 20 стран, почувствовал себя ошарашенным.

«Я определенно допустил ошибку, и я сделал все возможное, чтобы исправить ее сразу же после этого, но я также пренебрегал какими-либо затяжными травмами, которые она могла причинить, когда я двигался со скоростью миллион миль в час», — сказал он. сказал.

Некоторые люди в Netflix и за ее пределами считали, что обращение с г-ном Фридландом было жестоким. Г-н Уэлч, бывший менеджер по работе с талантами Netflix, предположил, что было бы несправедливо «использовать почти в качестве оружия» то, что было сказано в предположительно безопасной среде управления персоналом.

Когда новости об увольнении просочились в отраслевую прессу, г-н Гастингс, раздраженный злоупотреблением доверием, не связанным с Netflix, отправил своему руководству электронное письмо, в котором говорилось, что тот, кто совершит утечку, должен сообщить о себе в HR.

«Вы получите незаметный тихий выход и наше щедрое выходное пособие, если сделаете это сейчас», — написал он.

Затем он разослал служебную записку компании с интроспективными размышлениями о расизме, тем не менее похвалил г-на Фридланда за создание «разнообразной глобальной команды» и «укрепление нашей репутации во всем мире».

Несколькими неделями позже г-н Гастингс извинился за свои электронные письма, дразня его руководителей в связи с утечкой.

«Урок, — написал г-н Гастингс в другой записке для персонала, — в том, что сумасшедшие вещи происходят в тумане войны».

Напишите Шалини Рамачандран в шалини[email protected] и Джо Флинт на [email protected]

Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Проблемы возвращения на работу, которые тревожат мозг

Общаясь с генеральными директорами и руководителями отдела кадров, я пришел к пониманию множества соображений, с которыми они теперь сталкиваются в пандемии более чем через год.

Некоторые сомневаются, вернутся ли они когда-нибудь на место работы. Другие задаются вопросом, какую эффективность они смогут реализовать с помощью полностью удаленной рабочей силы.Большинство из них думают, как лучше всего сохранить культурные ценности своей организации, если они упорствуют.

И для многих руководителей бизнеса главный вопрос — как сделать возможным безопасное возвращение на место работы. Как исследователь, я считаю, что последняя проблема беспокоит мой мозг.

Жизненно важные вопросы

Предоставление данных множеству работодателей, рассматривающих возможность возвращения на рабочее место, имеет первостепенное значение. Давайте посмотрим, что обсуждают руководители организаций, принимая решения о возвращении к работе.

Сколько рабочих осталось на рабочем месте? По данным опроса, проведенного Обществом управления человеческими ресурсами, по состоянию на март 70 процентов сотрудников в США вернулись, и это число растет. Вернувшиеся рабочие из США чувствуют себя на работе более комфортно, чем в 2020 году.

Что делает этих сотрудников наиболее комфортными при возвращении на место работы? Вот наиболее влиятельные факторы, влияющие на уровень комфорта рабочих в США в отношении здоровья и безопасности на работе:

• Число людей, носящих средства индивидуальной защиты (СИЗ) (по данным 58 процентов респондентов).
• Качество политик или процедур безопасности (52 процента).
• Уровень социального дистанцирования (48 процентов).

Что предприниматели делают, чтобы подготовить своих работников к возвращению? Организации соблюдают меры предосторожности, такие как требования к СИЗ, усиленные протоколы безопасности и соблюдение правил социального дистанцирования.

Но, по мнению 80 процентов сотрудников, более активное общение является самым большим фактором готовности к возвращению на место работы. Хорошая новость заключается в том, что большинство работодателей увеличили частоту своих сообщений и повысили прозрачность, чтобы помочь своим работникам привыкнуть к принимаемым решениям.

Clarion Call for Data

Я вспоминаю, как сидел во время частной беседы между ведущими руководителями розничной торговли и слышал громкий призыв к передаче данных сверх полномочий. В частности, руководитель предприятия из списка Fortune 250 запрашивал дополнительную информацию, а не мнение. Во время этого звонка мне напомнили о самой важной части моей роли в исследовании: предоставлять данные для поддержки лучших решений.

Мой научный руководитель любил повторять: «Данные — это обоюдоострый меч, на котором лидеры укрепляют свои успехи или пронзают свое наследие.Слова были немного драматичными, но суть была хорошей: лидерство — это способность получать доступ к данным и определять, что они означают.

Спустя более года после начала пандемии мы видим ежедневный кэш данных в нашем распоряжении, но именно то, что мы делаем с ним, будет поддерживать наши предприятия, поскольку мы стремимся сохранить нашу рабочую силу и коллективно двигаться вперед.

Александр Алонсо, SHRM-SCP, главный специалист по информационным технологиям SHRM.

Беспокойство | Бент Дуэт: Дэвид Френд, фортепиано; Билл Соломон, ударные

В современной экспериментальной музыке, и особенно среди ряда музыкантов-композиторов, появившихся в Америке в шестидесятые годы, зацикленность на процессе и осознании стала структурным признаком, исследующим постепенное изменение звуковых материалов, искусственной среды и человеческого тела.Хотя этот термин был сильно оклеветан его практиками, такие личности, как Стив Райх, Ла Монте Янг, Филип Гласс и Терри Райли, были среди этих «минималистичных» композиторов; косо из них были исследователи электроакустики, такие как Элвин Люсьер, Роберт Эшли и Дэвид Берман. В последние годы композитор Сара Хеннис (р. 1979) прокладывает новые пути сокращения и расширения.

Spectral Malsconcities (2018) состоит из шести связанных и различных секций; он построен таким образом, чтобы гарантировать, что музыканты никогда не будут полностью синхронизированы, и фактически они генерируют звуки, которые постоянно дестабилизируют стандартную цель ансамбля — единство.Как недавно сказал Хенни, «эта пьеса — пример того, как исполнители поднимают нечто большее, чем я думал. Я написал статью, которая, как мне казалось, намеренно создавала ошибки. Вы просите кого-нибудь повторить совершенно другую полиритмическую контрапунктную страницу музыки 25 раз, и она в какой-то момент развалится, а затем снова сформируется. Однако музыканты настолько хороши, что сыграли ее именно так, как она была написана, что лучше, чем я думал, если бы они напортачили… »

Исходя из пьесы для двух или трех игроков на вибрафоне под названием Settle, сочиненный Хеннисом в 2012 году, Unsettle (2017) — это запасная и в целом тяжелая композиция, в которой пространство монолитно и динамично. Партитура экономичная, на все две страницы уходят 33 минуты музыки. Он начинается с трепета una corda, течения времени, удерживаемого отдельными нотами ми, согнутыми по краям и ограниченными дымкой вибрафона, постепенно усиливающейся грохочущими кластерами и медным лязгом колокольчиков. Перегиб и увеличение плотности среди в противном случае подходящих событий создают чрезвычайно интенсивный ландшафт напряжения без расслабления, хотя также и мощный — заключительные минуты движения педали, приглушенные струны фортепьяно и стук колокольчика (а-ля Бохор I Янниса Ксенакиса) ведут к подготовлены звонкие и мягкие металлические акценты.То же самое, что и шок вибрафона, и приглушенный шум на 20-й минуте, несущий достаточно искаженных обертонов, чтобы обезвредить череп.

Возвышенные и в высшей степени физические, взрывные и статные, Spectral Malsconcities и Unsettle — дополняющие друг друга работы, отображающие еще один богатый этап практики Сары Хеннис. Ее творческий мир радушен, но, как и в любом значительном искусстве, вы должны выполнять работу, чтобы поделиться своим опытом. В конце концов, где бы он ни был, награда будет велика.

Включает неограниченную потоковую передачу Sarah Hennies: Spectral Malsconcities через бесплатное приложение Bandcamp, а также высококачественную загрузку в форматах MP3, FLAC и других форматах. … более

Дар Джоковича нарушить спокойствие угрожает королевству Рафаэля Надаля | French Open

Рафаэль Надаль владел Ролан Гаррос почти всю свою карьеру. Сможет ли Новак Джокович взять на себя аренду в воскресенье днем, зависит от двух факторов: желания испанца и шеи серба.

В течение шести матчей не было никаких признаков ослабления воли чемпиона, поскольку он боролся за победу в каждом сете. Сможет ли тело Джоковича — особенно эта область, простирающаяся от верха позвоночника до кончиков пальцев — выдержать чемпионское давление, менее определенно, независимо от силы его ответного боя, чтобы победить Стефаноса Циципаса в пяти сетах во втором полуфинале финал в пятницу вечером. Ранее увольнение Надалем Диего Шварцмана было тревожным, но не было сомнений, что он победит.

Ответ придет к концу этого 53-го Открытого чемпионата Франции по теннису, ошеломляющие 12 из которых Надаль выиграл с момента своего дебюта в 2005 году. Джокович нарушил свое правление в четвертьфинале 2015 года и взял корону в вынужденном отсутствии из-за травмы на турнире. 2016, но в остальном это королевство управлялось с Майорки.

Джокович ссылается на их матч пятилетней давности как на основание полагать, что у него есть приличные шансы на победу. Он привнес в обсуждение элемент неопределенности, который делает отличные спортивные события незабываемыми.Когда он сэкономил два матчбола, чтобы остановить Роджера Федерера в финале Уимблдона в прошлом году, он подтвердил, что его дар тревожить своих сверстников так же силен, как никогда. Если он сможет стоять, он будет продолжать бить.

Джим Курье, американец, дважды выигравший здесь, не уверен в исходе. «Рафа был великолепен», — сказал он на ITV. «Мне понравились корректировки, которые он внес в римском матче [когда он проиграл Шварцману в четвертьфинале]. Мне понравилось, что он немного изменил свою позицию подачи.

«Он был в нормальной форме Рафы, которую мы привыкли видеть на этом турнире. Ему не бросили вызов. Он вступает в очередной финал свежим и знает, что это будет тяжелый матч. Это будет колоссальная битва между этими двумя титанами. На кону так много всего. Просто великолепно видеть, как эти два потрясающих игрока снова делают это здесь, на Ролан Гаррос, в финале, когда происходит столько всего.

«Добраться до финиша будет сложно. В воскресенье будет холоднее … и бросок станет ключевым для них обоих.Рафа чувствует себя немного комфортнее с ударом справа, а Новак немного удобнее с ударом слева. Мы обязательно будем искать это в финале ».

Это стратегии и тактики. Сложнее измерить сантименты и инстинкты. Крис Эверт, еще один американец в Париже, победивший здесь, похоже, склоняется к Джоковичу. «Иногда Новак не человек», — сказала она на Eurosport. «Я смотрю на Надаля и вижу воина, борющегося за все. Он собирается оставить кровь на корте.Я смотрю на Джоковича и вижу больше роботов, но в хорошем смысле. Ментальная часть его игры на уровень выше всех остальных. Это потрясающе ».

Те, кто видел, как Надаль боролся с упорным вызовом Шварцман, поставили бы свою психологическую стойкость на один уровень с Джоковичем, потому что ни один из финалистов не сдался. Если Джокович должен был победить, ему нужно было бы играть до 43 лет и выигрывать все французские слэмы, чтобы достичь результата Надаля в Париже, где в 1968 году началась эра Открытого чемпионата.Некоторые пластинки пожаробезопасны, и это самый безопасный вариант в игре.

Однако на кону стоит более крупный приз. Выиграйте или проиграйте в воскресенье, Джокович является фаворитом, чтобы обогнать Надаля и Роджера Федерера в будущем, набрав наибольшее количество трофеев в четырех турнирах турниров Большого шлема. Вместе у них 56 мейджоров, 20 из которых принадлежат 39-летнему Федереру, у которого закусок , 19 из них — Надаля, а 17 принадлежат Джоковичу, который на год моложе своего активного соперника. .

Но все это история, прошлое, настоящее и будущее. Что имеет значение, так это финал в конце причудливого и важного турнира, который вообще не проводился бы во время пандемии коронавируса, если бы не целеустремленность FFT, отчаянно нуждающегося в деньгах в своем красивом и дорогом отремонтированном окружении.

На глазах у ежедневной элиты из 1000 зрителей, допущенных, как если бы это был королевский банкет в Версале, Надаль и Джокович подошли к наиболее вероятному завершению.Пройдет пять кровавых сетов — и Надаль снова станет чемпионом.

Неурегулированность — Сара Хеннис

• События
• Работает
• Записи
• видео
• Слова

• Лагерь группы
• Очки
• Контральто
• Био
• Контакт

• Меню

• События
• Работает
• Записи
• видео
• Слова

• Лагерь группы
• Очки
• Контральто
• Био
• Контакт

← Вернуться к результатам

20.